我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

“有時(shí)卷雪從天下，端是源頭蓄得來。”-朱熹的《觀書有感》“問渠那得清如許，為有源頭活水來。” -吳昌

裔《九吟詩(shī)·飛玉》這些古詩(shī)句都是描寫源頭的，怎么采，怎么購(gòu)，剛?cè)嵯酀?jì)。什么是尋源的力量，如何獲得這些力量？自然引出想要講述的供應(yīng)鏈體系課程“采購(gòu)尋源及環(huán)境分析”。有需求才有采購(gòu)，有采購(gòu)就有市場(chǎng)尋源，采購(gòu)尋源是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，是采購(gòu)幫助企業(yè)降本的源泉。如果沒有學(xué)過專業(yè)系統(tǒng)的采購(gòu)知識(shí)，就

無法看清市場(chǎng)環(huán)境，，無法為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，無法完成企業(yè)的降本任務(wù)，無法給客戶交付優(yōu)

質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而不能勝任采購(gòu)供應(yīng)鏈工作，使企業(yè)成本過高，企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及活力。2024 年，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員的能力。就是給企業(yè)戰(zhàn)略提供最有力的支持。

【培訓(xùn)特色】

★特色一：理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合

您在課堂除了能獲得最前沿的理論知識(shí)，還能可以討論企業(yè)管理中最前沿的實(shí)戰(zhàn)案例，最終幫助您拓展全球化供應(yīng)鏈視野。不只是一張供應(yīng)鏈證書那么簡(jiǎn)單，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與行業(yè)實(shí)踐，我相信，您的眼界自然與眾不同。

★特色二：微 MBA 課模式

微 MBA 公開課，案例分析、分組討論、沙盤實(shí)戰(zhàn)、情景教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練及市場(chǎng)透析；CIPS 中文面授，定向公開課集中教學(xué)；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈專家講師團(tuán)，2 個(gè)模塊 2 天理論學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)演練；融入企業(yè)咨詢案例，同時(shí)對(duì)學(xué)員工作困惑與管理問題進(jìn)行建議與診斷。

★特色三：發(fā)展采購(gòu)朋友圈、拓展未來人脈，助力個(gè)人及企業(yè)業(yè)績(jī)

我們的培訓(xùn)班上不僅有世界 500 強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師，還有眾多企業(yè)學(xué)員。涉及公司負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、尋源經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、商務(wù)合同經(jīng)理、談判經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)分撥中心經(jīng)理等職位，在這里您將接觸本地企業(yè)供應(yīng)鏈圈內(nèi)的供應(yīng)鏈小伙伴，宣傳自身企業(yè)，結(jié)識(shí)志同道合者、分享職業(yè)發(fā)展信息，成就更遠(yuǎn)大的職業(yè)理想。

【教學(xué)方式】

1.現(xiàn)場(chǎng)授課；

2.小組練習(xí)；

3、講授占 60%，練習(xí) 10%，輔導(dǎo)占 10%，匯報(bào)占 10%，點(diǎn)評(píng)占 10%。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)的常務(wù)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理者及相關(guān)人員、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、部門主管，計(jì)劃部門政府采購(gòu)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。連鎖商業(yè)、第三方物流、國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)等企業(yè)渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等招投標(biāo)、金融投資的管理者及其工作人員與采購(gòu)和供應(yīng)的策劃、管理、業(yè)務(wù)、操作有關(guān)的各級(jí)管理人員

【企業(yè)收益】

采購(gòu)降低的每一分錢，都是企業(yè)的直接利潤(rùn).--采購(gòu)價(jià)格每降低 1%，相當(dāng)于企業(yè)營(yíng)業(yè)額增加 10%。相同產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力？--未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如果客戶現(xiàn)在下單，你可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快到貨嗎？供應(yīng)鏈的敏捷度，決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。客戶想要更好的質(zhì)保條件，你都可以滿足嗎？供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量。越來越多的企業(yè)啟動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備。個(gè)人收益：提升個(gè)人的求職、成功率，您將接觸供應(yīng)鏈圈內(nèi)的結(jié)識(shí)志同道合者、分享職業(yè)發(fā)展信息、與行業(yè)內(nèi)采購(gòu)專家、學(xué)者、供應(yīng)鏈圈內(nèi)精英們一起交流、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！成就更遠(yuǎn)大的職業(yè)理想。攜手世界五百?gòu)?qiáng)實(shí)戰(zhàn)師資，為您準(zhǔn)備精彩課程，您在這里的收獲會(huì)更多，機(jī)會(huì)難得，采購(gòu)人不容錯(cuò)過，期待與您邂逅！。歡迎您百忙之余與行業(yè)內(nèi)采購(gòu)專家、學(xué)者、供應(yīng)鏈圈內(nèi)精英們一起交流、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！有方法，有策略，有戰(zhàn)術(shù)；供應(yīng)鏈結(jié)業(yè)證書。攜著問題來，帶著結(jié)果歸。

