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課程詳情

在波詭云譎的中國經濟浪潮中，企業正經歷一場前所未有的深刻變革。我們不再處于簡單的“增長紅利期”，而是步入了“微利時代”、“存量競爭時代”，同時，地緣政治、技術顛覆、政策調整更是如同“黑天鵝”般不期而至，讓企業經營的確定性變得異常稀缺。

對于企業股東和高管而言，您們肩負著企業生死存亡的重任。在當前復雜多變的宏觀環境下，如何穿越經濟周期，實現企業基業長青？如何在高增長預期漸趨理性、利潤空間被持續壓縮的現實中，依然能夠保持企業的核心競爭力，甚至逆勢增長？您們是否常常感到，財務部門的價值創造力不足，更多時候扮演的是“守門人”的角色，而非“增長引擎”？當下的經濟形勢，迫使我們必須重新審視財務的功能定位，從傳統的核算、監督，轉向戰略規劃、價值創造、風險抵御的“價值賦能者”。傳統的財務思維和管理模式，已經難以支撐企業在復雜局面下的戰略落地和持續發展。您迫切需要一個能夠真正洞悉全局、駕馭變革、驅動價值的財務領航者。

對于財務負責人、CFO、財務總監、財務經理等各位在財務戰線上奮戰的核心力量，您們是企業戰略落地的關鍵執行者，更是財務價值實現的直接驅動者。您們是否也曾面臨這樣的挑戰：

戰略落地難？ 老板的戰略藍圖是挺好，可怎么變成咱們財務能干的活兒？怎么把戰略目標變成實實在在的財務指標，讓業務部門有動力去沖？績效考核怎么定，才能真正激勵大家朝著戰略方向努力？

賺錢越來越難？ 利潤越來越薄，感覺摳都摳不出油水了。咱們財務能不能從成本、資金、稅收這些方面，再想想辦法？能不能把那些“偷偷漏錢”的成本黑洞找出來，堵上窟窿，讓公司多賺點？

數字化轉型？ 現在都講數字化、智能化，咱們財務也得跟上??！怎么用這些新工具提高效率，優化流程？別再天天忙著報銷、算賬了，能不能把數據分析透，給老板提供有價值的決策支持？

風險合規？ 現在監管越來越嚴，一不小心就踩雷。咱們財務能不能把風控體系搞好，確保公司經營合規，別讓老板擔驚受怕？

跨部門合作？ 咱們財務天天跟數字打交道，業務部門覺得咱們“不接地氣”。怎么才能深入了解業務，成為他們的“好朋友”，用專業的知識和誠信的態度，贏得他們的信任，一起把公司做大做強？怎么把那些枯燥的報表數據，變成有說服力的分析報告，讓老板聽得進去，愿意采納？

職業發展？ 咱們財務人，是不是經常感覺職業發展遇到了瓶頸？怎么才能提升自己的能力，成為一個既懂財務專業，又懂業務、懂數字化、懂領導力、懂溝通的復合型人才？怎么才能從“管家”變成“戰略家”，在公司里更有價值？

我們深知，您們需要的不僅僅是一次簡單的技能提升，更是一場思維模式的重塑、戰略視角的升華、領導能力的淬煉。 您需要的是能夠指引企業在復雜環境中穩健前行，在變革浪潮中抓住機遇，最終實現基業長青和價值最大化的“五維型財務價值領航者”。

