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高級(jí)設(shè)備維修與保養(yǎng)最佳實(shí)踐 廣州：2026年05月29日
第一單元 設(shè)備管理業(yè)務(wù)績效1.保全效果測定&目標(biāo)設(shè)定MTTR與MTBF計(jì)算舉例思考：試算MTBF和MTTR結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的組成設(shè)備維護(hù)成本趨勢(shì)分析2.績效指標(biāo)設(shè)定原則精益維修績效測定評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)備目標(biāo)展開&相關(guān)推進(jìn)單位關(guān)聯(lián)設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表第二單元 設(shè)備維修策......
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州：2026年07月17日
一 設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的定義2.設(shè)備管理的一般概念3.設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系1.設(shè)備的綜合管理2.設(shè)備的前期管理3.設(shè)備的后期管理4.設(shè)備維修的組織形式5.設(shè)備的更新和技術(shù)改造6.衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系7.指標(biāo)體系案例和改善三 設(shè)備維修方法1.設(shè)備維修的發(fā)展階段2.設(shè)備維修的理念：解決問題......
TPM全面設(shè)備維修保全+國藥標(biāo)桿參觀 深圳：2026年07月30日
一般企業(yè)存在發(fā)下問題：A、設(shè)備管理存在問題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；2、設(shè)備管理......
可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2026年08月01日
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理二、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢：崗位......
中層管理能力提升 上海：2026年06月17日
了解卓越經(jīng)理人模型，審視管理境界掌握自我管理的方法，覺察自我狀態(tài)掌握管理者管人藝術(shù)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任掌握管理者理事技巧，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績落實(shí)課堂學(xué)習(xí)的結(jié)果，建立管理文化課程對(duì)象中層管理者（需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成組織業(yè)績的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）課程大綱第一模塊管理的基本認(rèn)知VUCA時(shí)代的特征新時(shí)代對(duì)管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管......
房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 深圳：2026年06月06日
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)總、精裝修負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計(jì)缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝修政府監(jiān)管要求：銷售監(jiān)管要求、設(shè)計(jì)監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等4.精裝修管理現(xiàn)狀分析4......
