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課程介紹：

本課程旨在應(yīng)對當前企業(yè)物流成本高、效率低、包裝管理粗放的挑戰(zhàn)，面向物流及包裝從業(yè)人員，系統(tǒng)講解企業(yè)企業(yè)物流運作流程和成本管控策略。課程通過理論與實踐結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的關(guān)鍵要素、識別并控制隱性成本；明晰物流包裝設(shè)計與成本、效率、安全的關(guān)聯(lián)，掌握科學(xué)包裝設(shè)計、選型及供應(yīng)商管理方法，規(guī)避風(fēng)險和提高整體運營效率；打通物流各環(huán)節(jié)與包裝管理的協(xié)同邏輯，提升跨崗位（物流 / 設(shè)計 / 采購）成本管控協(xié)同能力、最終提升企業(yè)物流管理水平與競爭力。

課程收益：

系統(tǒng)掌握企業(yè)物流全鏈條運作邏輯，打通運輸、倉儲、進出口各環(huán)節(jié)協(xié)同壁壘

掌握物流成本管控核心方法，能識別成本痛點并落地優(yōu)化措施

規(guī)范物流包裝管理，實現(xiàn)包裝設(shè)計、采購、使用全流程高效合規(guī)，兼顧成本與安全

了解主要物流包裝設(shè)計的流程和基本原則

了解各類包裝材料的特性和適應(yīng)場景

掌握合理包裝和控制包裝成本的方法

了解綠色供應(yīng)鏈和循環(huán)經(jīng)濟對于包裝設(shè)計和管理的影響

掌握包裝問題分析與解決方法

培訓(xùn)對象：

企業(yè)管理人員、物流（運輸、倉儲、進出口）從業(yè)人員，物流包裝設(shè)計、采購、管理人員，銷售、品控、客服等相關(guān)業(yè)務(wù)人員

課程大綱：

一.VUCA 時代下的企業(yè)物流全鏈條運作（夯實基礎(chǔ)，打通協(xié)同）

1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生

1.1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展沿革供應(yīng)鏈管理的核心價值是什么？

1.2.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的貢獻

1.3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能的常見架構(gòu)

2. 企業(yè)物流全鏈條梳理

2.1.物流管理的三塊核心業(yè)務(wù)：運輸、倉儲、進出口

2.2.物流管理的日常職能

2.3.物流管理的戰(zhàn)略職能

2.4.物流管理對于企業(yè)的價值以及核心競爭力塑造的貢獻點

3. VUCA 時代下的物流管理

二.物流三大核心模塊的運作邏輯及與包裝管理的聯(lián)動

1. 運輸環(huán)節(jié)實操要點

1.1.四大運輸方式及各自優(yōu)缺點與適用場景。

1.2.不同運輸方式下的風(fēng)險控制

1.3.不同運輸方式下的包裝要求

2. 倉儲環(huán)節(jié)實操要點

2.1.倉儲管理的 2 大核心追求

2.2.倉儲管理的八步核心流程

2.3.倉儲管理中的設(shè)備設(shè)施管理

2.4.倉儲管理中的人員管理

2.5.倉儲管理中的安全管理

3. 進出口物流運作與全鏈條協(xié)同

3.1.進出口業(yè)務(wù)流程

3.2.進出口單據(jù)規(guī)范填寫與審核要點

3.3.進出口合規(guī)管理

4. 企業(yè)物流管理中的協(xié)同痛點

4.1.三大核心痛點：協(xié)同不暢、效率低下、合規(guī)風(fēng)險

4.2.運輸與倉儲的銜接、倉儲與進出口的聯(lián)動、物流與包裝的匹配

4.3.小組研討：結(jié)合自身崗位，分享所在企業(yè)物流運作中的1 個核心難點，初步探討解決方案

三.企業(yè)物流成本分析、核算與預(yù)測（精準降本，提質(zhì)增效）

1. 企業(yè)物流成本全維度解析

1.1.運輸成本

1.2.倉儲成本

1.3.進出口成本

2. 物流成本的定義與分類

2.1.要素分類法

2.2.固定+可變

2.3.直接+間接

3. 物流成本的核算方法

4. 物流成本的分析方法

5. 物流成本預(yù)測

6. 物流成本預(yù)測方法

四.物流的成本優(yōu)化與管控

1. 物流成本控制的四種思路

2. 成本管控核心原則

2.1.降本不降質(zhì)

2.2.精準定位

2.3.全員參與

2.4.常見成本管控誤區(qū)

