蘭州企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 蘭州：2026年07月07日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門(mén)店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

鐵甲英豪之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì)打造 蘭州：2026年08月01日

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。課程大綱一、鐵軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建1、怎樣篩選合適的銷(xiāo)售人員2、銷(xiāo)售人員勝任度的360°評(píng)估3、錘煉銷(xiāo)售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)5、儲(chǔ)備和鍛造骨干......

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售談判技巧 蘭州：2026年08月15日

了解立場(chǎng)利益，妥協(xié)交換，探尋底線(xiàn)，設(shè)定談判目標(biāo)，讓步，中斷談判，達(dá)成協(xié)議。成功避免談判破裂，達(dá)成有利合同條款課程背景：進(jìn)入銷(xiāo)售后期，談判是贏取客戶(hù)承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件，客戶(hù)往往不只與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判。在壓力下，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不得不與客戶(hù)簽訂城下之盟，接受不合理的條件，侵蝕公司正常的銷(xiāo)售利潤(rùn)。因此銷(xiāo)售人員......

銷(xiāo)冠賦能：華為顧問(wèn)式銷(xiāo)售及大客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作劇本殺 蘭州：2026年08月29日

第一部分 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的底層邏輯解決方案必須堅(jiān)持以客戶(hù)為中心問(wèn)題思考：如何準(zhǔn)確理解客戶(hù)的定義：組織還是個(gè)人？大客戶(hù)還是全部客戶(hù)？現(xiàn)有客戶(hù)還是潛在客戶(hù)？如果說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那我們的敵人究竟是誰(shuí)？功能類(lèi)似的產(chǎn)品，賣(mài)得更貴，就一定不是“以客戶(hù)為中心”么？本章內(nèi)容：華為銷(xiāo)售如何用一封郵件獲得千萬(wàn)訂單如何正確......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 上海：2026年07月07日

引入 —— 從國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型看稅制改革-中國(guó)稅收發(fā)展的三大趨勢(shì)-展望未來(lái)稅制架構(gòu)的設(shè)想一、 讀懂稅收那點(diǎn)事讓您“稅稅”平安-企業(yè)不可承受的稅收之重-您知道自己企業(yè)一年要交多少稅嗎？-中國(guó)17+1個(gè)稅費(fèi)全地圖-流金“稅”月——那......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 上海：2026年09月14日

第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)處不在海鑫鋼鐵的迅速敗落恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)寶隆洋行在中國(guó)的潰敗蘇寧電器的黯然收?qǐng)鲲L(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定......