上海方案設計培訓公開課

全面薪酬管理與方案設計 上海：2026年06月30日

提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。課程收益知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 上海：2026年06月30日

知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓對象：人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設計師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值......

股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)班 上海：2026年07月02日

企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等股權(quán)激勵相關(guān)負責人：企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等其他學習人士：其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員課程大綱一、股權(quán)頂層設計1.1 股權(quán)的正確認知1.2 股權(quán)的兩種價值體現(xiàn)1.3 股權(quán)頂層布局與籌劃1.4股權(quán)設計三原則與四大核心1.5實現(xiàn)對公司控制......

薪酬支付方案設計：工時規(guī)劃與薪酬高級核算 上海：2026年07月03日

（1）如何設計勞務派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求，又幫助企業(yè)控制成本和風險？面對“相同的勞務報酬分配辦法”，如何制定這個辦法？相同的崗位，不同的能力，如何支付報酬？相同的崗位、相同的能力，不同的績效，如何支付報酬？（2）企業(yè)如何在標準工時制、綜合工時制、不定時工時制之間選擇和安排合理的工時管......

老板及總經(jīng)理核心財務管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年08月22日

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程......

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

1.價值流分析的全景介紹1.1精益生產(chǎn)簡介1.2什么是價值流圖析1.3物流和信息流1.4價值流經(jīng)理1.5使用圖析工具1.6選擇一個產(chǎn)品族2.價值流現(xiàn)狀圖2.1現(xiàn)狀圖圖析六原則2.2現(xiàn)狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基本的生產(chǎn)過程和確定C/T、C/O、EPE等參數(shù)2.3現(xiàn)狀圖繪制五步法：第二步，過程、數(shù)據(jù)框和庫存......