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課程介紹：

隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的【銀行】，庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓，呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等諸多挑戰(zhàn)。現(xiàn)在市場(chǎng)變化莫測(cè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流管理提出更高，更精細(xì)的管理要求。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)不清、數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不及時(shí)，賬物卡不吻合，盤虧盤盈心中無數(shù)，先入先出和有效期過期、物流不暢與物流成本太高造成利潤(rùn)被吞噬、資金流壓力越來越大等一系列問題阻礙企業(yè)順利發(fā)展。這些都迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)和物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過供應(yīng)商和源頭供應(yīng)商、采購(gòu)與供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商與客戶、客戶與客戶的客戶間的需求管理，解決“牛鞭效應(yīng)”問題、快速交貨、最低物流成本、運(yùn)送安全與品質(zhì)保證等來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送的管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在人們把倉(cāng)儲(chǔ)管理譽(yù)為“企業(yè)的小金庫(kù)”，物流配送管理也被譽(yù)為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

課程收益：

1.管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不清、數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不及時(shí)等提升管理認(rèn)知；

2.解決有限空間如何防止不爆倉(cāng)，低成本，安全的運(yùn)作方式。

3.減少庫(kù)存，提升資金周轉(zhuǎn)率，防止呆滯浪費(fèi)，減少運(yùn)營(yíng)成本壓力。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等等負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員。

課程大綱：

第一章：倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)營(yíng)企劃管理

1.頭腦風(fēng)暴：為何要學(xué)習(xí)WMS

2.LEAN管理思想：L/T & 運(yùn)營(yíng)資本與成本影響

3.倉(cāng)庫(kù)物流的經(jīng)營(yíng)理念

4.倉(cāng)庫(kù)物流行動(dòng)方針：

5.倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

6.倉(cāng)庫(kù)物流成本構(gòu)成

7.倉(cāng)庫(kù)物流成本控制

8.倉(cāng)儲(chǔ)物流常用指標(biāo)的設(shè)定管理

9.倉(cāng)儲(chǔ)物流KPI/OKR目標(biāo)管理

10.企業(yè)供應(yīng)鏈一體化組織架構(gòu)模式

11.MC部門的組織架構(gòu)

12.部門職能和崗位職責(zé)

13.制訂倉(cāng)庫(kù)物流管理?xiàng)l例

14.明確倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)清單

15.倉(cāng)儲(chǔ)物流日常業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖

16.建立倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制

17.視頻案例：如何減少產(chǎn)供銷庫(kù)存，提升運(yùn)行效率

第二章 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與庫(kù)容設(shè)計(jì)控制管理

頭腦風(fēng)暴討論：為何要做倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃？

1.制造業(yè)物流地產(chǎn)項(xiàng)目選址要求

2.倉(cāng)庫(kù)選址流程圖

3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃流程圖

4.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)參數(shù)確定圖

5.新建倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃面積系數(shù)法1

6.新建倉(cāng)庫(kù)使用面積系數(shù)法2

7.新建倉(cāng)庫(kù)有效使用面積計(jì)算法3

8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)場(chǎng)布局規(guī)劃

1)如何落實(shí)摘果式和播種式布局

2)物流設(shè)施布局規(guī)劃（倉(cāng)儲(chǔ)主體）

3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部通道布局規(guī)劃

4)如何計(jì)算庫(kù)容需求

5)貨架按適用要求不同分為

6)貨架系統(tǒng)量化評(píng)價(jià)方法

7)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)場(chǎng)布局規(guī)劃

9.倉(cāng)庫(kù)工位器具類的規(guī)劃

1)托盤結(jié)構(gòu)的8種分類

2)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ ISO ）規(guī)定的新的托盤規(guī)格（常用）

