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培訓(xùn)受眾:

1.從事庫存采購決策、物流運(yùn)籌管理、流通配送服務(wù)、倉儲作業(yè)管理、連鎖服務(wù)供應(yīng)、以及相關(guān)產(chǎn)學(xué)界專業(yè)人士

2.對精益物流有興趣者

課程收益:

因應(yīng)全球化的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)皆積極發(fā)展涵蓋面更廣、上下游作業(yè)面更深、復(fù)雜性更高的全球供應(yīng)鏈。而如何加強(qiáng)與國內(nèi)外的供貨商、委外物流業(yè)者、信息服務(wù)廠商、以及客戶之間的協(xié)同合作，以提升從供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購、制造生產(chǎn)、物流配送、以及商品回收維修之整體供應(yīng)鏈管理效率，縮短前置時間并及時響應(yīng)市場需求，儼然成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

精益物流是講求低存貨高供應(yīng)率的及時運(yùn)籌系統(tǒng)，從宏觀的角度思考物流現(xiàn)場的改善規(guī)劃，建立及時化(JIT)的進(jìn)、拆、入、存、撿、配、出、送等作業(yè)循環(huán)，并以產(chǎn)品生命周期及市場動態(tài)需求管理，來決策采購與配送的內(nèi)容；透過精益物流系統(tǒng)的運(yùn)作，可提升物流與信息流的周轉(zhuǎn)效率，縮短從供貨商到客戶之間的前置時間，不僅追求零失誤的及時服務(wù)，更以低成本的方式來提升服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，更可建立全員的改善意識，全體持續(xù)精進(jìn)以臻至善。

課程大綱:

★理論課程

1庫存管理的使命

2.JIT庫存管理原則

－庫存決策兩大要項

．庫存深度：即要放多少

．庫存廣度：即要放什么

－存貨管理分類：

．ICC：依需求量、需求頻度分類

．SCC：依特殊屬性分類

3件號別系數(shù)設(shè)定說明

4.庫存管理KPI

5.庫存控制改善

★模擬游戲演練

1.游戲與道具說明

設(shè)定5種情境的主題卡(如新品上市、季節(jié)因素、節(jié)日因素、大量訂購、促銷活動)，由學(xué)員根據(jù)主題卡的統(tǒng)計圖表，判斷問題的原因，并挑選對策及對策實施后的結(jié)果統(tǒng)計圖表

2.第一回合基礎(chǔ)演練

3.第二回合進(jìn)階演練

4.結(jié)果討論

★教具

★庫存決策管理游戲演練

許老師

許育彰《和泰汽車楊梅物流中心》

學(xué)歷：中正大學(xué)信息管理研究所 畢業(yè)

臺灣大學(xué)機(jī)械所工業(yè)工程與管理組博士候選人

經(jīng)歷：從事臺灣豐田售后零件物流改善作業(yè)7年，主要負(fù)責(zé)庫存管理、需求預(yù)測、溫室氣體排放量低減，并任和泰汽車經(jīng)營實務(wù)之旅物流領(lǐng)域講師，講授對象包含產(chǎn)官學(xué)界，如臺大、政大、北科大、元智、臺積電、臺新銀行、雄獅旅行社、東元電機(jī)、連展科技、國防部軍方采購訓(xùn)練班等知名學(xué)校與企業(yè)。

黃正仁《和泰汽車楊梅物流中心》

學(xué)歷：交通大學(xué)交通運(yùn)輸研究所 畢業(yè)

中華民國物流協(xié)會物流工程師班結(jié)業(yè)

經(jīng)歷：從事臺灣豐田售后零件物流改善作業(yè)7年，主要負(fù)責(zé)庫存管理、需求預(yù)測及現(xiàn)場作業(yè)改善，期間派駐亞太豐田汽車公司1年(泰國)，負(fù)責(zé)訂購行為監(jiān)控體制與新車零件供應(yīng)體制建立，并負(fù)責(zé)中東新車零件供應(yīng)項目。

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