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課程背景：

數(shù)字化轉型不是“技術替換”，而是“人才重塑”。企業(yè)的數(shù)字化轉型進程，往往卡在“有技術、缺人才”“有團隊、無協(xié)同”的瓶頸上。

很多企業(yè)在數(shù)字化建設中會遇到這些問題：員工數(shù)字化技能參差不齊，難以匹配業(yè)務轉型需求；數(shù)字化團隊搭建后各自為戰(zhàn)，協(xié)同效率低下；數(shù)字化項目推進中，人才能力與業(yè)務場景脫節(jié)，無法落地產(chǎn)生價值；傳統(tǒng)管理模式難以適配數(shù)字化團隊，導致人才留不住、用不好。

本課程聚焦企業(yè)數(shù)字化轉型的人才與團隊核心痛點，將人才能力鍛造與團隊協(xié)同機制深度結合，提供從能力培養(yǎng)到團隊賦能的一站式解決方案，助力企業(yè)打造數(shù)字化轉型的核心戰(zhàn)斗力。

課程收益：

構建數(shù)字化人才能力模型：明確數(shù)字化崗位的核心能力要求，掌握人才識別、選拔與培養(yǎng)的標準和方法。

提升全員數(shù)字化素養(yǎng)：幫助員工掌握數(shù)字化思維、工具應用與業(yè)務融合的能力，適應數(shù)字化工作場景。

打造高效數(shù)字化協(xié)作團隊：學會搭建數(shù)字化團隊架構，建立協(xié)同機制，破解跨部門、跨崗位協(xié)作壁壘。

落地數(shù)字化人才培養(yǎng)方案：掌握數(shù)字化培訓項目的設計、實施與評估方法，確保人才培養(yǎng)效果轉化為業(yè)務價值。

建立數(shù)字化團隊長效管理機制：掌握數(shù)字化人才激勵、留存與發(fā)展的策略，支撐企業(yè)數(shù)字化轉型長期發(fā)展。

課程對象：

企業(yè)人力資源管理者、數(shù)字化項目負責人、部門管理者、核心業(yè)務骨干

課程方式：

理論講解+案例拆解+小組研討+實戰(zhàn)演練+工具實操+成果復盤

課程大綱:

