北京集團戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權(quán)責為核心”1. 集團戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平......

以知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)未來競爭規(guī)則 北京：2026年06月28日

本課程從經(jīng)營角度出發(fā)，幫助企業(yè)根據(jù)自身的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、經(jīng)營模式等將知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營引進到企業(yè)全過程管理當中。通過制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使經(jīng)營管理者改變經(jīng)營思路，利用知識產(chǎn)權(quán)控制市場，最終主導(dǎo)未來競爭規(guī)則。課程大綱一、知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響1、跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2、我國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境新形勢3、知識產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)命脈......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

1.課堂講授2.案例研討3.影片分析4.實戰(zhàn)演練5.實用心理技巧突出操作性強的特點6.案例分析和討論強調(diào)解決實際問題7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等課程大綱一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵？民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式財散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式通用模式剖析模式選用的策略中國式股權(quán)激勵模式介紹類股權(quán)激勵模......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 上海：2026年08月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等課程大綱1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標制訂方法（1小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年08月01日

1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項目卡片設(shè)計方法；4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計及......