熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 成都采購技術(shù)培訓(xùn) 貴陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 昆明采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商評估培訓(xùn) 南寧采購合同管理培訓(xùn) 蘭州采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 武漢精益采購管理培訓(xùn) 鄭州采購競爭力培訓(xùn) 銀川供應(yīng)鏈培訓(xùn) 南昌采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 海口招投標(biāo)培訓(xùn) 太原采購成本培訓(xùn) 合肥庫存控制培訓(xùn) 石家莊交期管理培訓(xùn)重慶采購成本控制培訓(xùn)公開課
向華為學(xué)習(xí):采購成本控制與戰(zhàn)略管理 重慶:2026年09月11日
采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響,成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價(jià)工作,但企業(yè)為了控制庫存,采購周期越來越短、采購批量越來越小,對供應(yīng)商的要求越來越高,加上原材料的價(jià)格不斷上漲,降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)……如何緩解成本壓力,有效地控制采購成本?如何科學(xué)決策采......
全面價(jià)格分析和采購成本控制 成都:2026年07月27日
供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法,發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分,為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù),以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過對成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用,為未來價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購成本是采購永恒的職責(zé),然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......
采購成本控制和談判技巧 成都:2026年08月10日
第一篇:企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 (約 5 小時(shí))授課方式:典型案例分析講解,頭腦風(fēng)暴,行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一:采購成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀(2 小時(shí))1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀和分析2. 三張財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響3. 企業(yè)利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)6. 如何做客戶需求分析7......
向華為學(xué)習(xí):采購成本控制與戰(zhàn)略管理 成都:2026年08月21日
1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程,為你系統(tǒng)地講解采購成本控制與戰(zhàn)略管理方法等;2、以實(shí)戰(zhàn)為主,案例演練占40%,討論分析占25%,課堂講解占25%,問題解答占10%。課程收益1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購......
卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理 深圳:2026年07月11日
讓企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的銷售人員深刻認(rèn)識自身的角色與職責(zé),掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧的運(yùn)用,以建立合理激勵(lì)機(jī)制、打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。會議風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的銷售管理課程,大量實(shí)際案例、方法和工具內(nèi) 容:全面深刻的講解了良好的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源。理論詳盡,內(nèi)容豐富形 式:引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際,采用......
中高層管理技能提升 上海:2026年07月10日
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)......