導入：數(shù)字化轉型，人才與團隊是關鍵

討論：那些成功的數(shù)字化企業(yè)，贏在哪里？

痛點診斷：你的企業(yè)數(shù)字化轉型，卡在哪一環(huán)？

核心認知：數(shù)字化人才≠技術人才，數(shù)字化團隊≠技術部門

學習地圖總覽：數(shù)字化人才培養(yǎng)與團隊建設全景圖

第一部分：精準定位——數(shù)字化人才能力模型搭建

一、數(shù)字化轉型對人才的核心要求

1.數(shù)字化思維：數(shù)據(jù)驅動、用戶中心、敏捷迭代

2.數(shù)字化技能：工具應用、業(yè)務拆解、系統(tǒng)協(xié)同

3.數(shù)字化素養(yǎng)：創(chuàng)新意識、學習能力、變革適應力

二、數(shù)字化人才能力模型四步法

1.第一步：崗位梳理——明確數(shù)字化轉型下的核心崗位

2.第二步：能力拆解——提取各崗位的數(shù)字化關鍵能力

3.第三步：標準設定——劃分能力等級，建立評估標尺

4.第四步：應用落地——能力模型與招聘、培養(yǎng)、晉升的聯(lián)動

工具實操：數(shù)字化人才能力評估量表制作

小組練習：輸出本企業(yè)1-2個核心崗位的數(shù)字化能力模型

第二部分：能力鍛造——數(shù)字化人才培養(yǎng)體系設計

一、數(shù)字化人才培養(yǎng)需求調研

1.調研三要素：業(yè)務需求、崗位需求、員工需求

工具：需求調研問卷、訪談提綱、能力差距分析矩陣

二、數(shù)字化人才培養(yǎng)課程體系搭建

1.分層分類培養(yǎng)：高層（戰(zhàn)略決策）、中層（落地執(zhí)行）、基層（技能應用）

2.課程內容設計：思維類、技能類、實戰(zhàn)類課程組合

3.學習方式創(chuàng)新：線上微課+線下集訓+項目實戰(zhàn)+導師帶教

三、數(shù)字化學習平臺與工具應用

1.企業(yè)學習平臺選型與運營技巧

2.常用數(shù)字化學習工具：在線協(xié)作、數(shù)據(jù)可視化、敏捷項目管理工具實操

小組練習：設計一份部門級數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃

第三部分：團隊搭建——數(shù)字化高效協(xié)作團隊構建

一、數(shù)字化團隊的組織架構設計

1.常見數(shù)字化團隊模式：集中式、分布式、混合式

2.跨部門數(shù)字化項目團隊組建：角色定位與職責劃分

二、數(shù)字化團隊的協(xié)同機制建立

1.溝通協(xié)同：敏捷會議、在線協(xié)作工具應用、信息共享機制

2.目標協(xié)同：OKR工作法在數(shù)字化團隊的落地實踐

3.流程協(xié)同：打破部門墻，建立端到端的數(shù)字化業(yè)務流程

三、數(shù)字化團隊的文化塑造

1.文化核心：創(chuàng)新包容、試錯容錯、敏捷高效

2.落地方法：團隊共創(chuàng)活動、激勵機制設計、標桿案例推廣

案例拆解：優(yōu)秀數(shù)字化團隊的協(xié)同模式分析

實戰(zhàn)演練：模擬搭建一個數(shù)字化項目團隊并設計協(xié)同規(guī)則

第四部分：管理賦能——數(shù)字化團隊的領導與激勵

一、數(shù)字化團隊的領導力轉型

1.傳統(tǒng)管理者vs數(shù)字化管理者：角色轉變與能力要求

2.數(shù)字化團隊領導技巧：賦能授權、教練式引導、數(shù)據(jù)化決策

二、數(shù)字化人才的激勵與留存

1.激勵體系設計：物質激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、成就感激勵

2.留存策略：搭建數(shù)字化人才發(fā)展通道、營造學習成長氛圍

三、數(shù)字化團隊的績效評估

1.績效指標設計：業(yè)務指標、能力指標、協(xié)同指標結合

2.評估方法：過程評估與結果評估并重，360度反饋應用

小組研討：如何解決數(shù)字化團隊的人才流失問題

第五部分：落地轉化——數(shù)字化人才與團隊價值評估

一、數(shù)字化人才培養(yǎng)效果評估

1.四級評估模型：反應層、學習層、行為層、結果層

評估工具：學習效果測試、行為改變觀察表、業(yè)務數(shù)據(jù)對比分析

二、數(shù)字化團隊效能評估

1.評估維度：項目交付效率、協(xié)同效率、創(chuàng)新成果、業(yè)務價值貢獻

2.評估方法：團隊效能看板搭建、定期復盤會機制

三、問題解決與優(yōu)化迭代

1.常見問題：培養(yǎng)內容與業(yè)務脫節(jié)、團隊協(xié)同效率低

2.優(yōu)化策略：建立閉環(huán)復盤機制，持續(xù)迭代培養(yǎng)方案與團隊管理模式

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)項目設計評估方案

第六部分：成果復盤與規(guī)劃——數(shù)字化轉型人才團隊藍圖

小組成果展示：各小組輸出的能力模型、培養(yǎng)計劃、團隊搭建方案展示與點評

經(jīng)驗萃取：數(shù)字化人才培養(yǎng)與團隊建設的關鍵成功要素

行動規(guī)劃：制定個人/部門的數(shù)字化人才培養(yǎng)與團隊建設行動清單

課程總結：數(shù)字化轉型，人才先行，團隊制勝

于老師

于廣建 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項目實施實訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

SAP管理軟件PA國際認證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫認證專家

安全知識生產(chǎn)和管理能力考核負責人認證

工業(yè)與信息化部先進制造商學院特邀講師

曾任：中國南山開發(fā)集團 | 智灣數(shù)科中心負責人

曾任：歐派家居集團（中國制造業(yè)500強） | CIO辦公室 首席數(shù)字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會計師事務所首位） | 高級經(jīng)理

曾任：日立咨詢中國有限公司（世界500強） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國有限公司（世界500強） | 咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任：深圳市大數(shù)據(jù)研究與應用協(xié)會/數(shù)字轉型專委會主任

擅長領域：數(shù)字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項目實施雙棲實戰(zhàn)專家，是企業(yè)數(shù)字化轉型全能型資深培訓講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項目交付雙重核心從業(yè)經(jīng)驗。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團，既精通咨詢規(guī)劃的系統(tǒng)性，又深諳企業(yè)落地的痛點難點，形成了“規(guī)劃-落地-復盤-優(yōu)化”的全流程實戰(zhàn)認知。

于老師深耕數(shù)字化轉型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術與企業(yè)實際業(yè)務的深度融合，堅持以定制化為核心競爭力，服務客戶涵蓋國企、民企、上市公司，客戶滿意度達95%，項目復購率85%，多數(shù)客戶達成3年以上長期合作，培訓后企業(yè)數(shù)字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務痛點與轉型階段量身定制、按需適配，真正實現(xiàn)一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數(shù)字化轉型領域兼具專業(yè)性與落地性的標桿級授課專家。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

