鄭文武老師

鄭文武

——企業(yè)組織發(fā)展賦能專家

曾任世界500強企業(yè)、日本前三家電企業(yè)JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業(yè)、日本京瓷組織培訓部高級經理、京瓷集團亞洲區(qū)京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業(yè)、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經理

見面吧教育科技有限公司創(chuàng)始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰(zhàn)名師》商業(yè)講師項目負責人

東莞質量協(xié)會特聘專家及機械質量協(xié)會副秘書長

擅長領域：組織力發(fā)展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中20年日資企業(yè)管理經驗，2年中國民企管理經驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經營哲學思想，致力于對經營數據化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創(chuàng)建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業(yè)，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發(fā)展、培訓體系、企業(yè)文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰(zhàn)案例，總結經驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區(qū)京瓷集團分公司總經理、副總、事業(yè)部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發(fā)言及點評；對名譽會長提出的經營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發(fā)展體系，年銷售65億，人數約8000的京瓷辦公設備主力生產工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業(yè)的快速擴張，提供了穩(wěn)定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經理期間，運用稻盛經營哲學思想，幫助企業(yè)實現了半導體芯片企業(yè)的經營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業(yè)文化的行為化和課題化。助力企業(yè)由每年虧損1.5億的狀態(tài)，實現營收平衡。

聯合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業(yè)講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創(chuàng)始人的身份為珠三角及盛和塾企業(yè)咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿、金盤模具等40多家企業(yè)進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借對稻盛經營哲學的理解、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為稻盛經營哲學的踐行者，、企業(yè)組織力發(fā)展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規(guī)劃--組織發(fā)展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養(yǎng)專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發(fā)》

《組織文化--企業(yè)文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業(yè)務變革》

人才管理系列

《企業(yè)培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發(fā)展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發(fā)展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com