上海經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年07月21日

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

如何運(yùn)用EXCEL編制及跟蹤預(yù)算 上海：2026年06月29日

滾木移動物體在中國古代早有記載，曾使用于運(yùn)輸庭院假山。古埃及人則將這項技術(shù)發(fā)揮到極致，憑此建造了人類的一項奇跡：埃及金字塔。Excel這個工具對多數(shù)財務(wù)人員來說并不陌生，甚至可能天天都在使用。但要發(fā)揮創(chuàng)意，綜合運(yùn)用Excel的各項功能，解決預(yù)算編制和跟蹤這樣龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，則需要您有更扎實的基礎(chǔ)和更專業(yè)的訓(xùn)練。《......

財務(wù)戰(zhàn)略分析與預(yù)測模型實戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

拒絕為“分析”而“分析”，深度結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，分析預(yù)測助力企業(yè)經(jīng)營掌握高效實戰(zhàn)的分析預(yù)測方法、工具，財務(wù)模型提高工作效率課程大綱第一模塊：傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財務(wù)管理第二模塊：最新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測第三模塊：面向未來的財務(wù)預(yù)測第四模塊：最新財務(wù)分析技......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 上海：2026年06月29日

1. 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者2. 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年07月31日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競......

向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù) 廣州：2026年08月29日

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養(yǎng)總框架圖模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責(zé)任有所不同- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用- 干部的使命和責(zé)任逐條解析模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)- 干部選拔與任用的原則......