上海PIPE培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 上海：2026年05月18日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

如何構建全面的招聘體系 上海：2026年05月18日

1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統的面試與結構化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

戰略性人才梯隊建設與人才管理 上海：2026年05月18日

一、戰略型人才管理的的邏輯1、管理者兩項基本工作1) 業務戰略2) 組織能力3、邁向未來的人才發展戰略1) 人才戰略的價值2) 人才供應鏈3) 人才梯隊建設4) 人才管理二、以終為始，定位人才戰略1、基于戰略，聚焦商業結果1) 戰略型人才管理的流程和邏輯a, 商業環境b, 人才需求c, 人才梯隊d, 商業結果2) 人才......

從職位需求到招聘計劃 上海：2026年05月19日

第一模塊： 職位需求分析的重要性招聘流程之職位需求分析職位需求分析的重要性小組討論：第二模塊：職位需求分析會議前的準備確定會議目標和誰約怎么約準備清單【練習】第三模塊：職位需求分析會議的結構需求分析的內容需求分析的過程­ 明確目標­ 探詢需求【實做】擬寫自備職位的《需求分析操作表》­ 達成協議應......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2026年07月27日

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人能力及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很......

產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰 深圳：2026年06月29日

1、產品設計成本的先期策劃（APDCP）概述1．1.企業在研發成本管理中存在的通病（討論？）1. 2.項目小組中特別是研發人員的觀念、意識、行為1. 3.產品總成本構成內容圖1．4.按變動成本法計算的總經營成本圖2、產品設計的過程或流程2．1.產品創新與設計方法（PIDM）簡介2．2.產品創新與設計方法（PIDM）模型......