蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬制 蘇州：2026年07月02日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個(gè)問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊(duì)成員造成......

中層干部管理技能訓(xùn)練 蘇州：2026年07月02日

強(qiáng)化主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場關(guān)系；提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。課程對象：中高層干部、基層干部及公司各部門主管課程內(nèi)容：一、角色認(rèn)知•永恒的話題---什么是管理•管理的演進(jìn)•管理者常犯的幾個(gè)毛病•管理的創(chuàng)新二、優(yōu)秀管理干部必須具備......

MTP管理才能發(fā)展 蘇州：2026年07月02日

通過講授、互動(dòng)、研討、演練，使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。課程大綱：第一單元：管理者的基本認(rèn)知管理者面臨的挑戰(zhàn)1. 管理的含義 ? 什么是好的管理？2. 管理的基本職能與本質(zhì)3. 組織管理的基本原則■ 原則一 指揮系統(tǒng)的一致性■ 原則二 職務(wù)的認(rèn)知■ 原則三 授權(quán)的運(yùn)用4. 管理的流程：PDC......

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力 蘇州：2026年07月02日

員工在不同的任務(wù)/目標(biāo)下,往往都處在不同的能力狀態(tài),管理者如何根據(jù)下屬具體狀態(tài)選擇與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，直接影響到管理者授權(quán)，輔導(dǎo)等行為的效果，進(jìn)而直接影響了績效實(shí)現(xiàn)與員工滿意，本課程從判斷下屬在執(zhí)行工作任務(wù)過程中的核心要素出發(fā)，區(qū)分下屬的實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為，給予下屬有效的影響，促進(jìn)下屬達(dá)成目標(biāo)，在此過程中，什么時(shí)候......

PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2026年09月09日

第一章：認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我：設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法，確保上下一致......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 廣州：2026年07月31日

1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4. 學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處5. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)培訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有......