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課程背景：

“成功的企業(yè)IT建設(shè)=科學(xué)的頂層規(guī)劃+標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理+高效的落地執(zhí)行”，IT頂層規(guī)劃決定建設(shè)方向，項(xiàng)目管理決定推進(jìn)效率，落地執(zhí)行決定建設(shè)成效。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到IT建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐，卻發(fā)現(xiàn)：

IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，陷入“為建系統(tǒng)而建系統(tǒng)”的誤區(qū)；

缺乏系統(tǒng)的IT頂層規(guī)劃方法，架構(gòu)碎片化、重復(fù)建設(shè)問(wèn)題突出；

項(xiàng)目管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)度失控、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)成為常態(tài)；

規(guī)劃與落地嚴(yán)重脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)規(guī)劃難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)成果；

IT投入價(jià)值難以衡量，投入產(chǎn)出比缺乏清晰的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦企業(yè)IT建設(shè)的核心痛點(diǎn)，打通從IT頂層規(guī)劃到項(xiàng)目落地管控的全鏈路；本課程理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，既有頂層規(guī)劃的方法論，又有項(xiàng)目管理的實(shí)操工具，一站式解決企業(yè)IT建設(shè)的關(guān)鍵難題。

課程收益：

明確IT頂層規(guī)劃核心定位：掌握企業(yè)IT頂層規(guī)劃的核心邏輯，對(duì)齊IT建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求，避免IT建設(shè)跑偏；

掌握IT頂層規(guī)劃方法論與工具：學(xué)會(huì)IT戰(zhàn)略解碼、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、路徑拆解的方法，輸出可落地的IT頂層規(guī)劃方案；

提升IT項(xiàng)目全流程管理能力：掌握IT項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，有效規(guī)避進(jìn)度、成本、質(zhì)量等核心風(fēng)險(xiǎn)；

建立規(guī)劃與落地的協(xié)同思維：理解IT頂層規(guī)劃與項(xiàng)目管理的內(nèi)在協(xié)同關(guān)系，打通規(guī)劃到落地的關(guān)鍵鏈路，保障IT建設(shè)成效；

搭建IT建設(shè)持續(xù)優(yōu)化體系：掌握IT規(guī)劃動(dòng)態(tài)迭代與項(xiàng)目管理成熟度提升的方法，實(shí)現(xiàn)IT建設(shè)價(jià)值的持續(xù)釋放。

課程對(duì)象：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、IT部門負(fù)責(zé)人及核心骨干、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃崗、項(xiàng)目管理崗、各業(yè)務(wù)部門IT對(duì)接人

課程方式：

理論講解+案例復(fù)盤+工具實(shí)操+小組研討+場(chǎng)景模擬+專家點(diǎn)評(píng)

課程大綱:

導(dǎo)入：企業(yè)IT建設(shè)的“道與術(shù)”

1.案例研討：那些成功/失敗的企業(yè)IT建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)鍵差異在哪里？

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：你的企業(yè)IT建設(shè)處于哪個(gè)階段？面臨哪些核心痛點(diǎn)？

3.核心認(rèn)知：IT頂層規(guī)劃是“方向”，項(xiàng)目管理是“抓手”，二者協(xié)同是成功關(guān)鍵

4.學(xué)習(xí)地圖總覽：企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項(xiàng)目管理全流程全景圖

第一部分：認(rèn)知篇——企業(yè)IT頂層規(guī)劃的核心邏輯與價(jià)值

一、企業(yè)IT頂層規(guī)劃的本質(zhì)與核心定位

1.企業(yè)IT頂層規(guī)劃的本質(zhì)

2.IT頂層規(guī)劃的核心定位

3.頂層規(guī)劃與傳統(tǒng)IT建設(shè)的根本區(qū)別

二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)IT規(guī)劃的核心價(jià)值與痛點(diǎn)破解

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下IT頂層規(guī)劃的核心價(jià)值

2.企業(yè) IT 建設(shè)常見(jiàn)痛點(diǎn)深度剖析

3.頂層規(guī)劃破解痛點(diǎn)的核心思路與路徑

三、IT頂層規(guī)劃與項(xiàng)目管理的協(xié)同關(guān)系

第二部分：核心篇——企業(yè)IT頂層規(guī)劃的方法與落地路徑

一、規(guī)劃前置：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)需求分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略

2.業(yè)務(wù)需求挖掘與梳理：精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

二、核心規(guī)劃：IT架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)選型

1.企業(yè)IT架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）

2.技術(shù)選型原則與實(shí)踐（云原生、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)適配）

