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課程介紹：

【領導力課題的思考方向—— 如何實現從管理者到引領者的蛻變？】

為什么同樣的團隊，換了領導業績天差地別？

為什么你凡事親力親為，團隊卻依然缺乏執行力？

為什么制度越來越細，員工的積極性卻越來越低？

因為管理是“控制”，而領導是“釋放”。

課程對象：

面向未來挑戰的中高層管理者

追求塑造“團隊自驅力”的團隊負責人/項目經理

希望提前完成知識儲備的高潛干部

課程收益：

學完本課程，你將能夠：

定方向：學會制定讓團隊“上下一心”的共同愿景

建規則：引領既能高效運轉又能自我驅動的團隊文化

贏人心：掌握非物質激勵的藝術，讓員工從“要我做”變“我要做”

強賦能：有效授權與輔導，從“好管家”轉變為“好教練”。

核心工具：

【全人思維模式】：深刻分析職場人的行為邏輯，管理者如何針對性地施加影響

【構建領導力體系】：領導力的塑造貫徹始終，具體操作方法與執行系統、客戶系統、人才系統融會貫通

【會議管理工具】：《會前腳本》、《會議紀要》

【溝通類工具】：GROW模型關鍵對話、共建互賴矩陣模式、溝通方案三原則

【教練的工具】：人才成長方程式、赫茲伯格雙因素驅動理論

課程大綱

模塊一：領導者的自我管理

巨變時代的管理挑戰

管理的意義

激發善意，釋放潛能

領導權≠ 領導力

領導力源自自我塑造

建立、發展與重建信任

個人信任度的Q&A測試

信任度的蝴蝶效應——自我驅動，影響他人

模塊二： 建立領導力體系

完善執行系統 ——加強團隊執行力

高效執行系統的四要素

聚焦-共同的至關重要目標

實踐-優化流程與過程衡量

（KPI 與 OKR的應用實踐）

調整-跟進與激勵

協同-定期責任匯報機制

避免執行力中的陷阱

完成任務≠結果

發展客戶系統—— 提升協同力

認知組織的盈利模式

培養雙贏互賴的共生關系

健康利潤Vs.不健康利潤

客戶服務中的終極問題

持續創造服務價值

共建互賴矩陣

建立人才系統—— 做個好教練

人才培養4E1P理念

人才成長公式

教練的職責：教導與輔導

激發潛能的面談

激勵-保健雙因素理論

創意的激勵

模塊三： 提升時間管理的效能

時間管理的本質

區分事務的重要性與緊迫性

優化流程，避免“嗜急成癮”

優先管理四象限矩陣法

平衡工作與生活

時間管理的工具實踐：

優化流程表

第二象限自律表

模塊四： 引領卓越團隊

克服溝通中致命的假設

溝通技巧的三角模型理論

同理心溝通技巧的實踐

珍惜團隊差異性

組織內部分歧/異議的處理原則

正確診斷分歧

珍惜“建設性”異議

用會議的形式避免、化解分歧與異議

模塊五： 持續更新，擁抱未來

巨變時代的管理挑戰

成長是不間斷的旅程

成為“轉型人”

學習成果轉化：0.1>0

Kevin老師

主講領域：

• 領導力領域：打造卓越管理團隊、新晉經理的領導力、有效地管理銷售隊伍等

• 銷售管理領域：銷售人員的核心技能、B2B顧問式銷售、大客戶開發與管理等

專業背景及職業經歷：

• 姜先生加入名課堂近20年，平均年授課近百天，課程交付質量一直深受客戶認可。

• 姜先生有著豐富的團隊管理經驗。在其20余年的職業生涯中，姜先生分別從事過工業品制造、能源化工、快速消費品及金融保險等不同行業的工作，負責公司的各項管理事宜，業績出色。并陸續擔任過營銷總監和總經理等高層管理者職務。姜先生具有獨立領導企業、建設和管理團隊的豐富實戰經驗。

講師風格：

• 作為專業講師，姜先生曾為地產、金融、能源、服務業等眾多不同類型的公司和學員群體，根據需求有針對性地設計培訓規劃，并成功實施培訓交付。同時，姜先生思路清晰、反應敏捷，在課程講解過程中，能將其多年的實際工作經驗與理論巧妙結合，融會貫通，行之有效地對學員進行針對性的指導和幫助。

• 姜先生有著非常豐富的培訓經驗，授課風格扎實而風趣。能夠結合其在多家企業的職業經歷，就目標管理、團隊管理、管理中的溝通、沖突管理、授權、激勵等通用管理領域主題對學員進行培訓和指導。

服務過的部分客戶：

西門子能源、西門子中國、佛吉亞、飛利浦、日立中國、偉巴斯特、慧魚、格蘭富、上海家樂福、愛森中國、賽峰中國、德力西電氣、勞士領、格拉默、萊寶光學、歐安諾、西門子、天津波音、大陸汽車、華倫威爾森、沃爾沃建筑、偉巴斯特、玫琳凱、邁恩德、第一三共、先正達、恩斯克、中海集運、庫卡機器人、賽諾菲、TCL、道達爾、大眾汽車等。

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