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以產(chǎn)品化思維開發(fā)的人力資源手段與工具
【課程編號】：MKT020096
以產(chǎn)品化思維開發(fā)的人力資源手段與工具
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月15日 到 2026年10月15日2500元/人
2025年09月25日 到 2025年09月25日2500元/人
2024年10月10日 到 2024年10月10日2500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供以產(chǎn)品化思維開發(fā)的人力資源手段與工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海思維開發(fā)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
課程目標
理解產(chǎn)品化思維的理念
掌握如何將產(chǎn)品化思維運用于人力資源工作中的方法
學(xué)習(xí)如何有效跟蹤與評估產(chǎn)品化工具
課程大綱:
一、產(chǎn)品化思維
產(chǎn)品化思維的理念
為什么要強調(diào)產(chǎn)品化思維？
二、企業(yè)所強調(diào)的產(chǎn)品化思維
產(chǎn)品化思維對于企業(yè)的重要意義
產(chǎn)品化思維在企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)運用
三、全新的人力資源執(zhí)行理念
識別“客戶”
客戶需求 VS 人力資源部門現(xiàn)有的服務(wù)與工具
將人力資源品牌定位在更高層次上
改善服務(wù)與支持度的有效做法
HR“營銷”的重要性
四、產(chǎn)品化思維和開發(fā)
如何運用產(chǎn)品化思維開發(fā)人力資源手段與工具
產(chǎn)品化開發(fā)在人力資源工作中的實踐舉例
五、如何適當運用產(chǎn)品化工具并對結(jié)果進行跟蹤和有效評估
產(chǎn)品化工具的優(yōu)勢
運用工具進行跟蹤與評估的有效方法
凌老師
職業(yè)經(jīng)歷：
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域：
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負責IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團隊服務(wù)整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
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