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課程背景：

從“體量”上，中國(guó)已成為全球制造業(yè)第一大國(guó)。但“大”不等于“強(qiáng)”。“產(chǎn)品質(zhì)量滯后”“核心技術(shù)缺失”“核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)”“產(chǎn)能過剩”“成本居高不下”“資源環(huán)境承載力趨向極限”“國(guó)際化程度不高”“服務(wù)費(fèi)支撐力不強(qiáng)”成為制造行業(yè)致命痛點(diǎn)。

《中國(guó)制造2025》指出，全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，將促進(jìn)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革，智能化服務(wù)化成為制造業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

制造業(yè)已經(jīng)步入破舊立新的時(shí)代，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在更短時(shí)間內(nèi)，以更少的資源投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的倍速增長(zhǎng)、極致的運(yùn)營(yíng)效率以及卓越的用戶體驗(yàn)是我們要思考的重要命題。找準(zhǔn)方向，走對(duì)的路，邁開大步。

被課程注重實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用?；谌芷谝暯窍聦?duì)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制進(jìn)行問題剖析，以“案例”為鏡剖析成本管控的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)，企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)錦囊助力企業(yè)破局。

課程目的

了解中國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，懂《中國(guó)制造2025 》瞄準(zhǔn)熱門行業(yè)。

學(xué)員將從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，構(gòu)架科學(xué)而有序的成本管理體系。從價(jià)值鏈分析的角度上研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，闡述價(jià)值鏈上價(jià)值增值過程的多維性。

突破全生命周期視角下復(fù)雜產(chǎn)品成本控制實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)。深入典型案例看成本管控項(xiàng)目成本變化

4、收獲成本控制工具，建立控制考核約束機(jī)制，及時(shí)修正對(duì)成本的錯(cuò)誤認(rèn)知。

5、掌握戰(zhàn)略及成本等多項(xiàng)分析決策工具，有效的調(diào)配企業(yè)資源，輕松管理企業(yè)。

【適合人群】

1年以上從事過成本核算財(cái)務(wù)人員、中高層財(cái)務(wù)管理者及企業(yè)儲(chǔ)備管理干部

【課綱介紹】

第一部分 制造業(yè)成本管控短板及迫切愿望【明現(xiàn)狀展未來】

一、制造業(yè)成本難點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展趨向

1、制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及迫切愿望

案例：制造業(yè)企業(yè)短板及痛點(diǎn)

案例：某電力設(shè)備制造廠成本曲線異常

案例：制造業(yè)成本管控誤區(qū)

2、制造業(yè)未來制造業(yè)趨勢(shì)

案例：“中國(guó)制造2025”下專精特新新動(dòng)向

案例：制造業(yè)微笑曲線見數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

案例：制造業(yè)鐵三角能力評(píng)估

第二部分產(chǎn)品全生命周期下成本管控【成本全局在握】

一、產(chǎn)品立項(xiàng)階段

問題：立項(xiàng)管理決策如何做正確的事？

案例：立項(xiàng)管理流程及關(guān)鍵活動(dòng)

案例：某立項(xiàng)必要性分析與經(jīng)濟(jì)效益分析

案例：PLM系統(tǒng)下項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用階段

問題：設(shè)計(jì)人員成本觀念淡薄

問題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理開發(fā)不暢

問題：客戶導(dǎo)向下與合規(guī)問題

案例：設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同管理模式

案例：精益生產(chǎn)回顧與精益設(shè)計(jì)

案例：決策分級(jí)管理與激勵(lì)機(jī)制

案例：本錢控制與差異消除措施

三、產(chǎn)品采購(gòu)階段

問題：材料采購(gòu)控制不合理

問題：采購(gòu)方式及供應(yīng)商選擇

案例：材料的采購(gòu)程序

案例：物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理

案例：華為物流采購(gòu)委員會(huì)

案例：中石化項(xiàng)目采購(gòu)方式與決策

四、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

問題：成本居高不下

問題：多品小批量生產(chǎn)模式的作業(yè)成本管理

案例：M產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)法問題及對(duì)策

案例：某汽車制造廠成本管理問題及對(duì)策

五、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)階段

問題：質(zhì)量與成本兩難決策

問題：質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)形成損失

問題：外部故障成本分析

案例：基于工序的PONC推行

六、產(chǎn)品更新階段

問題：成本高于或接近市價(jià)成本決策

案例：PLM系統(tǒng)客戶實(shí)時(shí)跟蹤

案例：產(chǎn)品迭代周期管理

第三部分成本戰(zhàn)略與成本分析方法【成于戰(zhàn)略敗于細(xì)節(jié)】

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

1、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及分析

案例：利用SWOT矩陣產(chǎn)品機(jī)會(huì)洞見

案例：利用波士頓矩陣分析選品

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施

案例：某汽車制造工廠的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

3、差異化戰(zhàn)略的有效實(shí)施

案例：四大智能汽車看差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

二、企業(yè)價(jià)值鏈分析

1、企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

2、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)研究

價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別

價(jià)值鏈在成本管控中的應(yīng)用

案例：多業(yè)態(tài)共融打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

“制造+研發(fā)”“制造業(yè)+建筑”“制造業(yè)+醫(yī)療”無限可能....