【課程收益】

對于企業股東、總經理、董事等高管：

戰略決策的“定盤星”： 幫助您更準確地把握經濟趨勢，識別企業面臨的機遇與挑戰，將公司戰略轉化為可執行的財務目標，并為戰略的成功落地提供強有力的財務保障。

價值創造的“加速器”： 學習如何通過精細化成本管理、高效資金運作、稅務優化等手段，切實提升企業盈利能力和股東價值，實現企業效益的最大化。

風險防范的“防火墻”： 掌握構建健全的財務風控體系，有效識別和化解潛在經營風險，為企業的穩健發展保駕護航。

決策支持的“智慧眼”： 了解如何利用數智化財務工具，從海量數據中提煉有價值的洞察，為企業的戰略規劃和經營決策提供精準、及時、可靠的支持。

財務組織的“優化器”： 掌握如何根據公司戰略與經營模式，構建高效、靈活、協同的財務管理組織架構，最大化財務部門的價值貢獻。

對于企業財務負責人、CFO、財務總監、財務經理及以上層級管理人員：

駕馭變革的“掌舵者”： 深刻理解新經濟環境下財務管理的新使命與目標，建立“服務型、變革型、引領型”的財務領導力模型，成為驅動企業變革的關鍵力量。

戰略落地的“高效執行者”： 掌握企業戰略解碼與財務目標設定的方法，建立科學的績效評估與激勵機制，確保公司戰略高效落地，并實現穩健的風險管控。

智慧財務的“變革者”： 擁抱數智化浪潮，掌握信息化、智能化、數字化財務共享與業財融合的應用，提升運營效率，賦能業務決策，實現財務的價值重塑。

經營管理的“核心引擎”： 學習如何圍繞成本、資金、報表、信息、風控、規劃，構建以財務為核心的經營管理能力，精準識別并堵漏成本黑洞，提升整體經營效益。

數智化稅務的“精明規劃師”： 掌握數智化稅務管理的核心，學會科學的稅籌策略與技巧，合法合規地優化企業稅負，實現企業價值的最大化。

戰略思考的“財務外交家”： 提升財務“外交”能力，通過專業、誠信、溝通，與內外部關鍵利益相關者建立信任，洞察業務，賦能管理，實現部門協同與資源整合。

職業生涯的“領航路徑”： 明確“五維型”財務領導力模型，清晰職業發展路徑與戰略，構建“能力金字塔”，打造個人品牌，成為具備跨界融合能力的復合型財務領袖，從“算賬先生”蛻變為“企業合伙人”。

【針對人群】

企業股東、總經理、董事等高管

企業財務負責人、CFO

企業財務總監、財務經理

有潛力的財務主管及以上層級管理人員

【課程大綱】

模塊一：五維型領導——驅動變革的財務掌舵者

一、新經濟環境的金牌五維財務官

1. 新經濟環境變革對財務管理的影響

2．微利時代企業經營對財務管理的要求

二、財務管理的使命與目標

1．企業經營財務管理的五大目標

2．金牌財務官的五大戰略使命

三、五維型金牌財務領導規劃

1. 財務領導力模型建立（服務型、變革型、引領型）

2. 職業路徑設計與發展戰略

模塊二：五維型領導——實現戰略的高效執行者

一、企業戰略解碼與實施

1. 根據戰略制定財務目標與行動計劃

2. 建立財務績效評估體系與激勵機制

二、目標管理與風險控制

1．設定項目管理目標與流程

2．建立保障經營業務的風控體系

三、管控型財務組織結構

1．符合公司戰略的財務管理組織

2．貼合經營模式的財務部門職能

模塊三：五維型領導——智慧引領的財務變革者

一、以信息化為核心的財務管理

1. 智能化、信息化、數字化財務共享建設

2. 智能業財融合提升運營效率和決策支持

二、以財務為核心的經營管理

1．成本、資金、報表管理中心

2．信息、風控、規劃管理中心

三、以數智化為核心的稅務管理

1. 稅籌不得不做的功課

2. 稅籌六大特征五大局限性

3. 稅籌三大核心力七步流程

4. 稅籌的三七管理戰略法則

模塊四：五維型領導——戰略思考的財務外交者

一、戰略價值層級的財務外交

1. 財務外交的五大價值特點

2. 財務外交的五大資源關系

3. 財務外交的七大管理原則

4. 財務外交的三大溝通禁忌

二、業務洞察與賦能管理內容

1. 通過專業、誠信、溝通建立信任基礎

2. 深入理解業務成為有價值的業務參謀

三、部門協同的資源協同管理家

1．有效溝通和沖突解決技巧

2．建立數據講述的溝通影響模式

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

王老師

王老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合，對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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