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課程介紹：

致制造業(yè)高層的領(lǐng)航者：

今天，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，外部--國際政治沖突、數(shù)字化AI的高速迭代使環(huán)境充滿了不確定性，市場疲軟增長乏力，成本高企競爭日趨內(nèi)卷，傳統(tǒng)粗放式的管理難以為繼

而內(nèi)部：

戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：公司戰(zhàn)略停留在高層，無法有效分解到工廠車間，各部門各自為政，目標(biāo)難以對齊**

運(yùn)營效率低下：交付周期長、庫存積壓嚴(yán)重、質(zhì)量問題反復(fù)，成本壓力持續(xù)攀升卻找不到突破口**

改善缺乏系統(tǒng)性：年度改善項(xiàng)目多而散，資源分散投入，難以形成突破性成果，PDCA循環(huán)流于形式**

數(shù)據(jù)驅(qū)動缺失：運(yùn)營監(jiān)控靠經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏實(shí)時(shí)儀表盤，問題發(fā)現(xiàn)滯后，決策缺乏數(shù)據(jù)支撐**

組織能力薄弱：基層管理者停留在執(zhí)行層，缺乏改善思維，人才梯隊(duì)與戰(zhàn)略需求不匹配

課程收益：

幫助您的企業(yè)：

1. 構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整閉環(huán)：掌握戰(zhàn)略部署七階段方法論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、可視化管理

2. 建立年度改善優(yōu)先系統(tǒng)：學(xué)會使用AIP矩陣篩選高價(jià)值項(xiàng)目，集中資源打透關(guān)鍵瓶頸

3. 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營監(jiān)控體系：設(shè)計(jì)企業(yè)級運(yùn)營儀表盤，實(shí)現(xiàn)成本、交付、質(zhì)量、創(chuàng)新四大維度實(shí)時(shí)管控

4. 固化持續(xù)改善機(jī)制：從突破性改善到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)盈利的運(yùn)營底座

幫助您個(gè)人：

1.升維經(jīng)營思維：從局部運(yùn)營視角升級到系統(tǒng)經(jīng)營視角，具備構(gòu)建卓越運(yùn)營體系的能力**

2.掌握實(shí)戰(zhàn)工具鏈：帶走戰(zhàn)略分解地圖、保齡球圖、A3問題解決表等可直接落地的工具**

3.成為變革推動者：具備組織戰(zhàn)略共識會、改善復(fù)盤會、跨部門協(xié)同會議的領(lǐng)導(dǎo)能力

第一重價(jià)值：一張企業(yè)級戰(zhàn)略分解地圖

離營時(shí)，您將帶著針對自己企業(yè)的個(gè)性化戰(zhàn)略分解地圖，清晰看到：

從企業(yè)愿景到車間指標(biāo)的完整邏輯鏈?zhǔn)欠褙炌?/p>

戰(zhàn)略執(zhí)行的斷點(diǎn)在哪里，由誰負(fù)責(zé)打通

年度突破性目標(biāo)與日常運(yùn)營的平衡機(jī)制如何設(shè)計(jì)

第二重價(jià)值：一套年度改善優(yōu)先矩陣

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的改善項(xiàng)目評估與篩選方法

收益/資源/風(fēng)險(xiǎn)三維度的項(xiàng)目優(yōu)先級排序

跨部門資源協(xié)同的RACI責(zé)任矩陣與甘特圖

第三重價(jià)值：一個(gè)運(yùn)營監(jiān)控儀表盤原型

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與戰(zhàn)略部署指標(biāo)（PD）的聯(lián)動設(shè)計(jì)

保齡球圖（Bowling Chart）的構(gòu)建與月度回顧機(jī)制

數(shù)據(jù)驅(qū)動型運(yùn)營文化的落地路徑

第四重價(jià)值：一份90天落地行動計(jì)劃

針對本企業(yè)的戰(zhàn)略落地路徑圖

首批改善項(xiàng)目的對策行動計(jì)劃（A3表）

內(nèi)部改善導(dǎo)師（Kaizen Coach）的培養(yǎng)方案

更重要的是：這可能是您企業(yè)從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動"到"系統(tǒng)驅(qū)動"、從"個(gè)人英雄"到"組織能力"轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

課程對象：

首席學(xué)員（必須參加）

企業(yè)總經(jīng)理/工廠總經(jīng)理、運(yùn)營副總/廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)

核心團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

特別價(jià)值：建議總經(jīng)理帶領(lǐng)3-4位核心總監(jiān)組團(tuán)參加，確保共識共創(chuàng)、同頻同欲。

課程大綱：

第一講：制造業(yè)運(yùn)營管理體系頂層構(gòu)建——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略部署

1.制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)框架

2.戰(zhàn)略部署七階段深度解析（融合PDCA與精益思想）

3.戰(zhàn)略分解地圖（Strategy Deployment Map）實(shí)戰(zhàn)繪制

分組演練：繪制本公司戰(zhàn)略分解地圖（產(chǎn)出1）

第二講：驅(qū)動層構(gòu)建——年度改善優(yōu)先系統(tǒng)與資源協(xié)同

1.年度優(yōu)先改善（AIP）的篩選與矩陣構(gòu)建

輸出：《年度改善優(yōu)先矩陣》（產(chǎn)出2）

2.跨部門資源協(xié)同與部署計(jì)劃

案例研討：某新能源企業(yè)年度改善部署實(shí)例

3.戰(zhàn)略部署的月度回顧機(jī)制設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：基于本公司數(shù)據(jù)繪制保齡球圖（產(chǎn)出3）

第三講：落地層推進(jìn)——運(yùn)營監(jiān)控與突破性改善實(shí)戰(zhàn)

