長(zhǎng)沙談判方略培訓(xùn)公開課

金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年05月28日

本課程融合麥肯錫6本書：《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》《麥肯錫意識(shí)》《麥肯錫方法》《麥肯錫工具》《用演示說話》《用圖表說話》，80萬字，100個(gè)知識(shí)點(diǎn)，提煉出職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，不僅教會(huì)原理方法，還給到工具模板，超過5萬人受益的課程。培訓(xùn)受眾:各類職場(chǎng)人士中高層管理者課程收益:全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 長(zhǎng)沙：2026年06月26日

《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底，在管理學(xué)界探索十余年，對(duì)超過1000家中國本土企業(yè)、30000名職場(chǎng)人士進(jìn)行管理實(shí)踐觀察后，研發(fā)的又一門超越同行5年以上的版權(quán)管理課程?！稖贤ㄊ焦芾怼返姆椒ㄕ撛诮偌抑袊就疗髽I(yè)中進(jìn)行了管理干部培養(yǎng)的溝通與實(shí)踐，得到了在華企業(yè)高、中、基層......

管理者領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)提升高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年07月20日

2014年，中國進(jìn)入全面深化改革的時(shí)代，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與紛繁復(fù)雜的國內(nèi)變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在這種“雙向夾擊”的背景下，企業(yè)如何成功突圍，贏得10年加速跑？領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵！同時(shí)，溝通作為體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式，增強(qiáng)公司整體執(zhí)行力的重要工具，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備與提升的管理能力。那么，在組織中......

演說復(fù)制-領(lǐng)袖魅力演說 長(zhǎng)沙：2026年07月29日

企業(yè)家如何描繪愿景陳述使命企業(yè)家如何 凝聚人心 激勵(lì)士氣企業(yè)家如何 主持會(huì)議 早會(huì)訓(xùn)勉企業(yè)家如何商會(huì)協(xié)會(huì)競(jìng)聘述職企業(yè)家如何 產(chǎn)品宣傳 公眾銷售企業(yè)家如何 接受采訪 推介企業(yè)企業(yè)家如何 商務(wù)談判 贏得訂單企業(yè)家如何 溝通思想 化解矛盾企業(yè)家如何 形象教育 安全生產(chǎn)企業(yè)家如何 形象教育 消防安全學(xué)員對(duì)象企業(yè)家、董事長(zhǎng)、品牌......

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估 上海：2026年07月23日

福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來一直視為汽車、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)及快速維修的重要性......