3)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ ISO ）規(guī)定的貨柜規(guī)格

10.倉(cāng)儲(chǔ)物品的垛堆存放方式

1)倉(cāng)儲(chǔ)物流物品防護(hù)保養(yǎng)管理原則

2)練習(xí)：庫(kù)位存量計(jì)算？

3)練習(xí)：是否需要堆垛？

4)練習(xí)：如何堆垛？

5)練習(xí)：計(jì)算已知貨物需要多少空間存放？

6)完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

11.設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

1)貨架的一般分類

2)各種特種貨架的比較

12.內(nèi)物流揀貨設(shè)備的設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)特性分類

1)內(nèi)物流貨架和揀貨設(shè)備的配套使用

2)揀貨的種類

3)倉(cāng)庫(kù)站臺(tái)的設(shè)計(jì)

4)物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置的原則

5)裝卸搬運(yùn)技術(shù)設(shè)備類型

6)起重設(shè)備類型

7)堆垛設(shè)備類型

8)分揀設(shè)備類型

9)叉車設(shè)備類型

10)叉車需求計(jì)算

第三章 庫(kù)存計(jì)劃與控制管理

1.為何庫(kù)存那么多？

2.為何呆滯那么多？

3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存5種控制方法

1)ABC庫(kù)存管理法

① ABC分析的一般步驟

② 如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理（Pareto帕累托法)

③ 案例：ABC庫(kù)存管理法

2)定量訂貨法

① 定量訂貨法控制參數(shù)的確定

② 如何確定定量訂貨點(diǎn)

③ 如何計(jì)算安全庫(kù)存

④ 安全系數(shù)表

⑤ 演練：計(jì)算訂貨點(diǎn)

⑥ 演練：如何計(jì)算訂貨批量

3)定期訂貨法

① 定期訂貨法的概念和基本原理

② 定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別

③ 如何確定定期訂貨法的參數(shù)

④ 經(jīng)濟(jì)訂貨周期/單次訂貨成本/最高庫(kù)存量/訂貨批量

⑤ 演練：如何計(jì)算定期訂貨法的參數(shù)

4)MRP技術(shù)法

① MRP基本介紹&MRP系統(tǒng)的運(yùn)行

⑥ 如何確定MRP法的參數(shù)

② 案例：MRP技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)例

③ MC 物料量和物料入倉(cāng)時(shí)間計(jì)劃依據(jù)

④ 物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全在庫(kù)計(jì)劃與控制管理

⑤ 物料的申購(gòu)計(jì)劃表

⑥ 申購(gòu)周期SOP化

⑦ 產(chǎn)供銷模式精細(xì)管理法

⑧ 零 存量管理系統(tǒng)如何設(shè)定

⑨ “牛鞭效應(yīng)”管理

⑩ VOI/VMI/JMI/JIT庫(kù)存管理法

5)產(chǎn)供銷精細(xì)法

① 改善案例：降低庫(kù)存47%，短縮制程時(shí)間65.5%

② 改善案例：減少呆滯50%

第四章 智能倉(cāng)儲(chǔ)物流前沿技術(shù)運(yùn)用

1.發(fā)展智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的整體優(yōu)勢(shì)

2.發(fā)展智能倉(cāng)儲(chǔ)物流給企業(yè)帶來哪些效益

3.立體庫(kù)位管理技術(shù)的運(yùn)用

①世界大型先進(jìn)的物流中心貨物自動(dòng)分揀系統(tǒng)案例

②現(xiàn)代大型物流配送中心的小包裝、多品種操作

③現(xiàn)代購(gòu)物中心的立體自動(dòng)出入庫(kù)車庫(kù)管理案例

4.仿真技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流上的運(yùn)用

①物流配送中心優(yōu)化的仿真技術(shù)運(yùn)用案例

②大型藥廠、綠色食品廠仿真技術(shù)的運(yùn)用

③企業(yè)物流仿真技術(shù)的運(yùn)用

④海爾工廠配送中心出入庫(kù)仿真技術(shù)的運(yùn)用

5.AVG技術(shù)的運(yùn)用

①自動(dòng)導(dǎo)向車在工廠的運(yùn)用

②日本和韓國(guó)公司物流AGV的運(yùn)用

③美國(guó)亞馬遜企業(yè)AGV在物流系統(tǒng)中的運(yùn)用

④有軌運(yùn)輸車在企業(yè)中的運(yùn)用

⑤日本和韓國(guó)企業(yè)有軌物流車的運(yùn)用

⑥自動(dòng)存儲(chǔ)AVG小車的運(yùn)用

6.RF ID識(shí)別技術(shù)的運(yùn)用

①新一代RF ID運(yùn)用具備的條件

②工廠現(xiàn)場(chǎng)出貨包裝的RF ID技術(shù)的運(yùn)用設(shè)備

③工廠現(xiàn)場(chǎng)出貨包裝的RF ID技術(shù)識(shí)別的代碼技術(shù)

