臺(tái)州價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流規(guī)劃 上海：2026年05月27日

理解精益團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯(cuò)解；理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關(guān)聯(lián)并掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)方法；體驗(yàn)精益核心方法：流動(dòng)、拉動(dòng)；認(rèn)識(shí)并理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識(shí)體系，掌握相關(guān)方法和工具掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法；掌握價(jià)值流分析方法；掌握價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃......

價(jià)值流分析與成本控制實(shí)踐 上海：2026年05月29日

企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：我們想改善，而且成本壓力巨大，但還不知道從哪里著手？我們?cè)诟纳疲珱](méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？我們?cè)诟纳疲傆X(jué)得只是點(diǎn)的改善？我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適？我們想支持，但總看不清改善的思路？【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年06月01日

1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見(jiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的 10 個(gè)步......

精益價(jià)值流分析與改善（兩天一晚） 上海：2026年06月01日

?了解制造周期對(duì)盈利的影響?了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)?學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具?掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法?學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)?掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用（辦公價(jià)值流）參加人員：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員......

基于Python的全棧自動(dòng)化測(cè)試工程師最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2026年07月19日

1.課程培訓(xùn)選取業(yè)界目前最流行、最受歡迎的自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)Python3+Request、單元測(cè)試、Python3+Sselenium3組合及輕量型測(cè)試工具等夠成測(cè)試體系。強(qiáng)化測(cè)試開(kāi)發(fā)語(yǔ)言基礎(chǔ)和核心關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)、兩大框架接口|UI自動(dòng)化框架的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),以案例實(shí)戰(zhàn)為驅(qū)動(dòng)，保證充足的案例能夠掌握測(cè)試技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。2.通過(guò)一個(gè)......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年07月22日

一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方案1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)2. ......