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以盈利為目標(biāo)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系搭建與落地實(shí)施 成都:2026年05月16日
第一部分:房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1、思考:究竟是誰決定了成本管理績(jī)效?2、現(xiàn)行標(biāo)桿房企(萬科、龍湖)成控模式及其局限性;3、決定項(xiàng)目開發(fā)成本的六大因素;4、從成本戰(zhàn)略的1.0計(jì)量核算到4.0數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);5、成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點(diǎn)在哪?管理高度-一次總包定標(biāo)會(huì)給你帶來的提升收益視角-價(jià)值工程、成本分配和產(chǎn)品溢價(jià)新思......
新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--房地產(chǎn)開發(fā)全程設(shè)計(jì)、招采、工程、成本、營(yíng)銷等各專業(yè)有效協(xié)同及各階段成本管控要點(diǎn)與實(shí)操 成都:2026年05月16日
一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1.立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2.立項(xiàng)階段成本控制原則3.本階段對(duì)造價(jià)的影響4.4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5.立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容①成本測(cè)算②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)③盈利目標(biāo)6.案例分享:標(biāo)桿房企立項(xiàng)階段成本控制案例分享二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)2.規(guī)劃方案成本控......
人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 成都:2026年05月18日
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!5. 掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案6.在實(shí)例思考和參與中,獲得提升人效的思路與方法!7.掌握寬帶薪酬方......
全面薪酬管理與人力成本管控 成都:2026年06月01日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用? 按管控要求分:固定成本 VS 變動(dòng)成......
精益現(xiàn)場(chǎng) 北京:2026年08月01日
精益,是一種非同一般的思維方式,是一種非同一般的工作方式和生活方式。精益現(xiàn)場(chǎng),就是借助這種非同一般的管理思想與方法,創(chuàng)造一個(gè)能幫助獲取更大利潤(rùn)的現(xiàn)場(chǎng)。核心內(nèi)容:通過本課程的學(xué)習(xí),你可以掌握:精益并非吝嗇 精益的出發(fā)點(diǎn) 建立準(zhǔn)時(shí)化的現(xiàn)場(chǎng) 建立自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng) 建立持續(xù)改善的現(xiàn)場(chǎng) 優(yōu)雅的現(xiàn)場(chǎng)解決方案培訓(xùn)方式:案例討論,循序善誘......
多維度HR管理新理念與實(shí)踐 北京:2026年06月27日
一人力資源管理趨勢(shì)1課程背景介紹2全球權(quán)威報(bào)告解讀?四大視角十項(xiàng)新趨勢(shì)3小組討論?VUCA,看趨勢(shì)還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時(shí)機(jī)2組織敏捷?難點(diǎn)與入手點(diǎn)體驗(yàn)游戲: 時(shí)代變遷中的組織敏捷3敏捷實(shí)踐?組織敏捷矩陣?工具講解4案例分析?海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5基于公司場(chǎng)景?工具講解實(shí)戰(zhàn)練習(xí):設(shè)計(jì)本公司的敏捷......
