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供應(yīng)鏈運營與采購管理 福州:2026年07月31日
第一模塊:企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入:湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤醫(yī)藥等企業(yè)運營現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型:為何計劃只有一個3、供應(yīng)鏈管理的要素:計劃、采購、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:費舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式:MTO/MTS......6、我們......
供應(yīng)商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制 廈門:2026年07月29日
第一篇:怎么做——采購系統(tǒng)化,全局化理念一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類:職能成本,過程成本,失效成本3.供應(yīng)鏈管理中的庫存控制4.庫存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧5.影響采購成本的因素:運輸,倉儲,包裝,時效第二篇:怎么做—&mda......
國有企業(yè)招標采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 廈門:2026年07月29日
(一)國有企業(yè)招標投標法律實務(wù)解讀及最新監(jiān)管要求:深入剖析最新政策,助力國企采購人員洞悉政策變動,把握法規(guī)脈搏。(二)招標采購工作合規(guī)管理及專業(yè)能力提升實務(wù):通過案例分享和專業(yè)解讀,幫助國企建立健全招標采購合規(guī)管理,規(guī)范國企招標采購行為全流程。(三)國有企業(yè)招標采購典型裁判案例分析:通過實例解析,深入理解法規(guī),防范法律......
“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 廈門:2026年08月12日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應(yīng)鏈管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)等部門相關(guān)負責(zé)人與技術(shù)人員;各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)國有企業(yè)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》有關(guān)要求;2.《國務(wù)院辦......
企業(yè)應(yīng)收帳款與營運資本管理 上海:2026年08月26日
產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因是賒銷,即客戶購買產(chǎn)品以后沒有及時返款。實際上,賒銷是企業(yè)給客戶提供了商業(yè)信貸,相當(dāng)于資金被客戶占用。賒銷對企業(yè)和客戶都有一定的好處:對于企業(yè)來說,賒銷可以擴大銷售,當(dāng)企業(yè)要占領(lǐng)市場而產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢時,賒銷是擴大收入的有效方法;對客戶來說,沒有資金時先賒購產(chǎn)品,有資金后再還款,可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)......
制造業(yè)項目管理實務(wù) 北京:2026年09月11日
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素,在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段,可以通過標準化和......