課程大綱

第一板塊《采購(gòu)環(huán)境》

第一章 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)方法

1.1 采購(gòu)在企業(yè)的 8 大戰(zhàn)略職能

決定成本 8 大因素及應(yīng)對(duì)方案

運(yùn)營(yíng)支出和資本采購(gòu)的四大差異

為賺錢而花錢的資本采購(gòu)應(yīng)考慮什么？

服務(wù)采購(gòu)的必勝技巧？

1.2 釆購(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的來源

采購(gòu)的六個(gè)合適總生命周期成本或總擁有成本

創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的四大拳法

九大增值來源

定義資金價(jià)值

1.3 釆購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的方式

供應(yīng)鏈價(jià)值管理的 8 大維度

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)的區(qū)別管理

供應(yīng)商層級(jí)劃分規(guī)劃

1.4 火眼金睛識(shí)別 18 個(gè)利益相關(guān)者

采購(gòu)或供應(yīng)鏈職能利益相關(guān)者的四大解決方案

繪制采購(gòu)利益相關(guān)者畫像

第二章在采購(gòu)商品或服務(wù)時(shí)的關(guān)鍵步驟

2.1 釆購(gòu)周期的主要方面

CIPS 采購(gòu)周期區(qū)分合同授予前和授予后階段

2.2 分析尋源過程的關(guān)鍵階段

尋源過程的各個(gè)階段

尋源過程每個(gè)階段的目的和所創(chuàng)造的增值

2.3 解釋如何在尋源過程的不同階段使用電子系統(tǒng)

電子采購(gòu) 電子請(qǐng)購(gòu) 電子目錄 電子訂購(gòu) 電子尋源

反向拍賣和電子拍賣電子支付采購(gòu)到支付（P2P ）

系統(tǒng)對(duì)尋源流程的影響

2.4 分析實(shí)現(xiàn)遵從流程與實(shí)現(xiàn)結(jié)果之間的關(guān)系

•組織對(duì)結(jié)構(gòu)化尋源那呈的需求遵從流程與實(shí)現(xiàn)增值結(jié)果之間的關(guān)系

第三章 影響采購(gòu)或供應(yīng)鏈職能范圍的組織基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵方面

3.1 解釋釆購(gòu)或供應(yīng)鏈職能的公司治理的關(guān)鍵方面

利益沖突采購(gòu)道德準(zhǔn)則

CIPS 行為準(zhǔn)則需要為采購(gòu)制定文件化的政策和程序采購(gòu)角色和

職能的組織問責(zé)制和報(bào)告組織內(nèi)部采購(gòu)和供應(yīng)鏈劄里的地位

3.2 組織政策和程序?qū)︶娰?gòu)的影響

采購(gòu)和供應(yīng)中可以包括的方面

采購(gòu)政策、采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)手冊(cè)的使用

讓內(nèi)部職能和人員參與到尋源過程中

負(fù)責(zé)任的采購(gòu)和國(guó)際勞工組織核心公約

3.3 理解釆購(gòu)或供應(yīng)鏈職能的不同結(jié)構(gòu)

集中和分權(quán)結(jié)構(gòu)的使用

采購(gòu)或供應(yīng)鏈職能的混合結(jié)構(gòu)

與人互動(dòng)并建立融洽關(guān)系

3.4 解釋釆購(gòu)或供應(yīng)鏈職能使用的常見 IT 系統(tǒng)、

P2P 系統(tǒng) 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP )技術(shù)

內(nèi)部和外部使用的通信系統(tǒng)

第四章 在不同行業(yè)部門進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)遵守要求的必要性

4.1 對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)部門進(jìn)行分類

經(jīng)濟(jì)分類

行業(yè)分類、

4.2 分析公共部門對(duì)釆購(gòu)或供應(yīng)鏈角色的影響

影響采購(gòu)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的法規(guī)

競(jìng)爭(zhēng)、公共問責(zé)和資金價(jià)值

4.3 理解私營(yíng)部門對(duì)采購(gòu)或供應(yīng)鏈角色的影響

私營(yíng)部門組織的目標(biāo)

影響采購(gòu)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)法規(guī)

品牌的重要性和作用

4.4 理解非營(yíng)利或第三部門對(duì)釆購(gòu)或供應(yīng)鏈角色的影響

非營(yíng)利或第三部門的目標(biāo)

需要規(guī)范的采購(gòu)活動(dòng)

第二板塊 《供應(yīng)源搜尋》

第一章 理解從供應(yīng)商處采購(gòu)的各種尋源方案

1.1 識(shí)別與采購(gòu)相關(guān)的尋源流程

尋源和外包的定義

自制還是外購(gòu)決策

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)尋源的成本和外包的好處

外包非核心和核心工作或服務(wù)

供應(yīng)商資格預(yù)審或供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

外包風(fēng)險(xiǎn)

外包的市場(chǎng)開發(fā)和增長(zhǎng)

影響員工雇傭條款的法規(guī)

1.2 區(qū)分從供應(yīng)商處獲取需求的各種尋源方法

單源、雙源和多源的尋源安排

招標(biāo)的使用:公開招標(biāo)、限制性招標(biāo)和協(xié)商招標(biāo)

與供應(yīng)商直接談判

公司內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)安排

國(guó)際尋源的含義

1.3 定義從外部供應(yīng)商尋源時(shí)通常采用的選擇標(biāo)準(zhǔn)典型的選擇標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和盡職調(diào)查檢查的重要性

