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課程提綱：

導(dǎo)入 常規(guī)項目與EPC項目的特點

1、EPC項目全生命周期商務(wù)管理理念

2、EPC項目管理四次經(jīng)營（四部曲）

3、設(shè)計、工程、造價“鐵三角”管理，助力EPC項目降本增效

第一部分 設(shè)計引領(lǐng)、切實發(fā)揮龍頭作用

1、如何策劃投融資項目的商務(wù)管理

2、設(shè)計、施工、造價管理影響造價的比例

3、設(shè)計管理（質(zhì)量把控）

4、設(shè)計變更管理

5、如何處理設(shè)計圖紙以外的施工內(nèi)容

6、EPC項目設(shè)計存在的問題

7、EPC項目設(shè)計問題解決的思路

綜 合 案 例

第二部分 工程管理為成本管理保駕護航

1、工程項目成本管理方圓圖

2、規(guī)范要求增加的工程量如何計取

3、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

4、樹立成本管理四大支柱的管理理念

5、樹立工期是效益的理念

6、樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根基的理念

7、樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一

8、做好施工環(huán)保的成本控制

9、做好工程項目成本控制

10、做好大型周轉(zhuǎn)材料費用的策劃

11、做好現(xiàn)場資料管理

12、正確處理政府的述求

13、要高度重視工程的竣工驗收工作

綜 合 案 例

第三部分 多措并舉有效控制“預(yù)結(jié)算”管理

1、EPC項目計量管理

2、資金管理

3、概算管理（動態(tài)管理）

4、預(yù)、結(jié)算管理

①投標(biāo)階段報價與施工圖預(yù)算文件相結(jié)合，實行動態(tài)管理

②工程量計算依據(jù)、方法；定額套用

③如何策劃材料調(diào)差（投資類項目經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主方主動要求超計價，如果遇到超計價部分使用的材料在后期降價，如何進行調(diào)差）

④存在問題（內(nèi)部問題

⑤）解決思路

5、如何確定造價信息以外的材料價格

6、工程變更簽證索賠管理（二次經(jīng)營）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃

⑤變更策略；

EPC項目變更手續(xù)齊全是否就一定能計取費用?如何策劃？

⑥EPC項目案例

6、工程索賠

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔(dān)

⑧綜合案例

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

為什么EPC項目容易超概，如何破局?

8、現(xiàn)場資料的管理

9、如何應(yīng)對結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

①根據(jù)合同結(jié)實際調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢源工作要扎實；

⑤低質(zhì)高價難過關(guān)； ⑥內(nèi)外溝通很重要；

⑦資料齊全相對應(yīng)； ⑧談判過程有籌碼；

⑨資源回收要牢記

用投資項目的實際案例來闡述結(jié)算管理及談判技巧

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計研究院......

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