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【課程背景】

2026年，房地產行業正式邁入“好房子”建設高質量發展元年，住建部全面落地住房品質提升新政，綠色建筑、智慧社區、居住舒適度成為住宅硬性標準，行業徹底告別“高周轉、拼規模”的粗放時代，轉向“品質致勝、成本精益、長期盈利”的新周期。

當下房企面臨雙重生死考驗：一方面，市場需求倒逼產品品質升級，客戶對社區大門、歸家動線、戶型品質、物業服務等敏感點要求持續提升，品質不足直接導致去化困難、溢價乏力；另一方面，土地、資金、建材成本居高不下，行業利潤持續壓縮，盲目降本引發交付維權、品牌受損，盲目堆料造成投入產出失衡、資金鏈承壓。

國企房企三重合規壓力：

1.招投標/采購/簽證/結算全流程審計趨嚴，嚴禁拆分項目、虛假招標、違規簽證、利益輸送等紅線問題；

2.國資監管+紀檢巡察常態化，成本失控、超概、無效支出易被認定為國有資產流失；

3.新政硬約束：現房銷售試點、防水/隔聲/日照強制標準、綠建與智慧社區合規投入必須足額納入成本測算。

“控投資、降成本、增效益、保交付、提品質、守合規”成為行業常態化核心命題，傳統成本核算、事后管控模式徹底失效，跨專業壁壘、成本與品質失衡、全員成本意識薄弱、精細化管理缺失、合規風控缺位等問題，成為制約房企盈利與生存的核心瓶頸。

本次課程立足“好房子”政策要求+客戶核心需求+企業盈利目標+國企合規底線四維視角，摒棄空洞理論，聚焦全鏈條成本策劃與精準管控，深度拆解標桿房企“品質與成本雙贏+合規零風險”的底層邏輯與實戰打法，幫助房企建立全員、全過程、全維度、全合規成本管理體系，掌握客戶視角下的成本平衡術，實現“同等成本品質最優、同等品質成本更低、全流程合規不踩坑”，在行業洗牌中筑牢核心競爭力。

【課程收益】

1.吃透2026“好房子”建設新政+住建部強制規范，精準把握品質升級與成本管控的政策邊界，規避合規性成本浪費

2.掌握成本策劃前置核心方法論，從投資、設計、總圖階段源頭控成本，實現決策層盈利最大化

3.破解品質與成本平衡難題，學會敏感性成本重點投放、結構性成本嚴控、功能性成本合理適配

4.照搬標桿房企全鏈條成本管控工具、模板與流程，直接落地應用，提升團隊實操能力

5.掌握房施一體化、全維實景示范區、抬板住宅等熱門模式的成本優控打法，實現快周轉、高溢價

6.打通設計、工程、成本、營銷跨專業壁壘，構建全員成本管控文化，解決“各管一段、協同失效”問題

7.深度對標濱江、綠城、金沙、紅美等標桿案例，復制可落地的降本增效、品質提升實戰經驗

8.國企專屬：掌握招投標、簽證變更、結算、審計全流程合規風控要點，掌握典型違規案例與整改方案，杜絕審計問責與廉政風險

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總裁、總工程師、分管成本/工程/設計副總、項目總、城市總、區域總；成本總監、設計總監、工程總監、采購總監、造價工程師、成本經理、工程經理等房地產全鏈條核心管理及技術骨干；國企房企紀檢/審計/風控/招采負責人。