比率分析，對(duì)盈利能力、流動(dòng)性、杠桿率和投資做出結(jié)論

比率分析的局限性

1.4 定義從外部供應(yīng)商采購(gòu)需求時(shí)通常采用的合同授予標(biāo)準(zhǔn)

典型的授予標(biāo)準(zhǔn)

平衡商業(yè)授予標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)授予標(biāo)準(zhǔn)

第二章 理解可以應(yīng)用于分析潛在外部供應(yīng)商的關(guān)鍵流程

2.1 分析可能影響從外部供應(yīng)商尋源的市場(chǎng)數(shù)據(jù)的常用信息來源

編制向供應(yīng)商的支出數(shù)據(jù)

衡量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的指數(shù)

關(guān)于市場(chǎng)和供應(yīng)商的二手?jǐn)?shù)據(jù)

大宗商品定價(jià)

分析潛在的銷售量

財(cái)務(wù)報(bào)告和供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的作用

2.2 識(shí)別用于獲取報(bào)價(jià)和投標(biāo)書的關(guān)鍵過程

將需求廣而告之

信息請(qǐng)求或報(bào)價(jià)請(qǐng)求

招投標(biāo)運(yùn)作

正式的招投標(biāo)安排

招標(biāo)的決策標(biāo)準(zhǔn)

2.3 識(shí)別在評(píng)估報(bào)價(jià)或投標(biāo)時(shí)可普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商提案的評(píng)估

使用加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估

推薦供應(yīng)來源

財(cái)務(wù)報(bào)表，如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表

衡量盈利能力、流動(dòng)性、杠桿率和投資的指標(biāo)和比率

比率分析的局限性

增值

2.4 分析如何利用電子系統(tǒng)幫助從外部供應(yīng)商為需求尋源

電子請(qǐng)購(gòu)和訂購(gòu)系統(tǒng)

內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上的電子目錄

電子拍賣和反向拍賣的使用

電子招投標(biāo)系統(tǒng)

第三章 理解從供應(yīng)商處采購(gòu)時(shí)的合規(guī)性問題

3.1 在非營(yíng)利、私營(yíng)及公共部門尋源時(shí)，比較各主要的法律、規(guī)章及組織規(guī)定

在公共、私營(yíng)和非營(yíng)利性部門進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

影響公共、私營(yíng)和非營(yíng)利部門的關(guān)鍵法規(guī)

公共部門的尋源

私營(yíng)部門的尋源

非營(yíng)利部門的尋源

3.2 在向國(guó)際供應(yīng)商尋源時(shí)，比較主要的法律、法規(guī)和組織要求

貿(mào)易集團(tuán)

國(guó)際貿(mào)易規(guī)則

海關(guān)組織的角色

與進(jìn)口相關(guān)的文件

進(jìn)口關(guān)稅

《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的使用

支付機(jī)制

貨幣對(duì)尋源的影響

外匯管理法規(guī)

第四章 理解道德和負(fù)責(zé)任的尋源

4.1 描述國(guó)際道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)的影響

腐敗的影響

賄賂

欺詐

人權(quán)

現(xiàn)代奴役

4.2 識(shí)別支持道德采購(gòu)的做法

《CIPS 行為準(zhǔn)則》的應(yīng)用

執(zhí)業(yè)道德守則

資格預(yù)審和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)商報(bào)價(jià)和投標(biāo)中關(guān)于道德規(guī)范的支持信息

支持道德采購(gòu)的合同條款

可持續(xù)性 KPI 的例子

供應(yīng)商監(jiān)控

4.3 比較使用審計(jì)和其他反饋機(jī)制來評(píng)估工作場(chǎng)所的道德標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效

鼓勵(lì)與供應(yīng)商就流程改進(jìn)進(jìn)行對(duì)話

在適當(dāng)情況下建議補(bǔ)救行動(dòng)

識(shí)別并解決潛在的利益沖突

4.4 組織為滿足企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR) 的要求而可采用的流程和做法的對(duì)比

三重底線一一利潤(rùn)、人和地球

在供應(yīng)鏈中采用可持續(xù)的實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格

考慮組織行為的社會(huì)影響

設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，以交付社會(huì)成果，或作為正常經(jīng)濟(jì)價(jià)值

衡量的替代

擴(kuò)展報(bào)告框架，以包括生態(tài)和社會(huì)績(jī)效

定義組織的資金價(jià)值，以包括社會(huì)成果

武老師

武南：采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

教育經(jīng)歷

武南老師，1974 年出生于陜西西安，49 歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，

獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格

認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019 年 珠海 XX 電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60 多年的老品牌）——集團(tuán)

采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015 年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010 年在香港主板上市，下屬公司 5 個(gè)生產(chǎn)基地，員工一

萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013 年 廣東 XXXX 電器股份集團(tuán)（2004 年深交所上市，下屬公司 10 余家，員工兩萬多，

國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、

集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職位

4．1999—2004 年 世界 500 強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999 年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)尋源與采購(gòu)環(huán)境(青島)