杭州6S培訓公開課

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 杭州：2026年09月03日

本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課程收益顯著改善質量水......

現場6S與可視化管理 蘇州：2026年07月03日

生產車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據，以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象，不用經過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達到統一管理，使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化，使員工......

精益生產之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

講授、互動、實例研討、案例分享課程內容：一、推行6S目的與作用1、6S的起源2、6S與現場管理的關系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作用5、6S管理成功案例二、6S涵義詳解1、整理涵義詳解2、整頓涵義詳解3、清掃涵義詳解4、清潔涵義詳解5、素養涵義詳解6、安全涵義詳解研討：如何理解6S涵義及作用三、6S推行......

完美現場管理6S目視化管理 蘇州：2026年07月29日

第一部分：為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業文化建設的根基；6.為什么企業員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節節高......

出口市場突破-拓展訂單,防控風險 深圳：2026年08月27日

國際商務談判商務談判重心及步驟1.2 國際溝通和談判技巧1.2.1 談判的準備1.2.2 談判動機1.2.3 不同階段的談判1.2.4 談判的三個重要概念1.2.5 條件換條件1.2.6 定價原則1.2.7 設立和調整空間1.2.8 談判種類1.2.8.1 零和談判1.2.8.2 一體化談判1.2.8.3 混合談判1.......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區別1、識人用人，產出卓越業績2、發展團隊，產能建設二、管理者管理系統戰略目標、商業模式、流程管理、制度設計、組織建設管理能力體現在提升效率三、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、......