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HRBP實(shí)戰(zhàn):業(yè)務(wù)伙伴的價(jià)值創(chuàng)造
【課程編號(hào)】:MKT043398
HRBP實(shí)戰(zhàn):業(yè)務(wù)伙伴的價(jià)值創(chuàng)造
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年08月07日 到 2026年08月08日3980元/人
2025年10月17日 到 2025年10月18日3980元/人
2025年04月10日 到 2025年04月12日3980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP實(shí)戰(zhàn):業(yè)務(wù)伙伴的價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州HRBP培訓(xùn)
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課程介紹:
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高,HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。
企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū):
HRBP是成熟大公司的事兒,不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒,我們不趕時(shí)髦,不用轉(zhuǎn)型
HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位
HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實(shí)就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR
HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰都可以做HRBP,包括應(yīng)屆生
本課程旨在通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí),增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力;各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí),能夠拓寬思路,運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。
課程對(duì)象
老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程收益:
企業(yè):
1、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。
2、解析HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難。企業(yè)的HRBP,應(yīng)怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求。
3、掌握如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等
崗位:
1、深度剖析HRBP的能力要求,為自己成為優(yōu)秀HRBP準(zhǔn)備尺子。
2、HRBP日常實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí),掌握落地方法。
3、本門課程設(shè)置了大量企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例研討。可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱:
建立意識(shí):模塊一:我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀:
?熱場(chǎng):從我的個(gè)人HR成長(zhǎng)經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么?
?HR尷尬的工作現(xiàn)狀
?管理大師眼中的HR
?從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性
2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
?投入很多,但價(jià)值很低,且可替代性過強(qiáng)
?一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題
?HR到底應(yīng)該如何體現(xiàn)價(jià)值
3、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
?人事—人力資源—人力資本
?三者差異和聯(lián)系
4、人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
建立概念:模塊二:HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)
1、HRBP的來源
?傳統(tǒng)六大模塊
?其中OD組織建設(shè)的角色定位
?HRBP的起源:戴維尤里奇
2、HRBP的角色:HR新理念
?戴氏HR新角色四象限(舉例:華為V-Cross模型)
?角色應(yīng)用:傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
?三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖
?三者的關(guān)系和定位
?COE的定義和意義
?SSC的定義和意義,舉例:騰訊SDC模型
?HRBP的定義和意義
?三者如何分工合作
4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系
?二者并非取代替換的關(guān)系
?三支柱是一種全新的HR工作定位方式
?案例:小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
?SSC外包化、COE外腦化,全心投入HRBP角色
?HRBP是一種全新的HR角色和理念,和崗位無關(guān),和規(guī)模無關(guān),和行業(yè)無關(guān)
5、常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
?HRBP匯報(bào)給誰?
?COE如何呈現(xiàn)專業(yè)?
?SSC如何高效架構(gòu)?
?HR一把手是什么角色?
6、國(guó)內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實(shí)踐
?跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式
?華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP
?阿里巴巴政委
?騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
?創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7、HRBP的能力要求:通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商
8、工具:如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標(biāo):事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導(dǎo)
模塊三:實(shí)際工作應(yīng)用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色
2、HRBP在薪酬績(jī)效中的職責(zé)和角色
3、HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色
模塊四:HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練
1、HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型
(1)搞定“人”:業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才
(2)解決“事”:實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2、搞定“人”:
(1)對(duì)于HRBP而言,什么才是最難的?
(2)如何搞定公司高層和一線管理者
?獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型
?工具:獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲:降維、小事、輸出
?小技巧:用你的長(zhǎng)板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板
?三板斧:定時(shí)拜訪、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議
(3)搞定核心人才
?三板斧:線下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議
?核心人才的2/8法則
?如何定義人才
?如何做人才盤點(diǎn)
?工具:人才盤點(diǎn)之后該做什么?
?請(qǐng)您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門
3、解決“事”:
(1)理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
?工具:麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法
?工具:華為“1245”模型
?資料:《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》
?工具:理解業(yè)務(wù)量表
?我(HRBP)所支持的業(yè)務(wù)是什么?
(2)理解公司戰(zhàn)略
?工具:海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
?工具:IBM/華為BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
模型)
?工具:調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察
?案例:施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革
模塊五:HRBP實(shí)戰(zhàn)案例
1、HRBP兩大抓手:人才和組織
(1)人才:績(jī)效、能力、發(fā)展
?工具:人才量表
(2)組織:效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化
?工具:組織量表
2、整體HR思維
?案例:如何制定人力預(yù)算
3、阿里政委體系
?起源:業(yè)務(wù)需求
?阿里文化特色及組織特點(diǎn)
?阿里HR迭代過程
?什么是政委
?政委的定位
?阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
?華為為什么強(qiáng)將如云?
?華為是怎么做干部管理的
模塊六:總結(jié)和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
?工具:三支柱的成果
3、不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴,更要成為業(yè)務(wù)的一部分!
4、培訓(xùn)課程落地
?作業(yè):5-3-1模型
牛老師
牛浬杰 原耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)人力資源高管
人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)專家
資歷背景
曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位,擁有15年跨國(guó)公司HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注于人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)體系搭建與實(shí)踐,是業(yè)內(nèi)資深HRBP專家。擁有5年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,深度參與企業(yè)研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、制造、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊,擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)視角推動(dòng)人力資源管理落地,實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)-人力”雙輪驅(qū)動(dòng)。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)特聘面試官,主導(dǎo)大型人才選拔項(xiàng)目;長(zhǎng)期擔(dān)任多家知名企業(yè)HR顧問,主導(dǎo)企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默:注重互動(dòng)與學(xué)員需求,課堂氛圍活躍。
實(shí)踐導(dǎo)向:結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,強(qiáng)調(diào)“少理論、多實(shí)操”,助力學(xué)員快速應(yīng)用技能。
專業(yè)素養(yǎng):具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。
授課經(jīng)驗(yàn)
奧迪汽車、英菲尼迪、東風(fēng)汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤(rùn)雙鶴制藥、福建建發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、樸誠(chéng)乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團(tuán)、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等等企業(yè)。