【課程大綱】

前言：2026地產行業趨勢與成本管理破局--新政下的品質與成本新邏輯

1.行業核心變局：從規模擴張到質量賦能，“好房子”建設倒逼成本管理升級

2.成本管理五大致命痛點：事后核算、協同斷裂、粗放管控、投放失衡、盈利流失

3.國企房企痛點：招采不合規、簽證失控、超概、審計問責、廉政風險

4.標桿房企逆勢盈利核心邏輯：品質是底線，成本是核心，策劃是關鍵，合規是前提

5.2026住建部“好房子”新政核心解讀（強制標準）

安全：防水升級、隔聲達標、日照標準、結構安全底線

綠色：綠建星級、節能保溫、環保建材

智慧：社區智能化、充電樁預留、智慧運維

舒適：戶型優化、歸家動線、公共空間提升

6.標桿案例深度復盤

杭州濱江：人均產能破億、三費率嚴控7%，品質與成本平衡的底層打法

綠城中國：極致產品力下的成本精準適配與規則化管控

三四線現象級房企（金沙、冶都、新東升）：小而美房企的成本精細化生存之道

河北紅美--雍錦世家：房施一體化+極速實景示范區的降本增效密碼

國企標桿：某省屬房企成本+合規雙控模式，實現審計零問責

第一部分：建立收益最大化成本策劃前置管理體系（源頭控本，決策盈利）

第一節：房地產成本管理迭代升級與標桿對標

1.房企成本管理三大階段：核算→控制→策劃，行業當前所處階段與升級路徑

2.標桿房企成本管理核心：前置策劃、不均衡投放、全鏈閉環、合規嵌入

3.中海成本前置6+6步法、零浪費執行表全套干貨分享

4.目標成本、動態成本、責任成本管理體系搭建與落地實操

5.集團與項目成本管控權責劃分、工作重點與考核機制

6.國企合規前置：成本管控與“三重一大”、招投標、審計要求融合

第二節：設計階段成本精益管控（決定80%項目成本，核心模塊）

1.總圖規劃成本優化：決策掙大錢，總圖定位決定項目50%成本、80%貨值

2.限額設計落地實操：標桿房企限額設計標準、管控流程與考核方式

3.產品策劃成本精準投放：嚴控結構性成本、合理功能性成本、重點敏感性成本

4.戶型、外立面、園林、精裝成本優化：不降品質前提下的降本設計技巧

5.中海結構成本十大控制要點、標桿設計階段成本強條分享

6.案例：客戶敏感點（歸家三點一線、五個一）成本價值分析與優化投放

7.新政合規設計：綠建、智慧、隔聲、防水強制要求下的成本適配方案

第三節：跨專業協同與全員成本意識打造

1.成本管理三大誤區破解：成本部全責、重事后輕前期、重降本輕品質

2.設計、工程、成本、營銷一體化管控機制與溝通流程

3.非成本崗位人員成本管控職責與激勵機制

4.中海合約成本管理十四條法則詳解

5.現場研討：企業自身成本失控問題診斷與改進思路

6.國企專項：成本、工程、招采、審計四方協同機制，杜絕流程內耗

第二部分：客戶視角下品質與成本平衡實戰（核心破局模塊）

第一節：創新成本管理理論--高品質、低成本、高利潤“不可能三角”實現路徑

1.傳統成本管理VS創新成本管理：“正向測算+反向倒逼”雙模式實操

2.不可能三角落地：高品質（精細化管控）+低成本（總成本領先）+高利潤（高效運營）

3.成本認知領先：打造產品溢價，實現“品質看得見、成本控得住”

