合肥采購技術(shù)培訓公開課

實用采購技術(shù)與全面采購成本削減 杭州：2026年08月29日

課程包含但不局限于以下內(nèi)容第一部分、互聯(lián)時代，采購成本控制的核心要素1、如何認識采購成本控制的問題2、采購成本的降低對利潤的影響3、跨部門協(xié)作對降低采購成本的影響4、如何提升對降低采購成本的認識5、降低采購成本需要關(guān)注的核心問題是什么6、如何構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購管理架構(gòu)第二部分、供應商成本構(gòu)成分析1、如何通過詢價、比價了......

資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州：2026年08月15日

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……課程大綱供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應案例分......

“大數(shù)據(jù)”+“人工智能”下：標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本、供方管理、招標采購全過程關(guān)鍵節(jié)點管控培訓 合肥：2026年07月11日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進行了深入探索和實踐，業(yè)內(nèi)認為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正......

AI驅(qū)動下的采購全流程風險管理與審計實務研修班 合肥：2026年07月14日

第一部分：AI驅(qū)動下的采購風險管理與審計實務（一）采購審計與DeepSeek認知1.采購審計的重要性與挑戰(zhàn)——傳統(tǒng)采購審計方法的局限性，如人工抽樣的片面性、數(shù)據(jù)分析效率低。2.DeepSeek技術(shù)解讀——DeepSeek的優(yōu)缺點解讀——DeepSe......

集體協(xié)商制度和工會民主制度下群體事件的政策調(diào)整和處理 深圳：2026年07月11日

一、一瞬好長【罷工對企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化、員工關(guān)系的長遠影響】詞條解讀：集體勞動爭議、群體勞動爭議案例：福喜公司與員工協(xié)商解除案件01. 東航飛行員返航事件02. 東航返航事件的持續(xù)震蕩“震蕩”一：經(jīng)濟危機下某日企中國員工圍堵日方總經(jīng)理事件“震蕩”二：深圳鹽田碼頭的&ldq......

非財務人員的財務管理技巧提升 北京：2026年07月11日

第一部分會計基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）資產(chǎn)負債表a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益c-財務報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構(gòu)成e-財務報表的薄弱點損益表a-企業(yè)利潤的形成過程b-損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系......