北京PMC培訓公開課

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2026年04月11日

生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2026年04月18日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 北京：2026年05月13日

第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議生產計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途......

PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制 北京：2026年05月15日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征解析2.計劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關注的重點不同2.當前市場環(huán)境對制造企業(yè)的挑戰(zhàn)分析3.計劃從哪幾個層面為企業(yè)創(chuàng)造價值三、企業(yè)的四大生產策略1.MTS、MTO、ATO、......

精益供應鏈與物流管理 上海：2026年06月04日

一、物流供應鏈管理的核心理念1、供應鏈管理和物流管理的區(qū)別和內在聯系2、物流的終極目標？供應鏈決策的核心。3、供應鏈的決策步驟4、物流戰(zhàn)略對供應鏈企業(yè)的影響5、精益生產的背景、大量生產的衰退6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點分析，結合案例）7、拉式管理的風靡（拉式的優(yōu)缺點分析，結合案例）8、如何有效銜接推拉管理9、大......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2026年04月24日

企業(yè)行政管理工作是企業(yè)運營創(chuàng)造價值不可或缺的保障支持，更是企業(yè)運營中的中樞神經和潤滑系統(tǒng)。數字化時代，企業(yè)數字化轉型形勢下，行政工作如何轉型賦能已成為企業(yè)行政管理人員面臨的重要課題。本課程是針對現代企業(yè)公司治理與數字化運營的高效能管理轉型的需求設計的，圍繞行政管理和后勤保障管理的各項職能、職責、流程優(yōu)化和行政人員履職的......