北京質(zhì)量法規(guī)培訓(xùn)公開課

DFMEA實(shí)施方法與技術(shù) 北京：2026年06月29日

內(nèi)容為流程+技術(shù)、工具+方法；課程包括開展相關(guān)工作的技術(shù)措施、管理手段、工具方法，內(nèi)容注重在容易出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，服務(wù)于實(shí)踐，注重消化吸收的效果。課程本著“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，用實(shí)踐所檢驗(yàn)”的思想，面向設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)具體問題，充分結(jié)合同類公司現(xiàn)狀，提煉出經(jīng)過驗(yàn)證的軍工和民用產(chǎn)品的DFMEA......

六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 北京：2026年06月29日

第一天~ 9:00~17:00開場 （30 分鐘）講師及學(xué)員簡介培訓(xùn)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置開場暖場第一模塊 六西格瑪概述1. 六西格瑪管理的發(fā)展2. 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?. 六西格瑪管理方法論4. 精益六西格瑪?shù)诙K 過程管理基礎(chǔ)1. 過程管理基礎(chǔ)2. 過程績效指標(biāo)第三模塊 六西格瑪項(xiàng)目管理1. 潛在課......

CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 北京：2026年06月29日

PART 1 數(shù)據(jù)分析概念與統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) （占比 30%）a. 數(shù)據(jù)分析概念、方法論、流程（占比 5%）b. 描述性統(tǒng)計(jì)分析（占比 12%）c. 推斷性統(tǒng)計(jì)分析（占比 8%）d. 方差分析（占比 2%）e. 一元線性回歸分析（占比 3%）Ø PART 2 SQL 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ) （占比 15%）a. SQL 及......

新舊QC七工具【特價(jià)】 北京：2026年06月29日

現(xiàn)如今，處于全面質(zhì)量管理（TQM）階段的企業(yè)已經(jīng)越來越多，企業(yè)各式各樣的質(zhì)量管理活動(dòng)---QCC圈、8D、6 西格瑪?shù)榷夹枰褂么罅康馁|(zhì)量管理工具，知道要使用質(zhì)量工具的人很多，但這些常用的質(zhì)量工具究竟如何使用，使用過程中有什么區(qū)別，要注意哪些事項(xiàng)，知之者甚少。比如過程能力指數(shù)CPK 為什么要大于 1.33？只有知其然并......

提升采購與供應(yīng)鏈核心競爭力 上海：2026年07月31日

Chapter 1: Supply Chains and Supply Chain Management，第1章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.1 Supply chains and networks;供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)1.2 Supply chain Management;供應(yīng)鏈管理1.3 Structuring supply ......

全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年08月22日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量......