太原價值流培訓公開課

精益導入與價值流分析 北京：2026年07月10日

本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業(yè)推行精益的基礎。2）使精益戰(zhàn)略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進的觸發(fā)點，能有效分析公司的現狀及改善的方向，使企業(yè)成為制造業(yè)一流的......

VSM-精益價值流分析 北京：2026年08月20日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程.本次培訓向企業(yè)生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年09月11日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程。本次培訓向企業(yè)生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

價值流分析與精益價值流設計 濟南：2026年08月13日

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......

大客戶訂單成功密碼：銷售關鍵節(jié)點控制 上海：2026年08月18日

公司高層：總經理、營銷總經理銷售管理：銷售總監(jiān)、銷售部經理、區(qū)域負責人銷售人員：大客戶銷售經理、項目銷售經理、銷售工程師、銷售人員針對行業(yè)：1、工業(yè)品：耗材、元器件、零部件、儀器儀表、設備、工業(yè)自動化等2、IT：管理軟件、系統(tǒng)平臺、系統(tǒng)集成、大數據產品等3、環(huán)保節(jié)能：配套設備、耗材、儀表、工程項目等4、通訊：設備、材料......

薪酬設計手把手實戰(zhàn)訓練 北京：2026年07月11日

薪酬設計的流程進行前期準備訓練召開項目啟動會訓練設計崗位評估要素模型訓練組織崗位評估會議訓練設計薪酬結構和薪酬水平訓練設計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練開展適崗度評估訓練設計薪酬制度訓練進行薪酬宣貫訓練......