我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程，項目投資巨大，建設(shè)周期長，功能需求多樣化，建筑設(shè)計和工程建造專業(yè)性和復合性強，開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當?shù)碾y度，尤其是商業(yè)策劃、招商、運營等環(huán)節(jié)穿插其中，這次培訓的主要目的就是為您全面講授商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)的項目成本管控體系設(shè)計和管控要點把握，以及全面預算管理。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強化對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的精細化、專業(yè)化管理和成本控制，以加強自身增加盈利、創(chuàng)造價值的能力和水平，包括項目開發(fā)全過程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段，涵蓋從前期策劃、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、招標采購、合同管理、成本控制、財務管理、施工管理、質(zhì)量安全、竣工驗收、交付使用、招商運營、物業(yè)管理乃至資產(chǎn)管理等諸多方面。

適合對象

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)提供銷售與服務的企業(yè)與機構(gòu)中高層管理者等

課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)成本的構(gòu)成

1、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)過程、全生命周期

2、土地成本 前期費用 建安費用 基礎(chǔ)設(shè)施費用 公共設(shè)施費用

期間費用（管理費用、營銷費用、財務費用）

3、商業(yè)地產(chǎn)項目成本構(gòu)成的特點分析

全過程、全周期、全方位；

功能、美學、效率；目標與預算、主次與平衡、建設(shè)與運營、規(guī)劃與實施；

4、商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的難點分析

功能性、時效性、綜合性、復合性、動態(tài)性、專業(yè)性；

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商如何做好開發(fā)項目的成本控制與管理

（一）商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的方法與工具

1、目標管理的理論與方法

（1）成本控制目標與控制計劃的確定

（2）成本目標的分解與執(zhí)行

（3）目標的監(jiān)控與糾偏

（4）目標管理的結(jié)果考核與評估

2、全面預算管理的理論與方法

3、動態(tài)控制的理論與方法

4、價值工程的理論與方法

（二）商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過程詳解

按階段、按流程、全過程、按照責任部門、關(guān)鍵節(jié)點、綜合措施

（三）商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問題

1、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)周期——時間成本

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的成本策劃與規(guī)劃

3、管理成本與隱形（成本、消耗

4、不可忽視的財務成本

5、做好設(shè)計管理工作對商業(yè)地產(chǎn)項目成本控制的重要意義和價值

6、結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點

7、施工質(zhì)量對成本管理的影響與對策

8、招標采購體系的設(shè)計和供應商管理模式

9、招商運營工作對成本控制的要求

10、提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機電設(shè)備、設(shè)施方案，降低運營成本

（四）商業(yè)地產(chǎn)成本控制的流程與制度介紹

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商成本管理部的組織管控工作模式

2、集團管控、多項目、異地開發(fā)模式下的成本控制工作

（五）標桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗和先進做法借鑒——責任成本、動態(tài)控制模式

祁老師

現(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)公司董事高管，擁有中國商業(yè)地產(chǎn)十余年行業(yè)一線項目操盤經(jīng)驗，先后在四家大型上市地產(chǎn)開發(fā)公司任中高級職務，負責基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住宅開發(fā)、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、大型園區(qū)開發(fā)等項目管理，曾先后分管前期開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、投資管理部、成本合約預算、造價控制等職能部門，熟悉工程建設(shè)企業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)全過程操作實務，是大型央企施工企業(yè)EPC（工業(yè)園區(qū)）項目總負責人，資深房地產(chǎn)及工程建設(shè)管理專家，高級土木工程師，國家注冊造價工程師、國家注冊監(jiān)理工程師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家首批建設(shè)監(jiān)理專家，曾負責多項大中型工程監(jiān)理工作。

曾經(jīng)為中信建設(shè)、富力地產(chǎn)、中冶置業(yè)、中鐵置業(yè)、北京城建、銀座股份、中國八冶、中鐵二十局、北京住總集團、海南控股、山東格力置業(yè)、吉林國貿(mào)等知名企業(yè)進行管理咨詢服務，目前還擔任中石油集團LNG項目項目管。

我要報名

在線報名：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與全面預算管理(上海)