蘇州產(chǎn)品經(jīng)理培訓公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場需求的產(chǎn)品運營 蘇州：2026年08月14日

*陳述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位和勝任能力模型*搭建系統(tǒng)化、結(jié)構化的產(chǎn)品管理框架*解析并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心能力課程大綱:【第一天上午】一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“應誰而生”，“存在的意義”，“關......

產(chǎn)品經(jīng)理 上海：2026年07月14日

快速消費品行業(yè)，制造行業(yè)及部分服務型行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，品牌經(jīng)理和市場策劃人員課程大綱:1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用* 產(chǎn)品經(jīng)理的定義* 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理――我們的競爭環(huán)境* 產(chǎn)品經(jīng)理的職責* 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系2.市場研究識別與作用* 市場調(diào)研的作用* 市場調(diào)研活動應具備的條件及原則* 如何設計調(diào)查問卷......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力修煉之《產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知》《需求洞察與需求管理》 上海：2026年07月17日

課程一：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位與核心工作，建立恰當?shù)慕巧J知理解產(chǎn)品管理體系框架，初步掌握體系構建的策略與方法理解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和所需技能，建立當前工作崗位的技能樹理解產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的系列步驟，建立屬于自己的修煉計劃掌握如何在企業(yè)中建設“產(chǎn)品經(jīng)理資源池”1產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知1......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓：研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練 上海：2026年07月23日

1.分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式；2.分享講師上千場場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；3.掌握精準分析創(chuàng)新的來源，做好產(chǎn)品需求管理；4.具備紅海里尋找藍海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃；5.相關模板和工具的演練，進而在企業(yè)實踐落地。課程對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2026年08月01日

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日

對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對象2：關鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經(jīng)營中一家公司的領導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。......