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績效工資的差異化分配 北京:2026年08月01日
正確認識績效管理系統(tǒng),建立企業(yè)全面的過程檢查體系;正確認識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)系;掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法,薪酬激勵機制體系設(shè)計;培訓(xùn)對象董事長、CEO、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者; 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實意義1、企業(yè)管理的核心是人......
人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班 南寧:2026年07月02日
第一部分:基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃(一)人力資源的兩項核心職能年度業(yè)績實現(xiàn)組織核心能力增長(二)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略(三)依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力組織價值鏈優(yōu)化組織核心崗位設(shè)計設(shè)計組織核心競爭能力(四)明確公司發(fā)展目標(biāo)業(yè)績增長目標(biāo)利潤增長指標(biāo)......
管理的終極智慧—企業(yè)文化 南寧:2026年07月11日
一、上篇:企業(yè)文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內(nèi)在激勵;2)物質(zhì)為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業(yè)文化1)第三代管理——企業(yè)文化;2)企業(yè)文化是什么;3)企業(yè)文化的特點;①企業(yè)文化的四個特性:傳統(tǒng)性、真實性、先進性、個性②企業(yè)文化的三項原則:大眾化、人性化、......
卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理高級培訓(xùn)班高級培訓(xùn)班 南寧:2026年07月29日
1、各企(事)業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實施人員課程大綱第一章:認知企業(yè)培訓(xùn)工作1、培訓(xùn)管理關(guān)鍵詞2、培訓(xùn)管理操作思路3、培訓(xùn)管理整體分析4、項目化運作要......
經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳:2026年09月03日
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來,新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技......
SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 北京:2026年07月10日
質(zhì)量工程師,量檢具管理和使用人員,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等、生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)線工人,檢驗員等。課程背景:在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即:企業(yè)......