三、規(guī)劃落地：路徑拆解與資源配置

1.規(guī)劃落地路徑拆解：分階段、分模塊實(shí)施

2.IT資源配置規(guī)劃（人力、預(yù)算、技術(shù)資源）

第三部分：執(zhí)行篇——IT項(xiàng)目管理全流程管控

一、項(xiàng)目啟動(dòng)：目標(biāo)明確與團(tuán)隊(duì)搭建

1.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍界定（SMART原則應(yīng)用）

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建與職責(zé)分工（角色、權(quán)限、協(xié)同機(jī)制）

二、項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度、成本與質(zhì)量規(guī)劃

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（里程碑、關(guān)鍵路徑管理）

2.成本預(yù)算管控與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

三、項(xiàng)目執(zhí)行：風(fēng)險(xiǎn)管控與協(xié)同推進(jìn)

1.項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)（技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)）

2.跨部門協(xié)同推進(jìn)與溝通機(jī)制建立

四、項(xiàng)目收尾：驗(yàn)收、復(fù)盤與成果沉淀

1.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程（交付物驗(yàn)收、效果驗(yàn)證）

2.項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)沉淀（問(wèn)題總結(jié)、優(yōu)化方案）

第四部分：進(jìn)階篇——IT規(guī)劃與項(xiàng)目管理的優(yōu)化與迭代

一、企業(yè)IT規(guī)劃的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制

二、IT項(xiàng)目管理的成熟度提升

1.項(xiàng)目管理工具與方法的優(yōu)化（敏捷、瀑布等方法適配）

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力提升與人才培養(yǎng)

三、案例解析與實(shí)戰(zhàn)演練

1.標(biāo)桿企業(yè)IT規(guī)劃與項(xiàng)目管理案例解析

2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)IT規(guī)劃與項(xiàng)目管理場(chǎng)景

第五部分：總結(jié)與展望

一、課程核心內(nèi)容總結(jié)

二、數(shù)字化時(shí)代IT規(guī)劃與項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

于老師

于廣建 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項(xiàng)目實(shí)施實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

SAP管理軟件PA國(guó)際認(rèn)證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫(kù)認(rèn)證專家

安全知識(shí)生產(chǎn)和管理能力考核負(fù)責(zé)人認(rèn)證

工業(yè)與信息化部先進(jìn)制造商學(xué)院特邀講師

曾任：中國(guó)南山開(kāi)發(fā)集團(tuán) | 智灣數(shù)科中心負(fù)責(zé)人

曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)） | CIO辦公室 首席數(shù)字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所首位） | 高級(jí)經(jīng)理

曾任：日立咨詢中國(guó)有限公司（世界500強(qiáng)） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國(guó)有限公司（世界500強(qiáng)） | 咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任：深圳市大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用協(xié)會(huì)/數(shù)字轉(zhuǎn)型專委會(huì)主任

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目實(shí)施雙棲實(shí)戰(zhàn)專家，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全能型資深培訓(xùn)講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項(xiàng)目交付雙重核心從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團(tuán)，既精通咨詢規(guī)劃的系統(tǒng)性，又深諳企業(yè)落地的痛點(diǎn)難點(diǎn)，形成了“規(guī)劃-落地-復(fù)盤-優(yōu)化”的全流程實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知。

于老師深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術(shù)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的深度融合，堅(jiān)持以定制化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)客戶涵蓋國(guó)企、民企、上市公司，客戶滿意度達(dá)95%，項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率85%，多數(shù)客戶達(dá)成3年以上長(zhǎng)期合作，培訓(xùn)后企業(yè)數(shù)字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型階段量身定制、按需適配，真正實(shí)現(xiàn)一課一策、落地見(jiàn)效，是一位以全鏈路實(shí)戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域兼具專業(yè)性與落地性的標(biāo)桿級(jí)授課專家。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?項(xiàng)目覆蓋與實(shí)訓(xùn)賦能成果

累計(jì)主導(dǎo)、深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關(guān)咨詢與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目50余個(gè)，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個(gè)細(xì)分賽道。累計(jì)為超500名企業(yè)學(xué)員提供實(shí)訓(xùn)賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學(xué)員課后方案落地應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)78%，實(shí)現(xiàn)知識(shí)到業(yè)務(wù)價(jià)值的高效轉(zhuǎn)化。