三、成本管理模式實(shí)施中存在的問題及對(duì)策

1、企業(yè)成本管理問題隱藏在哪里？

2、如何對(duì)成本問題進(jìn)行分析及實(shí)戰(zhàn)技巧

3、成本問題影響要素分析的實(shí)戰(zhàn)工具

互動(dòng)：?jiǎn)栴}結(jié)構(gòu)框架法

互動(dòng)：利用5W2H分析法直擊成本根源

互動(dòng)：利用魚骨圖發(fā)現(xiàn)問題

4、成本問題改善策略思路

互動(dòng)：解決問題七步法應(yīng)用

互動(dòng)：逆向思維成本決策

四、成本管控與分析方法

（一）ABC作業(yè)成本法及應(yīng)用

1、淺析作業(yè)成本法概念

作業(yè)成本管理目標(biāo)

作業(yè)成本管理程序

2、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別聯(lián)系

傳統(tǒng)成本法下成本效益的應(yīng)用

作業(yè)成本法下成本效益的應(yīng)用

（二）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法

1、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法區(qū)別

2、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法管控要點(diǎn)

（三）精益成本法與全面質(zhì)量管理

精益化生產(chǎn)與成本管理

精益化成本體系成本效益要點(diǎn)

質(zhì)量成本管控模式

第四部分 內(nèi)控循環(huán)帶動(dòng)降本增效 【合規(guī)保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)】

一、內(nèi)控不完善對(duì)成本影響

1、內(nèi)控環(huán)境缺失對(duì)成本影響

2、內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺失對(duì)成本影響

3、制度流程不完善對(duì)成本影響

4、預(yù)警機(jī)制缺失對(duì)成本影響

5、信息化不健全對(duì)成本影響

二、內(nèi)控循環(huán)與PDCA循環(huán)設(shè)計(jì)

1、解析內(nèi)控循環(huán)流程

基于價(jià)值鏈內(nèi)控體系搭建

內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行

2、解析內(nèi)控自我評(píng)價(jià)機(jī)制

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)工作職責(zé)分離情況

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)輪崗情況

建立健全內(nèi)部控制制度情況

內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況

信息系統(tǒng)層面內(nèi)部控制建設(shè)情況

3、成本管控模型構(gòu)建思路與智慧成本

智能系統(tǒng)建設(shè)對(duì)成本管控重要性

成本管控智慧系統(tǒng)構(gòu)建思路及前饋準(zhǔn)備

案例：智慧工地建設(shè)成本知多少

田老師

“全”財(cái)務(wù)管理案實(shí)戰(zhàn)派專家

讓課程活起來，讓學(xué)員動(dòng)起來

讓咨詢落下地，讓方案用起來

結(jié)合咨詢案例，給予實(shí)操錦囊

授課風(fēng)趣幽默，拒絕空洞教條

擅長(zhǎng)盤活資源，賦能企業(yè)成長(zhǎng)

講師背景：實(shí)戰(zhàn)派雙高講師

雙高專家級(jí)講師：高級(jí)會(huì)計(jì)師+高級(jí)管理會(huì)計(jì)師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專家講師：企業(yè)戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控咨詢實(shí)戰(zhàn)專家

靜屹企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人

屹昌企業(yè)管理咨詢執(zhí)行董事

財(cái)政部會(huì)計(jì)司繼續(xù)教育專家?guī)熘v師

中央國(guó)家機(jī)關(guān)高會(huì)繼續(xù)再教育講師

曾任政府采購(gòu)評(píng)審財(cái)務(wù)專家

東奧會(huì)計(jì)在線實(shí)操就業(yè)中心“專家級(jí)講師”

中富創(chuàng)投資本學(xué)院“資本講堂”特聘講師

上海東方數(shù)字財(cái)稅技術(shù)發(fā)展研究院 “特聘研究員”

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)管學(xué)院 、交通大學(xué)、中關(guān)村學(xué)院等高校特聘講師

入企服務(wù)：一線咨詢顧問

【500強(qiáng)企業(yè)】服務(wù)于中海油、中石化、大唐能源、中國(guó)交建、中國(guó)電力集團(tuán)、中鐵投資、光明食品集團(tuán)崇明農(nóng)場(chǎng)、紅牛等多家500強(qiáng)企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)

【頭部企業(yè)】服務(wù)于阿里巴巴財(cái)務(wù)BP、美團(tuán)財(cái)務(wù)BP、中石化、皖能集團(tuán)等多家頭部企業(yè)的人才輔導(dǎo)

【國(guó)有企業(yè)】北京國(guó)資運(yùn)營(yíng)、中信證券、中信國(guó)安、濟(jì)南國(guó)有資產(chǎn)投資、庫(kù)爾勒國(guó)資委、萬寧市城市投資建設(shè)、中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)、邢臺(tái)交建、社會(huì)科學(xué)出版社等多家國(guó)有企業(yè)咨詢輔導(dǎo)

【上市公司】平煤股份、金雷股份、九州藥業(yè)、吉林高速公路股份等多家上市公司高管咨詢輔導(dǎo)

【私有企業(yè)】為10000+中小企業(yè)主提供財(cái)稅咨詢服務(wù)

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