4.平價豪宅打造邏輯：豪宅品質元素+可控成本，提升產品競爭力

5.案例：濱江、綠城、金沙“反直覺”顛覆性成本觀念

第二節：熱門產品模式成本優控實戰（2026行業熱門，直接對標）

1.抬板住宅全流程成本管控：開發邏輯、空間優化、成本適配與溢價實現

2.全維實景示范區成本優控：135天極速落地、降渠道費、實現產品溢價實操

3.網紅社區大門成本優化：打造“首因效應”+成本嚴控，兼顧品牌與投入；金沙集團“只定制不復制”高品質網紅大門之口碑紅利

4.綠色建筑、智慧社區成本管控：新政下合規升級與成本平衡技巧

5.“尖叫點法則”，產品是1，營銷是0

6.標桿豪宅案例：濱江抬板住宅—杭州·傳麒府、奧映世紀軒；招商·杭序府；

第三節：總成本領先戰略落地——房施一體化實戰打法

1.民營企業：房施一體化（甲+乙+丙同體）五大核心優勢與落地路徑

2.采購管理降本：戰略采購、零庫存、廉潔采購管控體系

3.以銷定產、生態鏈整合、供應鏈優化降本實操

4.房企房施一體化成本管控案例全拆解：河南金沙、新東升、雍錦集團全鏈條閉環打法

5.國企適配：戰略直采+長期合作商，大總包模式下的招投標、分包、結算合規路徑

第三部分：國企房企專項--招投標、簽證、審計合規與成本管控

第一節：國企招投標全流程合規與成本風控（審計高頻點）

1.2026國企招投標新規：必須公開招標的限額、流程、公示、專家抽取要求

2.高頻違規情形：拆分項目規避招標、虛假招標、圍標串標、指定分包、關聯交易

3.合規管控要點：應招盡招、全程留痕、回避制度、公平競爭、結果公示

4.典型案例：某國企拆分工程被審計處罰、某房企圍標串標涉案追責

5.落地工具：招投標合規、供應商準入與黑名單、評標流程模板

6.成本結合：合規前提下的最低價中標、合理低價、戰略采購降本

第二節：工程簽證、設計變更合規管控與成本追責（結算核心）

1.簽證/變更的法律屬性與審計效力：無簽證不結算、先審批后施工

2.國企高頻問題：先干后簽、虛假簽證、超權限簽證、重復簽證、無依據變更

3.合規管控“鐵規”：

一事一簽、限時辦理、分級審批、四方簽字（建設/監理/施工/審計）

嚴禁補簽、倒簽、口頭指令、無依據增項

4.成本控制：簽證單價事前約定、工程量現場復核、變更超概預警

5.典型案例：某房企因違規簽證導致結算超支3000萬被審計追責

6.落地工具：簽證變更管理辦法、審批流程、臺賬模板、追責機制

第三節：國企工程審計、結算審計與巡察應對（合規閉環）

1.審計重點：招投標、合同、變更簽證、材料價格、工程款支付、結算

2.常見問題：超概、虛增工程量、高價采購、利益輸送、國有資產流失認定

3.應對策略：資料閉環、四流一致、程序合規、證據完整

4.結算審計配合要點：資料一次性提交、爭議問題協商、核減責任追溯

5.案例：某國企房企巡察整改方案（招采/簽證/成本部分）

第四節：國企成本合規一體化體系搭建

1.制度體系：成本、招采、合同、簽證、審計、廉潔六位一體

2.流程體系：全流程嵌入合規節點，不合規不進入下一環節

3.責任體系：成本/工程/招采/審計/紀檢分工與問責

4.文化體系：廉潔從業、合規為先、成本有責

第四部分：房企全鏈條成本精細化管控實操（分階段落地，工具賦能）

第一節：投資與前期階段成本管控

1.土地投資成本測算與風險管控

2.前期報建、規劃方案成本優化技巧

3.項目投入產出比精準測算與動態調整

4.新政合規成本：綠建、智慧、公建配套強制投入測算

第二節：工程施工階段成本管控

1.設計變更、現場簽證規范化管控與成本追責機制

2.施工工藝優化、工期管控、現場管理降本實操

3.工程簽證、進度款、結算成本管控要點

4.隱性成本、無效成本排查與杜絕方法

5.國企專項：進度款支付合規、材料認價、甲供材管理

第三節：成本管控工具與模板落地

1.標桿房企目標成本、動態成本管理全套模板分享

2.成本管控流程、考核標準、責任分工工具包

3.國企專屬：招投標/簽證/審計合規工具包

4.現場答疑+一對一輔導：企業成本+合規問題針對性解決

課程總結+課后落地輔導

1.課程核心知識點復盤與落地路徑梳理

2.企業成本管控+合規體系搭建行動計劃制定

3.課后專屬答疑+工具資料包發放

課后實戰作業

1.結合企業項目，梳理設計階段成本優化關鍵點，制定可落地優化方案

2.制定本崗位成本管控職責與行動計劃，推動全員成本管理落地

3.對標標桿房企，梳理企業成本管理痛點與升級路徑，形成整改方案

4.國企專項：梳理本單位招投標/簽證/審計風險點，形成自查報告

小結：

“對標優秀，你會發現所有的勞苦都是因為方法不對”。成本管控是一項系統工作、艱巨和復雜的任務，合規是底線，品質是前提，成本是核心。打造房企全鏈成本管控能力已經成為行業的共識，必須做好特長生向優等生的轉變，能力提升絕不是一次性的管理變革，而是持續性、漸進式的管理升級，更需要跨層級、跨專業、跨部門協同形成的組織合力。

李老師

法國CNAM大學建筑學碩士，法國FNSI建筑設計協會會員

中國地產大聯盟金牌講師，暢銷書《賣爆》聯合出版人

“好房子”建設成本管控實戰專家，房施一體化研究資深專家

23年房地產一線實操經驗，歷經萬科、中海、建業三大標桿房企，歷任設計總、項目總、城市總、區域總，精通房地產設計、工程、成本全鏈條管理，深度鉆研濱江、綠城、金沙等標桿房企管控模式，曾服務多家國央企，招投標、簽證、審計全流程合規要點，實戰經驗與授課能力兼具。

授課服務企業：累計服務保利、中海、華潤、招商蛇口、萬科、中信、中鐵建等國央企及區域龍頭房企300+，授課受眾超萬人，課程以實戰、落地、合規、干貨著稱，深受行業學員認可。

授課風格：詼諧幽默、通俗易懂，摒棄空洞理論，全程案例+工具+實操+合規紅線，深入淺出拆解復雜邏輯，課堂互動性強，課后落地性強，真正做到學即能用、用即有效、合規不踩坑。

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