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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設(shè)計實施與管理
【課程編號】：MKT010227
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設(shè)計實施與管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年04月11日 到 2026年04月12日3800元/人
2025年03月15日 到 2025年03月16日3800元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設(shè)計實施與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：武漢戰(zhàn)略采購設(shè)計培訓(xùn)
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課程介紹：
戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。特邀在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
培訓(xùn)受眾：
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員。
課程特色：
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)集中采購的目標(biāo)（0.5天）
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)采購方案設(shè)計與實施（1天）
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計；
確定集團(tuán)采購中心的定位及價值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、管理架構(gòu)的搭建；
3、采購需求的整合；
探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、制定戰(zhàn)略采購計劃；
企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進(jìn)及其工作量分析；
制定公司的戰(zhàn)略計劃；
5、明確戰(zhàn)略采購流程；
6、如何與制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點；
信息共享及管理；
集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
供應(yīng)商庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
9、如何實施供應(yīng)商評估；
明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；
如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
10、戰(zhàn)略協(xié)議及實施推行要點；
戰(zhàn)略協(xié)議與合同的關(guān)系；
實施過程集團(tuán)及分公司的指引要點；
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施（0.5天）
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
涂料行業(yè)的發(fā)展
涂料分類
涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)
成本分析及涂料價格組成
2、供應(yīng)資源分析
行業(yè)特點
企業(yè)選擇的關(guān)注要點
品牌檔次
國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
采購方式分析
常見問題及解決方案；
鄭老師
鄭老師，著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。