3. 運輸成本優(yōu)化

3.1.運輸工具的選擇

3.2.路線規(guī)劃與運輸方式選擇

3.3.運輸合并與滿載率提升

3.4.燃油成本

3.5.數(shù)字化與數(shù)智化

3.6.承運商管理

3.7.運輸損耗控制方法

4. 倉儲成本優(yōu)化

4.1.倉儲布局與作業(yè)設(shè)施

4.2.自動化與智能化倉儲技術(shù)應(yīng)用

4.3.庫位利用率提升

4.4.庫存優(yōu)化

5. 進出口成本優(yōu)化

5.1.關(guān)稅籌劃

5.2.報關(guān)流程優(yōu)化

5.3.物流方案選型

5.4.規(guī)避進出口違規(guī)導(dǎo)致的額外成本

6. 庫存成本優(yōu)化

6.1.倉儲成本的構(gòu)成

6.2.ABC 庫存管理方法

6.3.庫存持有成本

6.4.庫存周轉(zhuǎn)率提升策略

6.5.庫存品類優(yōu)化策略

7. 人員成本優(yōu)化

7.1.人員聘用模式

7.2.人員激勵機制

7.3.人員效率管理

8. 采購模式優(yōu)化

8.1.物流 RFQ 的注意事項

8.2.物流招標的注意事項

8.3.物流供應(yīng)商選擇與績效管理

8.4.物流供應(yīng)商的獎懲機制

9. 平衡風(fēng)險與成本-異常和風(fēng)險成本優(yōu)化

9.1.墨菲定律

9.2.減少事故

9.3.運輸中的掛靠

9.4.設(shè)備運維與罰金

9.5.風(fēng)險評估與對策

五.物流包裝管理全流程管控（規(guī)范高效，兼顧成本與安全）

1. 包裝管理基礎(chǔ)

1.1.包裝的定義與功能

1.2.常見包裝材料的種類與特性

2. 物流包裝的核心要求

2.1.適配物流場景的包裝標準

2.2.包裝的防護性、合規(guī)性、經(jīng)濟性要求

3. 物流包裝設(shè)計要點

3.1.不同貨物的包裝設(shè)計邏輯

3.2.綠色包裝、輕量化包裝設(shè)計

3.3.包裝設(shè)計與物流效率的聯(lián)動

4. 包裝采購管理

4.1.供應(yīng)商選型、議價、考核標準

4.2.包裝材料的質(zhì)量管控與成本控制

4.3.采購流程規(guī)范與風(fēng)險規(guī)避

5. 包裝使用與庫存管理

5.1.包裝的領(lǐng)用、回收、復(fù)用流程

5.2.包裝庫存優(yōu)化

5.3.包裝標識規(guī)范

六.物流包裝成本優(yōu)化與包裝問題分析解決

1. 包裝不妥的常見表象

1.1.過度包裝

1.2.包裝不足

1.3.包裝污染

1.4.綠色治理滯后

1.5.材料安全隱患

1.6.標識信息不規(guī)范

1.7.物流使用不當

2. 包裝不妥導(dǎo)致的結(jié)果

2.1.破損

2.2.受潮

2.3.消磁

2.4.泄露/污染/串味

2.5.溫濕度失控

2.6.成本上升

2.7.環(huán)境污染

2.8.傷人

2.9.其他

3. 包裝全流程優(yōu)化

3.1.包裝設(shè)計、采購、使用、回收的協(xié)同優(yōu)化

3.2.如何平衡包裝成本、防護效果與物流效率

3.3.價值分析在包裝中的應(yīng)用

3.4.包裝標準化與模塊化

3.5.包裝輕量化與減量化

4. 包裝循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展

4.1.環(huán)保對包材的要求

4.2.“迭代”加“替代”

4.3.回收體系建立與運營

4.4.環(huán)保包裝材料與技術(shù)創(chuàng)新

5. 包裝管理未來趨勢探討

5.1.案例討論：周轉(zhuǎn)箱為啥不夠用

5.2.小組討論：學(xué)員分享各自企業(yè)的物流成本與包裝管理現(xiàn)狀

劉老師

講師背景

WTO 亞太地區(qū) ITC 采購與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國 IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師

上海勞動和社會保障局 采購供應(yīng)師二級、一級課程設(shè)計 核心講師

注冊采購師、采購供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購、全供應(yīng)鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長企業(yè)采購體系建立、供應(yīng)商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險控制、國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù)、政府關(guān)系維護等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學(xué)員提供其實可行的解決方案。

專長領(lǐng)域

國際貿(mào)易與進出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險與合同管理、采購供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計與組織管理

授課風(fēng)格

專業(yè)性強：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強：學(xué)員所遇到的各類問題，是 Izimi經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情

實用性強：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi給予實戰(zhàn)、實用的解決方案

服務(wù)企業(yè)

機械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機床（上海）、上海法士達游艇制造、貝卡爾特（中國）、百力通發(fā)動機、安特優(yōu)發(fā)動機工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚子巴斯夫、中石化、亨斯邁Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國石油 BP 、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC 、聯(lián)想集團、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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