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【課程背景】

全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)企業(yè)，多領(lǐng)域都在考慮加速出海。企業(yè)需以全球化視野突破區(qū)域限制，整合國(guó)際資源、優(yōu)化商業(yè)模式、提升跨文化管理能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。本課程結(jié)合戰(zhàn)略理論、實(shí)戰(zhàn)工具與全球案例，助力中高層管理者制定科學(xué)決策，駕馭全球化機(jī)遇。

【課程收益】

1.戰(zhàn)略認(rèn)知升級(jí)：理解全球化戰(zhàn)略的核心邏輯與價(jià)值，規(guī)避紅海競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.模式創(chuàng)新落地：掌握全球化商業(yè)模式的構(gòu)建方法，優(yōu)化組織與績(jī)效管理。

3.跨文化管理能力：解決文化沖突，提升虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作與風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

4.實(shí)戰(zhàn)決策支持：為投資、并購(gòu)等重大決策提供系統(tǒng)思維與工具支持。

【課程特色】

行業(yè)定制化：聚焦汽車產(chǎn)業(yè)案例（如特斯拉全球供應(yīng)鏈、比亞迪海外并購(gòu)）。

工具場(chǎng)景化：提供可落地的分析模型（如PESTEL、文化維度理論等）。

【課程學(xué)員】

企業(yè)中高層管理者（總監(jiān)及以上）、戰(zhàn)略規(guī)劃/海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

模塊一：全球化戰(zhàn)略基礎(chǔ)與商業(yè)模式重構(gòu)（上午）

子模塊1：國(guó)際化事業(yè)戰(zhàn)略意義與資源整合

【知識(shí)要點(diǎn)】

全球化視野的定義與汽車行業(yè)趨勢(shì)。

國(guó)際化的戰(zhàn)略價(jià)值：資源整合、市場(chǎng)多元化。

【工具應(yīng)用】

PESTEL模型：分析目標(biāo)國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境。

價(jià)值鏈全球布局圖：定位企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。

【典型案例】

xx企業(yè)德國(guó)工廠選址邏輯：規(guī)避地緣風(fēng)險(xiǎn)，貼近客戶集群。

xx企業(yè)上海超級(jí)工廠：政策談判與本地化供應(yīng)鏈整合。

【成果輸出】

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)矩陣（市場(chǎng)/資源/風(fēng)險(xiǎn)三維度）。

子模塊2：全球化商業(yè)模式與組織設(shè)計(jì)

【知識(shí)要點(diǎn)】

商業(yè)模式創(chuàng)新路徑：輕資產(chǎn)輸出（技術(shù)授權(quán)）、合資并購(gòu)、本地化定制。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：矩陣式 vs 區(qū)域事業(yè)部制。

【工具應(yīng)用】

波士頓矩陣：評(píng)估海外業(yè)務(wù)組合（明星/現(xiàn)金牛市場(chǎng)）。

組織敏捷度測(cè)評(píng)表：診斷現(xiàn)有架構(gòu)的全球化適配性。

【典型案例】

吉利收購(gòu)沃爾沃后的雙品牌協(xié)同策略。

xx企業(yè)“IMV項(xiàng)目”：低成本平臺(tái)+區(qū)域化生產(chǎn)。

【成果輸出】

全球化組織架構(gòu)優(yōu)化草案（核心部門職能與匯報(bào)線）。

模塊二：跨文化管理與全球化決策實(shí)戰(zhàn)（下午）

子模塊3：跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理

【知識(shí)要點(diǎn)】

文化差異維度：霍夫斯泰德模型、時(shí)間觀念。

虛擬團(tuán)隊(duì)管理：異步協(xié)作工具、信任建立機(jī)制（如定期文化儀式）。

【工具應(yīng)用】

文化沖突解決四步法：識(shí)別-共情-協(xié)商-制度化。

虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作清單：溝通頻率、工具標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)區(qū)管理。

【典型案例】

xx企業(yè)MG印度工廠罷工事件：工會(huì)談判與福利制度本地化。

xx企業(yè)歐洲用戶社區(qū)運(yùn)營(yíng)：用“生活方式”跨越文化壁壘。

【成果輸出】

跨文化團(tuán)隊(duì)管理行動(dòng)方案（含溝通規(guī)則與文化培訓(xùn)計(jì)劃）。

子模塊4：全球化決策與風(fēng)險(xiǎn)管理沙盤

【知識(shí)要點(diǎn)】

系統(tǒng)性決策框架：投資并購(gòu)評(píng)估（技術(shù)互補(bǔ)性、隱性負(fù)債）、退出機(jī)制設(shè)計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)類型：匯率波動(dòng)、ESG合規(guī)（如歐盟碳關(guān)稅）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

【工具應(yīng)用】

并購(gòu)盡職調(diào)查清單：財(cái)務(wù)/法律/文化三重篩查。

風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖：動(dòng)態(tài)監(jiān)控五大核心風(fēng)險(xiǎn)。