1.制造業(yè)運(yùn)營監(jiān)控儀表盤設(shè)計(jì)

小組設(shè)計(jì)：企業(yè)級運(yùn)營監(jiān)控儀表盤原型（產(chǎn)出4）

2.突破性改善項(xiàng)目的推進(jìn)方法

案例：某電子企業(yè)通過突破性改善實(shí)現(xiàn)交付周期縮短40%

3.從改善到標(biāo)準(zhǔn)化——持續(xù)盈利體系的固化

第四講：基礎(chǔ)層夯實(shí)——組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

1.班組長與基層管理者的角色升級

2.人才培養(yǎng)與組織學(xué)習(xí)機(jī)制

3.課程總結(jié)與行動承諾

制定《企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建行動計(jì)劃》

王老師

教育及資格認(rèn)證：

精益生產(chǎn)、六西格瑪高級咨詢師、高級培訓(xùn)師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

精益6sigma黑帶

上汽工業(yè)集團(tuán)“智能制造”職業(yè)技能聯(lián)賽冠軍

新加坡KCD全球認(rèn)證講師AACTP講師資格認(rèn)證

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：庫卡機(jī)器人（全球機(jī)器人四大家族之首，世界500強(qiáng)） 丨 精益管理經(jīng)理

曾任：艾默生（工業(yè)自動化頭部，世界500強(qiáng)） 丨日本神奈川公司亞太區(qū)精益運(yùn)營負(fù)責(zé)人

曾任：開利空調(diào)（全球空調(diào)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，世界500強(qiáng)） 丨 高級工業(yè)工程師

曾任：延鋒汽車（汽車零部件頭部企業(yè)，國企） 丨 精益制造專家

擅長行業(yè)&領(lǐng)域：汽車行業(yè)及零部件、機(jī)器人研發(fā)及制造、機(jī)械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉儲供應(yīng)鏈；精益運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理、智能制造領(lǐng)域、數(shù)字化生產(chǎn)

700+精益生產(chǎn)項(xiàng)目操盤者：為38企業(yè)提供精益、提效方案，實(shí)操700+精益項(xiàng)目，其中30+為歐美亞太

跨國大型精益生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效業(yè)績累計(jì)137億美金；

200+精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)者：培養(yǎng)物流行業(yè)第一批精益黑帶138人，精益倡導(dǎo)者（事業(yè)部總裁）16位，精益champion（樞紐中心總監(jiān)、門店大區(qū)總經(jīng)理）69位；

100+精益生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造者：主導(dǎo)研發(fā)庫卡機(jī)器人矩陣式柔性制造系統(tǒng)、上汽集團(tuán)多產(chǎn)品族高階VSM體系、AGV倉儲物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、激光弱化視覺識別系統(tǒng)防錯(cuò)、凱迪拉克柔性門板裝配單元改造、注塑火焰機(jī)器人單件流設(shè)計(jì)、奔馳白車身焊裝生產(chǎn)線規(guī)劃；DP智慧倉儲供應(yīng)鏈、卡特彼勒跨國供應(yīng)鏈整合與價(jià)值流轉(zhuǎn)型等，創(chuàng)造直接收益累計(jì)30+億元；

6000+工廠/門店賦能者：為德邦集團(tuán)、山工機(jī)械、上汽通用等6000+工廠/門店開展500多場精益相關(guān)培訓(xùn)，好評率超99%；

主講課程：《全面精益生產(chǎn)管理》、《SMED快速換型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)推行實(shí)務(wù)》、《降本增效與成本控制》、《浪費(fèi)識別與精益改善》、《精益班組建設(shè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與防錯(cuò)》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

山東山工機(jī)械有限公司、徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司、鷹普（中國）有限公司、開利（上海）空調(diào)設(shè)備有限公司、艾默生（日本）工業(yè)自動化有限公司、安徽應(yīng)流集團(tuán)、艾默生過程管理（天津）閥門有限公司、上汽通用東岳有限公司、上海大眾三廠、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、華域汽車系統(tǒng)股份有限公司、上海汽車集團(tuán)股份有限公司、北京奔馳汽車有限公司順義分公司、北京理想汽車有限公司常州分公司、庫卡機(jī)器人（上海）有限公司、庫卡柔性系統(tǒng)（上海）有限公司、大連創(chuàng)新齒輪箱制造有限公司、延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司、浙江吉利汽車技術(shù)有限公司、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、淄博格爾齒輪有限公司、隆鑫通用動力股份有限公司、卡特彼勒（蘇州）有限公司、卡特彼勒（蘇州）物流有限公司、卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（中國）有限公司、德邦物流股份有限公司、深圳市順豐供應(yīng)鏈有限公司……

授課風(fēng)格：

★ 寓教于樂，符合成年人學(xué)習(xí)規(guī)律，課程生動活潑，氣氛活躍；與學(xué)員互動積極，雙向交流，將知識點(diǎn)的掌握與課堂問答融為一體。

★ 注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，由淺入深，便于學(xué)員消化吸收，并快速著手實(shí)操。

★ 針對性強(qiáng)，針對不同行業(yè)和產(chǎn)品工藝定制不同的案例，優(yōu)化授課切入點(diǎn)，真正做到因地制宜，因材施教。

★ 注重學(xué)員群體的背景分布和技能基礎(chǔ)，針對性調(diào)整知識點(diǎn)難度和案例設(shè)計(jì)，使不同職能不同層次的學(xué)員都能最大化收益。

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在線報(bào)名：打造可持續(xù)領(lǐng)先引擎一卓越經(jīng)營體系塑造(上海)