北京項目模板培訓公開課

項目全過程控制管理與實踐演練 北京：2026年05月13日

企業CEO/總經理、研發副總、市場總監、銷售總監、總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、運維部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經理、業務骨干等。課程大綱一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發展及其應用1.現代項目管理發展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目......

JS全棧式項目開發精講 北京：2026年05月13日

1、有使用JavaScript語言經驗的開發人員2、快速迭代需求的敏捷團隊3、前后端分離開發方式及微服務項目的開發團隊4、同時，也適合初涉前端及有一定后端開發經驗開發人員課程大綱:內容單元詳 細 內 容時間ES6核心技術及React框架原理及實戰技術1、深度探索瀏覽器內部工作機制2、ES6核心技術精講3、前端構建技術4......

培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施 北京：2026年05月14日

1、知識方面：熟悉培訓項目九宮格、柯式四級評估等理論2、技能方面：掌握如何有效設計培訓項目、全方位多角度評估培訓效果的轉化落地3、公司方面：培訓結束時產出一個有效的培訓項目，優化培訓組織實施的各類工具模板等4、工具素材方面：免費分享課中的所有案例和模板工具5、免費提供培訓項目設計的咨詢服務【培訓方式】講師講授、案例分析......

項目管理（2天） 北京：2026年05月14日

1. 現代項目管理發展的觀點用系統的觀點來認識項目管理什么是項目、項目管理項目的環境因素項目管理的要素有哪些項目管理生命周期項目管理的目標項目管理過程與知識領域2. 項目的組織管理體系項目組織架構的設計項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理項目需求收集的步驟項目需求管理的方法和技巧項目變化對項目經理的制約影響項目范圍......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

企業創始人、總經理、副總經理、中高層經營管理者（建議企業組團參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 上海：2026年07月10日

本課程幫助新任經理掌握管理工作最基礎的4項工作技能。有效提高新經理的工作效率。本次培訓之后，您會發現：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！課程收益：1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工......