貴陽項目成本管理培訓公開課

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統就會跳閘。”—— 近年龍湖地產借助于信息化......

新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班 貴陽：2026年07月02日

第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級與分類；6.立項與決策過程管理；7.項目管理模式......

2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班 貴陽：2026年07月02日

（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.計價標準對原計價規范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規范發生根本性改變）3.計價標準的主要內......

新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結算痛點破解及盈利創效實戰專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

建筑施工企業、設計企業、造價咨詢公司、房地產企業的總經理、總經濟師、總工程師、財務總監、項目總經理、法務總監等主管人員以及從事項目管理的工程、造價、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。各級政府與工程建設相關的發改、建委、財政評審、審計等系統的政府管理人員。課程大綱第一部分：新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀與......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 上海：2026年07月02日

財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？預算編制麻煩，就為管控成本......

HR必備的企業規章制度風險防控與優化設計——如何打造一套好的企業規章制度 上海：2026年08月26日

對任何一個企業組織來說，無論是對各種事務的規范、協調還是對員工行為的約束，都涉及管理這個命題，而管理的依據則來自于組織所制定的各種相關規則，一般稱之為規章制度。但是在中國法的語境下，規章制度受到法律（包括法律規則和執法行為）比較強的約束。與此同時，作為規范員工行為的管理工具，又和雇主品牌、組織文化、價值觀以及員工感受有......