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基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京:2026年07月10日
第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;¨ 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析;¨ 招聘職責在不同部門及崗位的劃分;¨ 案例討論:招不到人才誰之過?二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較;¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道;¨ 專題:招聘的......
部門經(jīng)理提升班:模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 北京:2026年07月10日
1.有效運用領(lǐng)導他人的各種方式,增進和強化您的領(lǐng)導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿,懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導風格,建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧,增強部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理,創(chuàng)造領(lǐng)導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責,合理下達命令......
部門經(jīng)理提升班模塊一:經(jīng)理人“管好人”的6項關(guān)鍵技能 北京:2026年07月10日
第一章:經(jīng)理的領(lǐng)導力和和執(zhí)行力一:執(zhí)行力及執(zhí)行的平臺1.執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用:2.執(zhí)行平臺與執(zhí)行的有效工具二:領(lǐng)導力提升:讓員工將心思放在工作上1.高度關(guān)注目標,高度關(guān)注員工積極性;2.領(lǐng)導6P特質(zhì)與影響力第二章:持續(xù)激勵1.什么是“激”“勵”?2.員工(尤其是好員工......
部門經(jīng)理、管理干部綜合管技能提升 北京:2026年07月11日
全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力;良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮綜合實力;深入理解領(lǐng)導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);建設高績效的管理團隊、積極、高......
創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊 深圳:2026年07月14日
1.激活全員創(chuàng)新思維,突破慣性和部門壁壘,讓創(chuàng)新成為每個人的底層能力2.掌握高頻創(chuàng)新工具和結(jié)構(gòu)化問題解決方法,提升系統(tǒng)性思考與實操應用力3.提高團隊協(xié)作和表達力,讓創(chuàng)新想法落地并獲得組織認可4.形成可持續(xù)的創(chuàng)新行動習慣,為企業(yè)打造創(chuàng)新型人才梯隊課程對象:•企業(yè)中高層管理者、業(yè)務骨干、創(chuàng)新崗位(產(chǎn)品/研發(fā)/市場......
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn) 廣州:2026年07月17日
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等課程收益:1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法課程內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律......
