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課程背景：

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)決策的成敗往往決定著組織的生死存亡。諸多管理者面臨“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍大腿后悔、拍屁股走人”的惡性循環(huán)，或陷入“決策快、執(zhí)行慢、結(jié)果差”的普遍困境，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)頻頻落空。

本課程以東西方管理智慧為鑒，從諸子百家的治理哲學(xué)中汲取靈感，深入剖析現(xiàn)代組織中決策與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點(diǎn)，旨在幫助管理者建立一套從科學(xué)決策到高效執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)，將個(gè)體智慧轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的組織能力。

課程收益：

企業(yè)層面：高管能運(yùn)用“目標(biāo)5必須”標(biāo)準(zhǔn)，在6小時(shí)內(nèi)產(chǎn)出零歧義的決策方案，降低試錯(cuò)成本；通過(guò)“管一層看兩層”監(jiān)督機(jī)制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行偏差率降低20%。

學(xué)員層面：掌握“動(dòng)機(jī)×能力×監(jiān)督×考評(píng)”執(zhí)行公式，能獨(dú)立設(shè)計(jì)含3大動(dòng)機(jī)來(lái)源的激勵(lì)方案，并實(shí)施定時(shí)嚴(yán)格考評(píng)。

核心價(jià)值：提供“事緩則圓”推演工具與“獨(dú)裁拍板”機(jī)制，平衡決策速度與質(zhì)量。

結(jié)果導(dǎo)向：課后能主導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目，輸出含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的執(zhí)行路線圖，并通過(guò)量化考評(píng)驗(yàn)證任務(wù)100%閉環(huán)。

課程對(duì)象：

企業(yè)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人。

授課方式：

講授+案例分析+小組共創(chuàng)+課后測(cè)試（見(jiàn)附件）

課程大綱:

引導(dǎo)環(huán)節(jié)：諸子百家，哪一家管理水平最高？

第一部分：科學(xué)決策三步走

一、決策兩大流派

1.直覺(jué)派

2.流程派

二、科學(xué)決策三步走

1.確定目標(biāo)

（1）目標(biāo)5必須

2.搞出方案

（1）方案標(biāo)準(zhǔn)

（2）方案產(chǎn)出

3.推演求證

（1）事緩則圓

（2）善用工具

（3）獨(dú)裁拍板

第二部分：高效執(zhí)行套公式

一、執(zhí)行力公式

（1）執(zhí)行力=動(dòng)機(jī)×能力×監(jiān)督×考評(píng)

二、公式詳解

1.動(dòng)機(jī)

（1）3大動(dòng)機(jī)來(lái)源

2.能力

（1）5大能力鏈

3.監(jiān)督

（1）管一層看兩層

4.考評(píng)

（1）定時(shí)嚴(yán)格考評(píng)

梁老師

梁策 管理者技能提升教練

15年管理經(jīng)驗(yàn)+13年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

阿里巴巴分享會(huì)最佳講師

中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、淘寶大學(xué)特邀講師

曾任：今日酒價(jià)（中國(guó)酒業(yè)頭部媒體） 副總經(jīng)理

曾任：豫記（中國(guó)記者頭部平臺(tái)） 總經(jīng)理

曾任：中國(guó)EC培訓(xùn)網(wǎng)（全國(guó)首家電子商務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)站）CEO

曾任：上海右道車品（上海汽車用品電商領(lǐng)軍品牌） 副總裁

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者核心技能提升（結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能等）、溝通與說(shuō)服等

梁策老師擁有近20年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家知名企業(yè)核心高管，兼具企業(yè)管理的一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)與自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，從新聞業(yè)者到電商培訓(xùn)師，再轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理者、制度制定者，梁老師既親歷過(guò)一線執(zhí)行，也主導(dǎo)過(guò)頂層決策，更獨(dú)立操盤(pán)過(guò)公司及項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)，是一位兼具頂層戰(zhàn)略視野與落地管理方法的復(fù)合型管理專家。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)建并管理阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心

創(chuàng)建階段：代表中國(guó)EC培訓(xùn)網(wǎng)和上海網(wǎng)商聯(lián)盟，聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)、江蘇昆山賽格電子市場(chǎng)，在江蘇昆山創(chuàng)辦阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心。負(fù)責(zé)服務(wù)中心的定位、名稱、選址、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)方案等核心工作。最終，提前一個(gè)月完成籌備目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)階段：正式合作43家服務(wù)商，涵蓋培訓(xùn)、人力、法律、金融、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域；服務(wù)長(zhǎng)三角1000+企業(yè)，服務(wù)41000+人次。管理工作之余，帶頭開(kāi)發(fā)管理類課程，并參與每期授課。經(jīng)各合作方調(diào)研評(píng)估，服務(wù)商滿意率99%，服務(wù)企業(yè)滿意率98.5%。

為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等頭部企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)

中國(guó)移動(dòng)：為中國(guó)移動(dòng)部分省級(jí)分公司提供電子商務(wù)干部管理培訓(xùn)，通過(guò)講解、互動(dòng)、演練、課后咨詢等方式，為中國(guó)移動(dòng)中層干部提供運(yùn)營(yíng)和管理技能輸入，課程滿意率99%，課后三個(gè)月行動(dòng)率高達(dá)90%。

國(guó)家電網(wǎng)：為國(guó)家電網(wǎng)部分省市分公司提供中層干部管理技能培訓(xùn)，課題涉及管理者決策和執(zhí)行、情商領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者實(shí)戰(zhàn)技能等。課程滿意率99%，課程復(fù)購(gòu)率75%。

主講課程

《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層管理實(shí)戰(zhàn)技能》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《基于心理學(xué)的38個(gè)說(shuō)服技巧》

《新任中層角色轉(zhuǎn)化與技能提升》

授課風(fēng)格

視野開(kāi)闊，博古通今：既善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧，又能精準(zhǔn)把握最新趨勢(shì)與當(dāng)下市場(chǎng)熱點(diǎn)，將古今中外的管理思想與本土企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景深度融合

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，體系化輸出：課程以完整的邏輯框架構(gòu)建知識(shí)體系，從底層邏輯到落地方法層層遞進(jìn)，讓學(xué)員不僅能“知其然”，更能“知其所以然”

方法易用，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：所有課程內(nèi)容來(lái)源于一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備極強(qiáng)的可操作性，聽(tīng)完即可直接應(yīng)用于管理實(shí)踐，用后能快速看到效果

部分課程反饋

梁老師講課有激情，開(kāi)腦，好落地。

——中科云倉(cāng)董事長(zhǎng)林總

梁老師講課極其重視現(xiàn)場(chǎng)演練，把理論、案例與實(shí)操緊密結(jié)合，學(xué)員評(píng)價(jià)極高。

——杭州集群寶王總

梁老師授課接地氣，所講方法立即可用。

——煙花燙女裝創(chuàng)始人陳總

部分客戶見(jiàn)證

阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)吉林分公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧分公司、浙江大學(xué)中原研究院、新興際華集團(tuán)、河南振興房地產(chǎn)（集團(tuán)）、鍋圈食品（上海）、騰訊控股、中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）、宜賓五糧液、四川水井坊、舍得酒業(yè)、上海市商務(wù)委員會(huì)、北京贏家智慧商學(xué)院、浙江集群寶、河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、河南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)、共青團(tuán)焦作市委員會(huì)、新安縣人民政府、襄城縣人民政府、臨潁縣人民政府等

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