西安物料管理培訓公開課

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2026年07月15日

MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應商物流進行規范管理的認證體系。雖然是由汽車工業成員所開發，但同樣適用于汽車行業以外的行業。......

生產計劃與物料管理 成都：2026年09月03日

1、運用構建PMC系統的三大工具庫2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料計劃統籌與進度計劃5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法課程大綱:一、PMC的工作職責......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2026年07月31日

★掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法；★開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產與物料控制運作體系；★能夠制定合理的短、中、長期生產計劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；★提升對市場需求的快速反應能力以及生產運作和物流過程的控制能力；★三天理論學習+二晚實戰研討，與......

生產計劃與物料管理 廣州：2026年09月10日

一、PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標二、彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式三、柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2026年07月09日

《現代營銷渠道建設與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結構和特點2、規劃和組合渠道的導向3、顧客采購特點和渠道選擇4、......

采購必備的合同管理與合同風險防范 上海：2026年09月04日

供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關課程大綱：一．合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區別c)何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個必須e)國內合同的必備條款f)國際合同的......