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課程介紹：

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。

企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)：

HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司

HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型

HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位

HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇

HRBP其實(shí)就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理

HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR

HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替

誰都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生

本課程旨在通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。

課程對(duì)象

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益：

企業(yè)：

1、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。

2、解析HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難。企業(yè)的HRBP，應(yīng)怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求。

3、掌握如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等

崗位：

1、深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優(yōu)秀HRBP準(zhǔn)備尺子。

2、HRBP日常實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握落地方法。

3、本門課程設(shè)置了大量企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例研討。可以為各位HR同行帶來業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程大綱：

建立意識(shí)：模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP

1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：

?熱場(chǎng)：從我的個(gè)人HR成長(zhǎng)經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？

?HR尷尬的工作現(xiàn)狀

?管理大師眼中的HR

?從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性

2、傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

?投入很多，但價(jià)值很低，且可替代性過強(qiáng)

?一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問題

?HR到底應(yīng)該如何體現(xiàn)價(jià)值

3、人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

?人事—人力資源—人力資本

?三者差異和聯(lián)系

4、人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)

1、HRBP的來源

?傳統(tǒng)六大模塊

?其中OD組織建設(shè)的角色定位

?HRBP的起源：戴維尤里奇

2、HRBP的角色：HR新理念

?戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）

?角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異

3、什么是HR三支柱

?三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖

?三者的關(guān)系和定位

?COE的定義和意義

?SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型

?HRBP的定義和意義

?三者如何分工合作

4、三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系

?二者并非取代替換的關(guān)系

?三支柱是一種全新的HR工作定位方式

?案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱

?SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色

?HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關(guān)，和規(guī)模無關(guān)，和行業(yè)無關(guān)

5、常見的三支柱/HRBP組織架構(gòu)

?HRBP匯報(bào)給誰？

?COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？

?SSC如何高效架構(gòu)？

?HR一把手是什么角色？

6、國(guó)內(nèi)企業(yè)常見的三支柱模式實(shí)踐

?跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式

?華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP

?阿里巴巴政委

?騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP

?創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜

7、HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商

8、工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法

9、HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問、事前指導(dǎo)

模塊三：實(shí)際工作應(yīng)用舉例

1、HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色

2、HRBP在薪酬績(jī)效中的職責(zé)和角色

3、HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色

模塊四：HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練

1、HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型

（1）搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才

（2）解決“事”：實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略

2、搞定“人”：

（1）對(duì)于HRBP而言，什么才是最難的？

（2）如何搞定公司高層和一線管理者

?獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型

?工具：獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出

?小技巧：用你的長(zhǎng)板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板

?三板斧：定時(shí)拜訪、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議

（3）搞定核心人才

?三板斧：線下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議

?核心人才的2/8法則

?如何定義人才

?如何做人才盤點(diǎn)

?工具：人才盤點(diǎn)之后該做什么？

?請(qǐng)您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門

3、解決“事”：

（1）理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)

?工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法

?工具：華為“1245”模型

?資料：《專業(yè)咨詢顧問是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》

?工具：理解業(yè)務(wù)量表

?我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？

（2）理解公司戰(zhàn)略

?工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行

?工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

模型）

?工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察

?案例：施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革

模塊五：HRBP實(shí)戰(zhàn)案例

1、HRBP兩大抓手：人才和組織

（1）人才：績(jī)效、能力、發(fā)展

?工具：人才量表

（2）組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化

?工具：組織量表

2、整體HR思維

?案例：如何制定人力預(yù)算

3、阿里政委體系

?起源：業(yè)務(wù)需求

?阿里文化特色及組織特點(diǎn)

?阿里HR迭代過程

?什么是政委

?政委的定位

?阿里文化管理

4、華為HRBP干部管理體系

?華為為什么強(qiáng)將如云？

?華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結(jié)和歸納

1、三支柱重新定義HR管理

2、什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

?工具：三支柱的成果

3、不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！

4、培訓(xùn)課程落地

?作業(yè)：5-3-1模型

牛老師

牛浬杰 原耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)人力資源高管

人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)專家

資歷背景

曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位，擁有15年跨國(guó)公司HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）體系搭建與實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)資深HRBP專家。擁有5年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深度參與企業(yè)研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、制造、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊，擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)視角推動(dòng)人力資源管理落地，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)-人力”雙輪驅(qū)動(dòng)。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)特聘面試官，主導(dǎo)大型人才選拔項(xiàng)目；長(zhǎng)期擔(dān)任多家知名企業(yè)HR顧問，主導(dǎo)企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。

授課風(fēng)格

風(fēng)趣幽默：注重互動(dòng)與學(xué)員需求，課堂氛圍活躍。

實(shí)踐導(dǎo)向：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)“少理論、多實(shí)操”，助力學(xué)員快速應(yīng)用技能。

專業(yè)素養(yǎng)：具備優(yōu)秀的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神及演講感染力。

授課經(jīng)驗(yàn)

奧迪汽車、英菲尼迪、東風(fēng)汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤(rùn)雙鶴制藥、福建建發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、龍湖地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、樸誠(chéng)乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團(tuán)、周大福、為度生物、凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說等等企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：HRBP實(shí)戰(zhàn)：業(yè)務(wù)伙伴的價(jià)值創(chuàng)造(杭州)