【典型案例】

xx汽車收購(gòu)印度工廠擱淺：政策風(fēng)險(xiǎn)與本地輿情應(yīng)對(duì)缺失。

xx企業(yè)電池廠選址：利用自貿(mào)協(xié)定降低關(guān)稅成本。

【成果輸出】 企業(yè)全球化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案（短期/中長(zhǎng)期措施）。

胡老師

新商業(yè)模式賦能顧問(wèn)

IPO實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 胡曉妃

【專業(yè)資質(zhì)】

18年資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

完成2個(gè)公司商業(yè)模式從0-1落地至IPO

逾100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)做商業(yè)模式重構(gòu)

歷任千億市值東旭集團(tuán)總經(jīng)理/私募基金負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班學(xué)員

教育自媒體認(rèn)證品牌 粉絲5W+

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

胡老師18年投行及股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業(yè)經(jīng)歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)板塊從0-1創(chuàng)立到IPO的全過(guò)程，包括從零組建團(tuán)隊(duì)、參與從零建立新能源新光伏電站項(xiàng)目超200億規(guī)模，管理30人團(tuán)隊(duì)，完成95億融資，是典型的產(chǎn)融結(jié)合資本運(yùn)營(yíng)成功案例。

2017-2021參與某集團(tuán)教育板塊港股IPO，從企業(yè)港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續(xù)并購(gòu)及市值管理。協(xié)助集團(tuán)做新產(chǎn)業(yè)CVC投資，拆解百余份商業(yè)計(jì)劃書。

2017年至今為百余家早期初創(chuàng)提供投資咨詢服務(wù)，從投資視角幫助企業(yè)做商業(yè)模式診斷輔導(dǎo)與商業(yè)計(jì)劃路演咨詢服務(wù)。對(duì)滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新的早期企業(yè)作出直接投資決策。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)上市與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操、私募基金融投管退核心運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、投資并購(gòu)

【主講課程】

《頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資操作實(shí)務(wù)》 《投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)課》

《投后管理升級(jí)-從合規(guī)要求到價(jià)值增長(zhǎng)雙向驅(qū)動(dòng)》 《高科技企業(yè)國(guó)內(nèi)上市路徑解析》

《融資路演及商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)輔導(dǎo)實(shí)操課》 《全球化視野：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課》 《AI 驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新：技術(shù)落地與實(shí)戰(zhàn)方法論》

《企業(yè)IPO戰(zhàn)略實(shí)操》 《國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市指引》 《如何玩轉(zhuǎn)私募股權(quán)投資》

《中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《投資并購(gòu)操作實(shí)務(wù)》 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長(zhǎng)之道》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域深耕，從商業(yè)模式解讀到企業(yè)投融資實(shí)操，一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，貼合市場(chǎng)，給企業(yè)提供可落地方案。

案例教學(xué)：通過(guò)成熟案例總結(jié)出系統(tǒng)方法論，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應(yīng)用”的原則，課程中穿插大量真實(shí)的案例，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，能夠有效將理論與實(shí)踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評(píng)。

互動(dòng)+引導(dǎo)+實(shí)操：互動(dòng)教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員思考，通過(guò)工具和課堂實(shí)踐讓學(xué)習(xí)成果得到轉(zhuǎn)化。

【部分授課記錄】

優(yōu)投講堂《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)》累計(jì)6期

新聯(lián)合控股集團(tuán) 《私募基金運(yùn)作方式拆解》累計(jì)4期

華僑聯(lián)合會(huì)《高科技企業(yè)的融資方式和案例解讀》累計(jì)4期

山東亞泰新材公司講授《股權(quán)及股權(quán)激勵(lì)》累計(jì)3期

廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)講授《股權(quán)及股權(quán)激勵(lì)》累計(jì)3期

企服森林公司講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長(zhǎng)之道》累計(jì)4期

東旭集團(tuán)《企業(yè)上市與定向增發(fā)操作實(shí)務(wù)》累計(jì)12期

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：東旭集團(tuán)、新聯(lián)合控股集團(tuán)、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風(fēng)汽車、浙江水晶光電、中車集團(tuán)、山東亞泰新材料等

互聯(lián)網(wǎng)：泰笛洗衣o2o互聯(lián)網(wǎng)、小滿科技電商、上海鑫融網(wǎng)絡(luò)科技、成都智蝶網(wǎng)絡(luò)科技、品庫(kù)數(shù)字科技、深圳凡盛網(wǎng)絡(luò)科技等

能源行業(yè)：國(guó)網(wǎng)新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國(guó)華能、泗陽(yáng)供電公司、河南能源、青島特來(lái)電能源有限公司、邢臺(tái)電力、神東煤炭、中國(guó)石油成都分公司、中國(guó)石化總公司、銀川國(guó)網(wǎng)、電源制造企業(yè)、內(nèi)蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構(gòu)、敬業(yè)集團(tuán)、中國(guó)水利八局、華電集團(tuán)、鄭州電力、國(guó)家電網(wǎng)等

其他行業(yè)：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺(jué)餐飲

斯舒朗、君樂(lè)寶、洋河股份、汾酒集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、山東黃金、華東制藥、新華都等

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