沈陽(yáng)采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)價(jià)格分析與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)技能提升 青島：2026年07月24日

第一講：新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色；2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀;3.采購(gòu)職能管理的間接作用;4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展——采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)關(guān)系的新定義6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng);案例：制作企業(yè)的PR文件第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析1.供應(yīng)市......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低 北京：2026年07月06日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)Ø “年降&......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2026年08月10日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱：一、采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價(jià)格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)2 工藝模版設(shè)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制高級(jí)研修班 北京：2026年08月20日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專......

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年07月11日

1.明確經(jīng)理人的身份及定位，快速?gòu)脑瓖徫恢忻摲f而出。3.確定自身的領(lǐng)導(dǎo)模型及優(yōu)缺點(diǎn)。4.熟練掌握與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的溝通方法。5.掌握授權(quán)、激勵(lì)等管理的基本工具。6.熟悉時(shí)間管理的方法提高工作效率。7.掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力的提升方法。資格認(rèn)證：資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年08月23日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動(dòng)效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績(jī)效工資的比例行業(yè)特點(diǎn)績(jī)效管理的......