甲乙雙視角全鏈路實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

甲方視角：以核心負(fù)責(zé)人身份主導(dǎo)3家大型企業(yè)的數(shù)字化體系搭建、數(shù)智化團(tuán)隊(duì)搭建與管理及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全周期落地，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化投入回報(bào)率提升30%，核心業(yè)務(wù)流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢方案，牽頭項(xiàng)目全周期實(shí)施與效果復(fù)盤，幫助企業(yè)平均縮短數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地周期40%，降低轉(zhuǎn)型探索試錯(cuò)成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

解決方案能力與業(yè)務(wù)價(jià)值沉淀

擅長(zhǎng)前沿技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價(jià)值提升三大核心方向，可精準(zhǔn)錨定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提供可落地、可復(fù)制的解決方案與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。累計(jì)助力合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升35%-60%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%-35%，推動(dòng)60余家企業(yè)完成從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的跨越，項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率達(dá)85%，以高交付質(zhì)量獲得客戶持續(xù)認(rèn)可。

主講課程

《數(shù)字化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項(xiàng)目管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風(fēng)格

秉持“實(shí)戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、通俗易懂、案例鮮活、互動(dòng)性強(qiáng)，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實(shí)際需求與痛點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：結(jié)合自身22年甲乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將大量一線項(xiàng)目案例、轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、落地技巧融入課程，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都配套對(duì)應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結(jié)構(gòu)層次分明，從“認(rèn)知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進(jìn)，兼顧系統(tǒng)性與針對(duì)性，幫助學(xué)員建立完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維體系；

互動(dòng)性佳：擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景思考，通過(guò)案例分析、分組研討、痛點(diǎn)拆解等形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度，實(shí)現(xiàn)“學(xué)思用結(jié)合”；

聚焦價(jià)值：全程圍繞“企業(yè)價(jià)值提升”展開(kāi)，拒絕空洞理論，重點(diǎn)講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地、如何解決實(shí)際問(wèn)題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓(xùn)核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容貼合企業(yè)實(shí)際，案例鮮活且有針對(duì)性，能夠精準(zhǔn)拆解我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)，給出的落地建議可操作性強(qiáng)。通過(guò)其定制化培訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)數(shù)字化實(shí)操能力提升65%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉(zhuǎn)型思路，提升了團(tuán)隊(duì)數(shù)字化能力。

——某能源集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實(shí)操，課程內(nèi)容既有系統(tǒng)性，又有針對(duì)性。合作以來(lái)，我們累計(jì)組織5期內(nèi)訓(xùn)，覆蓋學(xué)員100余人，課后應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)82%，幫助企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學(xué)員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)。

——某制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)HRD

于老師對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造領(lǐng)域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點(diǎn)。依托其咨詢與培訓(xùn)結(jié)合的服務(wù)，我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低32%，生產(chǎn)效率提升58%，數(shù)字化投入回報(bào)率提升35%，授課過(guò)程中能夠結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國(guó)企CIO

課程邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)，于老師擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身崗位實(shí)際思考，把前沿技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用深度結(jié)合。我們合作2年，累計(jì)開(kāi)展4期專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知壁壘，團(tuán)隊(duì)數(shù)字化決策能力提升68%，也掌握了實(shí)用的落地技巧，是我們長(zhǎng)期合作的核心講師。

——某上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

部分客戶見(jiàn)證

制造行業(yè)：海爾集團(tuán)、中車集團(tuán)、龐巴迪集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、南方建材集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、海信集團(tuán)、白銀有色集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新余富益達(dá)、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協(xié)議電子、聯(lián)合化學(xué)、陽(yáng)光顏料、雷賽智能、聯(lián)合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團(tuán)、百合花集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、強(qiáng)力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動(dòng)系統(tǒng)股份、三一重工、淮海控股、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬(wàn)愛(ài)電器、展辰涂料、安品有機(jī)硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯(lián)、瑞中電子、石開(kāi)鴻科技、大族激光、清河工模、聯(lián)旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數(shù)字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時(shí)刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠(chéng)等

能源礦業(yè)：延長(zhǎng)石油集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)河南省公司、中國(guó)華電、中廣核、中國(guó)電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產(chǎn)、強(qiáng)力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團(tuán)、中信海直、泰豐化工、臺(tái)泥信隆、杭州錦江集團(tuán)、華氏集團(tuán)、美格基因、中國(guó)鐵建、東營(yíng)市園林局、產(chǎn)城博樾等

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