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課程介紹：

為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關要求，《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規(guī)體系、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動方案(2024一2026年)》《政府采購需求管理辦法》《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》(財政部第110號令)《政府采購合作創(chuàng)新采購方式管理暫行辦法》《關于進一步加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設的指導意見》、《中華人民共和國醫(yī)療保障法》等法規(guī)政策密集出臺，要求公立醫(yī)院從設計層面、業(yè)務層面，建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理，助力醫(yī)療衛(wèi)生機構招標采購從采購端發(fā)力降本增效，提升運營效率。

當前醫(yī)療領域采購環(huán)節(jié)腐敗案例頻發(fā)，暴露出關鍵崗位權力失控漏洞，國家“零容忍”反腐力度持續(xù)加碼。為提升各醫(yī)療衛(wèi)生機構全品類采購合規(guī)管控制度建設，提高采購管理規(guī)范化、科學化、信息化、專業(yè)化能力水平，梳理解決采購管理中面臨的熱點和難點問題、對醫(yī)療機構經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資金安全和高效使用、有效防范舞弊和預防腐敗、傳授科學高效的政府采購管理實操方法，我中心將舉辦“醫(yī)療衛(wèi)生機構政府采購全流程合規(guī)管控與《招標人主體責任履行指引》解讀及案例分析專題培訓班”。

課程對象：

各級衛(wèi)健委（局）及醫(yī)保局分管領導及職能部門相關人員；各醫(yī)院、疾控中心、血站、醫(yī)學（衛(wèi)生）院校、科研院所等單位的采購招標、設備耗材、基建、醫(yī)學工程、藥劑、信息、法務、后勤總務、財務、審計、紀檢監(jiān)察人員、分管領導及相關人員。

課程大綱：

（一）政策基石：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標采購相關法規(guī)政策要點難點解析

1.《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規(guī)體系、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動方案（2024－2026年）》解讀；

2.國家藥監(jiān)局發(fā)布最新《中華人民共和國醫(yī)療器械管理法（草案征求意見稿）》解讀；

3.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》要點解讀；

4.《政府采購合作創(chuàng)新采購方式管理暫行辦法》解讀；

5.《政府采購貨物買賣合同（試行）》解讀；

6.《政府采購需求管理辦法》深度解析與應用實務；

7.《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》解析與應用；

8.《關于進一步規(guī)范和加強政府采購管理工作的通知》解讀；

9.《政府采購信息發(fā)布管理辦法》（財政部101號令）解讀。

（二）流程管控：醫(yī)療衛(wèi)生機構招標采購全流程合規(guī)管控及案例分析

1.政府采購方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、詢價、單一來源、框架協(xié)議采購等適用范圍與合規(guī)選擇；

2.基建工程（新改擴、裝修、拆除、修繕）項目招標全流程合規(guī)操作技巧與典型案例分析；

3.招標、投標、開標、評標、中標、簽訂合同、履約、驗收等各個環(huán)節(jié)合規(guī)管理與風險管控；

4.質疑、異議、投訴等爭議問題的解決策略和典型案例分析。

（三）責任核心:《招標人主體責任履行指引》深度解讀與風險管控

1.《指引》起草的背景、主要思路；

2.《指引》關于招標人主體責任履行的亮點；

3.《指引》關于招標人主體責任履行具體內(nèi)容和程序解讀；

（1）屬于依法招標的項目采購方式的選擇；

（2）資格預審和招標文件編制的審核；

（3）招標人評委的職責；

（4）評標報告的審核；

（5）招標人對于質疑投訴的處理；

（6）招標人確定中標人的原則和方法；

（7）招標人的維權方法等條款解讀。

4.《指引》招標人主體責任履行過錯的刑事、行政和民事責任；

5.《指引》招標人主體責任履行風險的防范。

（四）實務聚焦：醫(yī)用設備科學配置與采購操作實務及質量控制

1.醫(yī)用設備購置需求如何確定？如何進行科學論證及評審？

2.醫(yī)用設備（國產(chǎn)、進口）采購方式選擇、審批流程重點把握及風險防范；

3.醫(yī)用設備到貨驗收管理、付費及風險管控；

4.醫(yī)用設備維護、維修采購與合同管理；

5.歷史遺留（設備捆綁、贈送、投放等）問題處置技巧策略。

（五）實務聚焦：醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購實務與精細化管理

1.高值耗材（介入和植入類）的采購管理及風險防范；

2.醫(yī)用耗材采購的合同管理；

3.醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)建設的重點；

4.醫(yī)用耗材的規(guī)范管理；

5.醫(yī)院如何適應耗材SPD物資供應鏈模式及風險管控。

（六）體系建設：醫(yī)療衛(wèi)生機構政府采購內(nèi)部控制體系構建

1.醫(yī)療衛(wèi)生機構政府采購內(nèi)部控制建設中難點問題解析及應對策略；

2.單位層面控制、業(yè)務層面控制、內(nèi)部控制報告、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督管理等全流程、全要素疏理和風險識別及控制措施。

（七）問題破解：醫(yī)療衛(wèi)生機構政府采購典型問題與案例分析

1.無預算或超預算采購；

2.未按照法定模式或方式組織采購；

3.需求管理不到位，采購質量欠佳；

4.評審組織不力，采購活動不順利；

5.簽訂合同隨意，給后續(xù)環(huán)節(jié)埋隱患。

（八）監(jiān)督管理：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)采購環(huán)節(jié)紀檢、審計重點和難點解析

1.醫(yī)院采購專項審計方法及常見審計問題及處理辦法；

2.紀檢監(jiān)察、財務、審計等部門全過程監(jiān)督管理關鍵節(jié)點。

專家老師

培訓班擬邀請相關部委、全國知名三甲醫(yī)院等機構具有豐富經(jīng)驗的專家、學者現(xiàn)場授課，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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