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一、集團公司管理控制概述

1.企業(yè)集團與集團公司

2.集團公司管控模式類型

3.集團公司管控模式選擇

4.集團公司的集權(quán)與分權(quán)

5.集團公司管控體系構(gòu)建

典型案例

二、集團公司組織層面管控

1．集團公司股權(quán)及其控制權(quán)

2．集團公司法人治理的實施

3．集團公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

4．集團公司選聘和委派制度

5．財務(wù)總監(jiān)的定位和職權(quán)

典型案例

三、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算管控

1．戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算三者關(guān)系

2．集團公司戰(zhàn)略管控及制定

3. 經(jīng)營計劃管控及制訂方法

4．全面預(yù)算管控及編制方法

5．集團公司戰(zhàn)略績效的考核

典型案例

四、集團公司財務(wù)集中管控

1.集團財務(wù)集中作用和模式

2.集團公司統(tǒng)一財會制度

3.集團公司統(tǒng)一會計核算

4.集團公司資金集中管理

5.集團公司統(tǒng)一內(nèi)部審計

典型案例

五、對子公司的內(nèi)部控制

1．對子公司內(nèi)部控制體系

2．對子公司授權(quán)審批控制

3．對子公司預(yù)算目標控制

4．對子公司重大事項控制

5．對子公司重大信息控制

典型案例

王老師

著名財稅和管理咨詢專家

財政部科研所客座教授

國家會計學(xué)院客座教授

財務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究員

中國注冊會計師、職業(yè)培訓(xùn)師，

北京同道興會計師事務(wù)所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財稅和管理咨詢

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師；國家會計學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機構(gòu)高級培訓(xùn)師。

曾任國際永道會計公司高級顧問、北京信永中和會計師事務(wù)所高級經(jīng)理、北京注冊會計師協(xié)會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計職稱考試輔導(dǎo)主講教授，多家機構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在全國上百場高級財稅研討會上主講。

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