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【課程背景】

基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理主要內(nèi)容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場進度管理，質(zhì)量管理，成本管理管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。

【課程收益】

1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；

2.掌握進度管理

3.掌握進度管理內(nèi)容及注意要點

4.掌握質(zhì)量管理的原理和程序。

5.掌握質(zhì)量控制要點；

6.掌握工質(zhì)量管理制度進行施工質(zhì)量管理；

7.掌握成本升高原因及其應(yīng)對方法；

8.掌握工程現(xiàn)場安全管理；

【課程對象】

施工現(xiàn)場管理人員、中層管理人員

【課程大綱】

1：現(xiàn)場管理概述

1．施工項目現(xiàn)場管理概述。

1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念

1.2 施工現(xiàn)場管理的作用

1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2．施工項目現(xiàn)場管理理念。

2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理

2.2 施工現(xiàn)場應(yīng)當有法制觀念

2.3 項目的現(xiàn)場管理組織體系的規(guī)劃

2：施工現(xiàn)場進度管理

1．進度管理概念。

1.1對進度和期限的管理

1.2動態(tài)進度管理

1.3進度管理原則

2．進度管理內(nèi)容。

2.1 項目進度計劃的制定

2.2 項目進度計劃的控制

3．進度管理要點。

3.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)

3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃

3.3 存在的問題及相關(guān)的對策

3： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1．質(zhì)量管理概念。

1.1質(zhì)量檢查

1.2工序控制

2．質(zhì)量管理要點。

2.1 質(zhì)量控制關(guān)鍵點

2.2 熟悉工程質(zhì)量標準

2.3 關(guān)鍵點質(zhì)量保證及完工抽查

3．質(zhì)量管理制度。

3.1 技術(shù)交底制度

3.2 施工質(zhì)量檢驗制度

3.3 檢查內(nèi)容

4： 施工現(xiàn)場成本管理

1．成本管理基本概念。

1.1 施工項目成本定義

1.2 施工項目成本構(gòu)成

2．施工項目成本管理內(nèi)容。

2.1 成本計劃

2.2 成本控制

2.3 成本分析

5： 施工現(xiàn)場安全管理

1．安全管理基本概念

1.1 安全管理的定義

2．施工安全管理目標、要求。

2.1 施工安全保證體系

2.2 施工安全管理目標

2.3 施工安全實施基本要求

3．施工安全技術(shù)措施

3.1 施工安全技術(shù)措施的編制要求

3.2 施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容

4．安全技術(shù)交底

4.1 交底組織

4.2 安全技術(shù)交底基本要求

4.3 技術(shù)交底重點

4.4 交底方法

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理、項目負責人

曾任：廣東建工集團丨項目經(jīng)理、項目負責人

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、機電設(shè)備安裝等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔任項目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團丨項目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理》

《建筑工程管理與實務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項目風險管理實務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設(shè)》

《二建一建機電工程管理與實務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項目管理》科目

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