廣州KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年07月14日

總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 廣州：2026年07月01日

運營總監、生產總監、工廠經理、HR經理、生產經理、高級生產主管課程大綱：【體系化管理】制造業管理者面臨的勢、道、術的思考1.取勢：取現代制造業發展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】2.生產總監面臨的挑戰3.明道：明生產運營體系管理之道4.高價值生產管理者的六項關鍵性策略5.優術：優管理工具之術6.六......

源自可口可樂內部培訓：一線經理人管理技能 廣州：2026年07月01日

一、職業是績效與發展之間的平衡1、作出合理的選擇2、構架發展網絡3、制定執行計劃課堂練習：繪制您的個人職業發展曲線二、角色轉變的核心與誤區1、角色轉變的三個核心：（1）只為自己負責——為他人負責（2）時間控制——時間計劃（3）工作技能——領導能力2......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 廣州：2026年07月02日

第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了！非狼也非虎工......

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實戰工作坊 上海：2026年08月19日

銷售、采購及企業需要參與談判的其他崗位等。課程收益：1.培訓創新——既有劇本殺的時代性，又有培訓的思想性。通過角色的帶入，切身感受到自身工作價值和使命。2.帶領學員重新排列銷售流程的正確性，增強員工對“以客戶為中心”的關注，幫助組織通過更為優質的客戶導向實現良性發展 。3......

跨部門溝通協作的供應商關系管理 上海：2026年07月02日

一、供應商管理基礎知識：1.供應商管理的價值2.供應商管理的工作內容和目標3.采購管理的閉環模型4.采購7步法二、跨部門溝通基礎知識：1.供應商管理中跨越價值鏈的必要和必須2.采購受其他部門影響的工作內容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環境對采購組織架構和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財務支持2......