杭州培訓規(guī)劃培訓公開課

企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年08月05日

講解完善培訓系統(tǒng)的三大過程：現(xiàn)狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預管理學習如何進行培訓需求信息收集。學習培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學會判斷課程的質(zhì)量，并有效采購培訓課程。學習如何將企業(yè)內(nèi)部與外部資源結(jié)合，真正使培訓見效。講解資質(zhì)管理與組織發(fā)展的基本概念培訓對象：企業(yè)人力資源，培訓......

企業(yè)培訓規(guī)劃和管理 蘇州：2026年08月06日

培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師。課程收益:通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力，落實好一年的培訓計劃；通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體......

培訓規(guī)劃與培訓管理 上海：2026年07月08日

從培訓管理基本流程出發(fā)，把握需求、計劃、實戰(zhàn)、評估和追蹤等環(huán)節(jié)的工作要點和相關(guān)工具使用，從實務(wù) 操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訕成效的途徑和方法。課程收益明確培訓管理運營工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓管理的工作思路掌握培訓管理實務(wù)操作方法和工具課程對象中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓主管與職培訓與員、培訓助理其他與培訓日常管理......

打通六大關(guān)鍵鏈接：年度培訓規(guī)劃與執(zhí)行 上海：2026年07月30日

企業(yè)收益：1、建立培訓管理者與業(yè)務(wù)高管的對話能力，做好培訓與戰(zhàn)略的協(xié)同；2、通過“六個鏈接”對培訓工作進行立體式的系統(tǒng)規(guī)劃，提升培訓效能；3、助力企業(yè)培訓規(guī)劃落地，以培訓促動業(yè)務(wù)的增長，讓培訓產(chǎn)出價值。崗位收益：1、承戰(zhàn)略：學習從業(yè)務(wù)到人才的全局思維，聚焦業(yè)務(wù)痛點規(guī)劃人才，把握培訓規(guī)劃源頭；2、......

質(zhì)量成本分析與控制方法實戰(zhàn)高級研修班 上海：2026年09月12日

許多企業(yè)的管理層并不清楚，他們是如何質(zhì)量影響公司效益這個核心主題的呢？他們通常意識到質(zhì)量影響消費者的滿意度，但是除非他們認識到消費者的不滿會降低銷售量，否則有些人就不會重視這個問題。管理層也覺得質(zhì)量影響著利潤，但只有在重大質(zhì)量問題而引起成本增加時，才會去充分理會這個問題。質(zhì)量成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，......

數(shù)字化時代的項目管理 北京：2026年07月04日

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用案例分析，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。課程收益1.學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2.了解全球化企業(yè)項目管理......