項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理西安：2026年07月29日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說過：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)專業(yè)人員(EBDP)認(rèn)證培訓(xùn)班廈門：2026年07月13日

EBDP（Enterprise Big Data Professional）是基于Big Data Framework的大數(shù)據(jù)管理認(rèn)證，是EBD系列課程的入門課程。此課程將講解大數(shù)據(jù)的基本概念和管理理念，是后續(xù)大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)科學(xué)專家和大數(shù)據(jù)工程專家的前序認(rèn)證課程。企業(yè)大數(shù)據(jù)專業(yè)人員(EBDP)課程介紹了大數(shù)據(jù)的核......

商業(yè)地產(chǎn)前期市調(diào)、定位法則與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)六大核心要點(diǎn) 西安：2026年06月27日

第一天：市調(diào)、定位一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容（一）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)目的1.了解城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與人口特征2.了解當(dāng)?shù)厥忻竦南M(fèi)力水平與消費(fèi)特征3.了解商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展階段與供求關(guān)系4.了解商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)5.了解商用物業(yè)的租售價(jià)格（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容1.商圈調(diào)查內(nèi)容2.重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容3.競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)項(xiàng)目......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊成都：2026年06月25日

如何在項(xiàng)目管理工作中做到“吃一塹，長一智”？如何將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，轉(zhuǎn)化為組織過程資產(chǎn)？本實(shí)戰(zhàn)課程通過項(xiàng)目復(fù)盤模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目復(fù)盤管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的復(fù)盤工作中去，去解決項(xiàng)目復(fù)盤過程中經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)犯錯(cuò)，績效提升緩慢等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的頒布和實(shí)施，全國建設(shè)工程領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目數(shù)量也迅速增加。無論對(duì)發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項(xiàng)目的成本管理都是大家關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目管理模塊之一。雖然EPC項(xiàng)目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項(xiàng)目成本管理的工作量也同步減少。反之，在E......