④二維碼在工廠運(yùn)用的案例

⑤條形碼和二維碼在企業(yè)物流中的識(shí)別跟蹤管理的優(yōu)缺點(diǎn)

⑥美英企業(yè)IMS智能管理系統(tǒng)的運(yùn)用

⑦美英企業(yè)SMT防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的運(yùn)用

⑧物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

⑨ID卡在工廠搬運(yùn)機(jī)器人中的運(yùn)用

⑩商品條形碼和物流條形碼的區(qū)別管理

?條形碼和二維碼的區(qū)別管理

7.智能分揀技術(shù)的運(yùn)用

①WMS軟件系統(tǒng)在物流中的運(yùn)用

②人工紙質(zhì)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

③RF ID技術(shù)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

④語音控制系統(tǒng)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

⑤電子按燈標(biāo)簽揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

⑥現(xiàn)代仿真實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)用

⑦分揀系統(tǒng)的操作步驟

⑧摘取式和播種式揀貨系統(tǒng)訂單設(shè)置比較分析

⑨摘取式分揀流程

⑩播種式分揀流程

?四類揀貨方式的案例對(duì)比分析

8.GPS跟蹤技術(shù)的運(yùn)用

①企業(yè)運(yùn)輸車輛狀態(tài)分布監(jiān)控管理

②運(yùn)輸車輛GPS定位信息采集跟蹤管理

③貨運(yùn)車輛的運(yùn)輸狀態(tài)的管理

A.車廂內(nèi)溫濕度狀態(tài)監(jiān)控

B.運(yùn)輸車輛的門窗狀態(tài)監(jiān)控

9.云物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用

①AFROHIVF中央無線網(wǎng)絡(luò)部署拓補(bǔ)圖

②互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的共享互融管理

③大數(shù)據(jù)的運(yùn)用管理

第五章：現(xiàn)場(chǎng)交流與問題解答

王老師

【工作經(jīng)歷】王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）。工作20年，從一線操作員做起，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)工程師、歷任制造部一線班組長(zhǎng)、車間主管、制造部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、品質(zhì)管理部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)企劃部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）。期間管理中國(guó)工廠基-中-高層管理人員（管理團(tuán)隊(duì)成員有日本人、韓國(guó)人、中國(guó)人）等中高層管理人員幾百人，員工人數(shù)7000多人。

【老師優(yōu)勢(shì)】20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

王國(guó)超老師的管理經(jīng)驗(yàn)是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國(guó)文化背景而開發(fā)的一套獨(dú)有的管理模式。巧妙靈活的運(yùn)用精益管理的系統(tǒng)及管理工具，構(gòu)筑中國(guó)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式，運(yùn)營(yíng)管理模式，人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做專做強(qiáng)做大。

管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國(guó)超老師的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，是行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)，返聘率最高的老師，被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。

【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】

①華南制藥 --- 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)

②眾生藥業(yè)---精細(xì)化作業(yè)成本管理咨詢輔導(dǎo)

③寶馬汽車五金汽配件 --- BPCC精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理

④捷安特集團(tuán)（臺(tái)資）--- 精益生產(chǎn)管理與設(shè)備自動(dòng)化咨詢輔導(dǎo)

⑤維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢

⑥錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核、7S推行咨詢等

⑦巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)

⑧全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢

⑨眾興包裝 --- BPCC 精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢

【曾服務(wù)過的客戶】廣州愛機(jī)汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、陜汽重卡集團(tuán)、車之驕、愛瑞汽車電子、永成雙海汽車配件、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車動(dòng)力總成、大長(zhǎng)江集團(tuán)、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國(guó)）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽(yáng)電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。

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