海口集團管控培訓公開課

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位1. 集......

公司治理與集團管控 深圳：2026年08月21日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國常見控制問題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計與編制第一部分：公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行模塊1：公司治理的定義、要素與合規(guī)要求公司治理的......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 貴陽：2026年08月20日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 長沙：2026年09月17日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負強化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強水平、優(yōu)化國有資本布局、增強企業(yè)活力動力、全面加強黨的領(lǐng)導與黨的建設(shè)的時代使命。當前，國資國企需以高質(zhì)量編制實施“十五五”規(guī)......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)與驗證 深圳：2026年07月10日

第一部分：產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理，三個層次2、IPD的核心理念3、需求管理的常見問題（1）對產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足（2）市場需求的收集和分析沒有成為一個例行的活動（3）市場需求僅側(cè)重功能，忽視了易操作、可制造、可維護等方面（4）市場人員反映了許多需求卻得不到及時響應(yīng)，打擊了需求提交的積極性（......

以目標為導向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司；2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。課程大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標為導向的成本......