?項目覆蓋與實訓賦能成果

累計主導、深度參與數(shù)字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關咨詢與實訓項目50余個，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個細分賽道。累計為超500名企業(yè)學員提供實訓賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學員課后方案落地應用轉化率達78%，實現(xiàn)知識到業(yè)務價值的高效轉化。

甲乙雙視角全鏈路實戰(zhàn)價值

甲方視角：以核心負責人身份主導3家大型企業(yè)的數(shù)字化體系搭建、數(shù)智化團隊搭建與管理及轉型項目全周期落地，推動企業(yè)數(shù)字化投入回報率提升30%，核心業(yè)務流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數(shù)字化轉型咨詢方案，牽頭項目全周期實施與效果復盤，幫助企業(yè)平均縮短數(shù)字化轉型落地周期40%，降低轉型探索試錯成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務經(jīng)驗。

解決方案能力與業(yè)務價值沉淀

擅長前沿技術與企業(yè)業(yè)務場景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價值提升三大核心方向，可精準錨定企業(yè)數(shù)字化轉型痛點，提供可落地、可復制的解決方案與實訓指導。累計助力合作企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升35%-60%、運營成本降低20%-35%，推動60余家企業(yè)完成從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的跨越，項目復購率達85%，以高交付質量獲得客戶持續(xù)認可。

主講課程

《數(shù)字化人才培養(yǎng)與團隊建設》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項目管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風格

秉持“實戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實戰(zhàn)派講師，授課風格嚴謹務實、通俗易懂、案例鮮活、互動性強，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實際需求與痛點。

實戰(zhàn)性強：結合自身22年甲乙方實戰(zhàn)經(jīng)驗，將大量一線項目案例、轉型難點、落地技巧融入課程，每一個知識點都配套對應的實戰(zhàn)場景，讓學員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結構層次分明，從“認知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進，兼顧系統(tǒng)性與針對性，幫助學員建立完整的數(shù)字化轉型思維體系；

互動性佳：擅長引導學員結合自身企業(yè)實際場景思考，通過案例分析、分組研討、痛點拆解等形式，調動學員參與度，實現(xiàn)“學思用結合”；

聚焦價值：全程圍繞“企業(yè)價值提升”展開，拒絕空洞理論，重點講解數(shù)字化轉型如何落地、如何解決實際問題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內容貼合企業(yè)實際，案例鮮活且有針對性，能夠精準拆解我們企業(yè)數(shù)字化轉型中的痛點，給出的落地建議可操作性強。通過其定制化培訓，我們團隊數(shù)字化實操能力提升65%，數(shù)字化轉型項目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉型思路，提升了團隊數(shù)字化能力。

——某能源集團數(shù)字化負責人

實戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實操，課程內容既有系統(tǒng)性，又有針對性。合作以來，我們累計組織5期內訓，覆蓋學員100余人，課后應用轉化率達82%，幫助企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數(shù)字化人才梯隊建設。

——某制造業(yè)標桿企業(yè)HRD

于老師對數(shù)字化轉型、智能制造領域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點。依托其咨詢與培訓結合的服務，我們企業(yè)運營成本降低32%，生產(chǎn)效率提升58%，數(shù)字化投入回報率提升35%，授課過程中能夠結合我們的行業(yè)特點，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國企CIO

課程邏輯清晰、互動性強，于老師擅長引導學員結合自身崗位實際思考，把前沿技術與企業(yè)應用深度結合。我們合作2年，累計開展4期專項培訓，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數(shù)字化轉型的認知壁壘，團隊數(shù)字化決策能力提升68%，也掌握了實用的落地技巧，是我們長期合作的核心講師。

——某上市公司培訓負責人

部分客戶見證

制造行業(yè)：海爾集團、中車集團、龐巴迪集團、中國有色集團、紫金礦業(yè)集團、南方建材集團、浙江物產(chǎn)集團、海信集團、白銀有色集團、寶鋼集團、新余富益達、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協(xié)議電子、聯(lián)合化學、陽光顏料、雷賽智能、聯(lián)合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團、百合花集團、萬華化學、強力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動系統(tǒng)股份、三一重工、淮海控股、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯(lián)、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯(lián)旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數(shù)字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠等

能源礦業(yè)：延長石油集團、西部礦業(yè)集團、中國有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)河南省公司、中國華電、中廣核、中國電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產(chǎn)、強力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團、中信海直、泰豐化工、臺泥信隆、杭州錦江集團、華氏集團、美格基因、中國鐵建、東營市園林局、產(chǎn)城博樾等

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